作者文章归档：江志强
财务管理是企业发展的核心,相信每个企业主对财务管理都会很重视，俗话说资本资本,生意之本。企业规模不同，企业性质各有差异，财务机构的设置、人员配备、机构内部岗位设置也不尽相同，但在民营企业的发展中我们能够看到，只有少数企业能在短时间内完成原始积累，发展为规模大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业。而大部分企业是要经过一定的时间才能成就大业,本人就民营企业发展中财务管理存在的一些问题浅谈一点个人看法:
一、民营企业财务管理存在的问题:
（一）受宏观社会环境因素的影响,民营企业无法认识透彻。
宏观社会环境包括国家经济政策、产业政策、经济发展水平和金融市场状况等。宏观...
人才资源是知识经济时代企业竞争制胜的最终决定性因素，是企业获得超额利润最直接的创造者。人才资源的引进是为了符合企业长期的战略发展，是尊重人才，重视人才的具体体现。
从企业自身的角度出发,人才发展观无非包括以下两个方面:一方面企业会大量发展和培养自己的员工，这是主因，这样不仅企业员工会有好的职业发展前景，还会融洽本土经济发展。另一方面，企业需要从外部招揽人才,容纳富有才华与激情的人，推动企业发展。
企业在引进人才的过程中原有管理团队的抵触情绪严重，长久的习惯和固定的思维模式对新进人才的做法容易反感，不认可。有些管理人员思想守旧封闭，认为新进人才对自己的工作方式和地位有可能威...