作者文章归档：金错刀
用约1.8亿美元的价格，购入新浪约9.4%的股份，以CEO曹国伟为首的新浪管理层翻身成为了新浪第一大股东。
看到曹国伟内部邮件，他说“我决定勇敢地跨出这一步。”的确，这么大手笔的资金，涉及这么多相关利益者的决策，是需要“勇敢的一步”。而曹国伟1.8亿美元收购手笔显示出的气魄可以可以用“勇敢”这一词汇。
接下来，曹国伟以及新浪需要更勇敢才行，在这场超级竞争的门户2.0争霸战中，不仅需要勇敢的执行，更需要勇敢的重新想象。
关键的是，曹氏新浪如何建立强悍的长线竞争力？“短视”一直是悬在新浪头上的魔咒。新浪原本最有机会成为中国的Google，做成一个...
看到乔布斯已经复出，并公开演讲了，他还要继续改变这个世界。最近，准备开始一个【乔布斯八卦系列】的东西。
乔布斯的使命是生产伟大产品，从创立苹果开始，乔布斯一直在战斗，这种精神全球很难找到第二个。很难想象，乔布斯的创造动力来源于“不安全感”。
乔布斯多年的好友科特克后来分析说，“可以确切地说，乔布斯心中总是装着他的苹果电脑。从更深层次上分析，他的成功是由于其内心怀有一种深切的不安全感，这只这种不安全感使他必须出去闯荡以证明自己存在的价值。”这种不安全感跟他的私生子身份也有关，这个回头八。
乔布斯反击“不安全感”有两条主要路径：1、禅学修炼；2...
这两天，郭台铭在参加完李开复发布会后，应该在内地考察。这位被台湾媒体称为“电子一哥”的人，最近心情应该不错，鸿海上半年财报中，上半年税后净利284 亿，超越台积电的260亿，成为上半年台股获利王。
跟李开复聊他的创业之路时，聊了不少郭台铭。据说郭台铭投了几百万美元，企业家里算是大头的。郭台铭投资李开复会是这个电子一哥对互联网重新想象的发端吗？肯定是。
1、郭台铭自称1999年就认识李开复，但是今年就见了两次。在过去，制造业大佬郭台铭的思路是“硬的才是大生意”，软件、互联网这类“软的”不是大生意。转变应该在这两年，今年5月份，郭台铭对GOOG...
李开复离开谷歌了，这一话题迅速从一个IT话题，转变成一个公众话题。新浪微博基本成了开复的官方回应平台，因为酝酿的时间比较久了，开复的反应还算超脱，他刚刚发了几个搞笑的小故事，比如——网上第一次看到开复火炬手的照片胸前写了大大的“007”以为是被人PS恶搞了，最后一查发现开老师确实是”山寨““007”。引发了粉丝的追捧，有人表示要跟着开复混，等等。
李开复拿乔布斯的一句话作为离职感悟的结尾，“最重要的，拥有跟随内心与直觉的勇气，你的内心与直觉多少已经知道你真正想要成为什么样的人。任何其它事物都是次要的。”很煽情，也有很多意犹未尽的东西。
我在想，这么一个明星...
的确，海底捞所创造的品牌奇迹令人惊讶，这与它大概区区3亿左右的营业规模很不相称。一些知名商学院专门把它当做案例研究，大公司百胜也曾把自己的年会聚餐放在海底捞。
坦率来讲，作为一个新兴公司，海底捞表现一般，成长速度一般，扩张力一般，成立15年，才成立36家分店，营业额3亿左右。在中国新兴企业凶猛排行榜上，绝对排不上名次。
但是，学习海底捞好榜样的背后，至少传达了这样一个信息，我们不少企业都遇到一个商业的软肋，这个软肋很致命，很诱人，同时又很难解决，当海底捞这个小公司以一种极限案例的方式出现时，很多人都眼前一亮。换句话说，这个软肋就是：用户体验创新。
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他专门见了传奇CEO杰克.韦尔奇、郭士纳，他研判了德鲁克、托夫勒、纳什等的趋势引导，他扫描了《长尾理论》、《基业长青》、《圣经》，甚至云计算……经历了一系列的中外交锋、新旧激荡、自我颠覆，中国第一CEO张瑞敏再次以自己独一无二的格局和思考，直击中国企业家的管理软肋：如何做适应中国国情的管理？信息化时代如何管理创新？如何进行商业模式创新？
近日，张瑞敏在沃顿全球校友论坛上做了个演讲，最让我惊讶的不是他对中国式管理的思考，而是他对“长尾理论”的思考，一个传统制造业高手，却对一个新经济的理论心有戚戚，这无论如何是一个值得说一说的事，最关键的是，他的理解很本质。
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有方法，有野心，更理解本土，更凶猛的产品，更强悍的需求把握，“野火烧不尽，春风吹又生”，于无声处听惊雷，不可思议大生意。这就是我所说的野蛮创新。
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最近，罗永浩有个在吉林大学的演讲，估计你也看了，很井喷，很彪悍。我想的是，老罗很贴切我的“野蛮创新系列”，本来没准备评他，把他插进来。
你们明白我说的意思吗？
1、老罗彪悍的反常规，比如，他要求在大学的演讲条幅上加上一个解释（非公益）。作为一个老师，老罗在演讲中经常讲禽兽教师的故事，毛片的故事，走私汽车的故事，披露他惨无人道的童年等等，非常挑战常人的...
文 | 《中国企业家》调研部 曾兰 金错刀
特别支持 | ChinaVenture 张扬 潘金菊
“熔炉绝对是生死存亡的关头”！
“熔炉力”（Crucible）是美国领导力大师沃伦·本尼斯眼中年轻领导者的最关键所在，年轻的领导者必须经过强烈的、脱胎换骨式的经历，屠龙伏魔，超越自我，而后脱胎换骨，焕然一新。“熔炉”甚至是美国海军陆战队的训练科目—在基本训练后，要求学员连续54个小时不停歇地进行实弹演习、长途行军、剥夺睡眠，爬上最后一个山头才能算通过。“逆境常常能够把赢家与输家区分开来”。
2009年，一个史无前例的“熔炉炼狱”罩在众多年轻的中国创业家头上。谁...