作者文章归档：金错刀
东方经营之圣稻盛和夫，穷其一生的说“不”哲学：不利己、不同意“必须提高ROE”、不相信萧条。但他坚信一个东方王道：敬天爱人
采访 | 金错刀 雷晓宇 文 | 雷晓宇
有人这样形容第一次面对稻盛和夫的那个瞬间——“就像是还没有参加地区预选赛的棒球少年突然站在了甲子园的投手位置上一样，十分紧张。”
这话有些夸张，但是6月10日上午，他的确是以一种非常戏剧性的方式出现在我们面前的。穿过走道两边身穿黑色西服整齐肃立的随员，我们看到他从房间尽头最浓烈的那团阴影里站了起来。突然间，这里有了一种无法谈笑风生的气氛，但他对此习以为常。...
上周五晚上，在万达索菲特，参加了周伟焜的告别晚宴，基本上算个媒体告别专场，主题叫“话事人——Henny和他的朋友们”，“话事人”一般译为“可以做决定的人”，假如再通俗点，就是“大佬”——香港黑社会里两派PK，居中斡旋的那位。
IBM制作了关于周伟焜的PPT，一些关键词缓缓从屏幕上流过，诸如：教父、大佬、创新、蓝色、长胜、领导力等。
坦率而言，周是采访对象中少有的可以影响内心的人。我对周伟焜印象最深的关键词就是“I care（我在乎）”，也把这句话作为告别辞在晚宴上分享了下，我觉得，这个词是周伟焜所有能量的原点之一，打破跨国CEO“各领风骚三两年”铁血定律的关键，是去年采...
最近，跟诺基亚全球副总裁邓元鋆有过一个沟通，聊的比较散，核心就是“移动互联网的重新想象”。关于移动互联网，已经有几个只能当做参考的数据：4000万用户每天多次上网，250万用户通过手机看视频，写博客等。觉得有几个关键词很重要：
1、目前的3G战场上，硬件战争是主流，比如上网本、iPhone等，但在不远的未来，“软战争”——基于软件、应用——将成为主流。目前看来，好像是“硬”拥有绝对控制权，未来，“软”控制权更让人激动。
2、邓元鋆说，在3G时代，诺基亚不只是一家移动终端的公司，而是一家解决方案公司。几年前，去诺基亚总部时，康培凯说诺基亚要成为一家互联网公...
颇有一段时间不怎么关注三星了，相比于几年前三星带来的那种数字兴奋，现在弱了不少。这次关注三星手机，是因为它的全触屏战略——JET手机，从三星所有的市场活动来看，这是一款被寄予厚望的手机。事实上，三星在这款手机上的大动作，让我看到了一些新鲜，太多的似曾相识，以及如何把一种战略放大到极致的凶猛。
1、全触屏手机已经成为一个战略级市场。以IPHONE的杀入为标志，全触屏手机正在被引爆，就想翻盖手机在亚洲被引爆一样，这种机遇用户界面的突破，再一次成为兵家抢夺之地。市场研究公司IMSResearch的数据预测，2008年全球触摸屏手机的销量还不足3000万部，但预计到2012年销...
有方法，有野心，更理解本土，更凶猛的产品，更强悍的需求把握，“野火烧不尽，春风吹又生”，于无声处听惊雷，不可思议大生意。这就是我所说的野蛮创新。
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这是依托于本土消费而起的公司，技术、资本方面的大挫折并不致命，丧失用户体验才是灭顶之灾，看看他们如何把用户体验上升到战略高度：
1、任何错误都可以挽救，只有丧失用户体验才是灭顶之灾。这是陈年的理念，也左右着VANCL（2009年未来之星第8名）的用户体验战略。事实上，陈年的不少创新源于用户体验上的大方，甚至是拿钱砸出来的。印象颇深的是，它虽然走的是平价路线，在包装...
有方法，有野心，更理解本土，更凶猛的产品，更强悍的需求把握，“野火烧不尽，春风吹又生”，于无声处听惊雷，不可思议大生意。这就是我所说的野蛮创新。
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最近几年来，所谓的“价值创新”甚嚣尘上，传统的“产品创新”似乎有点冷，“奋不顾身”的产品创新者更是少的可怜，这两个人算是特例：
1、小小的创新就可以占据市场的主动。这是宗庆后的观点，宗庆后不是我这个“野蛮创新系列”的21星企业，却完全当得上“奋不顾身”的名号。在《中国企业家》的“中国企业家领导力素质模型”调研中，宗庆后是少有的身为CEO，仍花费大量时间跑市场的人。...
当消费者变得悲观，世界将会怎样？
现在，让我们检视一下消费者这个“经济之心”！ 过去几次经济衰退中，消费者成为决定性力量。但在今天的经济危机中，很多消费者刹住了消费的闸门。
最近，波士顿咨询（BCG）的专家通过对全球21800名消费者的调查，发布报告称，消费“降级”风暴刮起——越来越多的消费者寻找降级替代品，甚至寻找“便宜货”来满足消费。这种大趋势不仅影响着财务压力日益增加的消费者行为，也在影响着制造、品牌、零售等各个环节，一些行业深受打击。
但是，消费“降级”大潮下，也有巨大的财富机会和征服消费者的“绝招”，最关键的是，你要对此敏感。这是几个...
有方法，有野心，更理解本土，更凶猛的产品，更强悍的需求把握，“野火烧不尽，春风吹又生”，于无声处听惊雷，不可思议大生意。这就是我所说的野蛮创新。
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国货当凶猛！
最近，常被大家关注的凶猛者是天宇。大危机之下，由于它及早转型向运营商定制，仍是表现凶猛。3月，天宇朗通销售手机数量达270万部，在中国的市场份额提升到20%，从而一举超越了摩托罗拉，仅次于诺基亚和三星，并且直逼三星，成为首个跻身于手机三强行列的中国本土品牌。而在此的前三年，天宇都是高速前进，2006年突破1000万部，2007年达到1700万部，2008年达...
最近，看到福布斯采访李一男，对李一男说的一个词印象比较深刻，“变现”。他说，“对于任何一个行业来说，商业模式都是第一位的，技术能够‘变现’才有价值”。我觉得，“变现”这两个字所蕴含的价值并没有被很多人真正认识到。
1、“变现”一词有着强烈的李彦宏符号。对“变现”的理解，也许李一男跟李彦宏是英雄所见略同，也许是李一男受李彦宏影响，不管怎么着，“变现”一词首先有着强烈的李彦宏符号。曾经有一次，我问一位百度前高管，李彦宏的核心竞争力在哪？他说了两个词汇，一个是用户体验，一个就是变现力。
2、李一男认为，技术应该服务于商业模式，而纯粹的技术驱动，在任何一个行业都...
13亿人口、6亿手机用户，以及未来三年内至少增长10倍的移动带宽，让3G话题成为一个极具想象空间的所在。
真正最具想象力的是一场“软战争”—— 基于软件、应用的未来之战。
问题的关键是：中国厂商该如何应对这场全新的“软战争”？什么是我们的优势和劣势？本土企业在互联网领域全面击败跨国公司的情况，会否在3G时代重现?我们的系列调研发现：
1、“软战场”之一是操作系统。目前，以诺基亚为代表的Symbian、以微软为代表的Windows Mobile、苹果的OSX，以及新加入者——以Google为代表的Android，构成了操作系统竞争的四大主流阵营。王煜全认为...
