作者文章归档：舒乾
引言：三国职场人生
一、 找对你的老板（曹操势力）
4、 曹丕VS曹植，跟什么人走什么路，方向要明确
二、 找准你的定位（刘备势力）
1、 刘备是个好演员，在什么位置演什么角
2、 三分天下图，给刘备一份完美的策划
3、 关羽VS马超，别忘了自己的工作职责
4...
舒乾管理系列
依是位很酷的女人。一次我对爱人说，如果她同意，我愿意让她管理仓库，爱人笑了起来，“她舍不得她的小店的呢！”
和爱人经常去那家小店吃饭，每次去，她总会热情的招呼我们，把我们引到固定的桌前，桌子近门，外面能够一眼看到。
坐定后，依会向我们推荐菜肴，都是小店里最贵的。我们乐意听依向我们介绍，依报出一长串菜名，我或者爱人会说，今晚就这个，再随意上一两个小菜。
有次，笑着对爱人说，依真懂得顾客的心理，也明白怎么去拉拢顾客的心，象她这样做生意，小店不赚钱，难啊！爱人答道，知道她的生意很好，但不晓得你想说什么。
我说，“你注意没，...
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小企业里，亲情管理是种非正式管理方式，这种在大企业里尽力避免的管理方式，在小企业里则大行其道。她有效的提高了员工对企业的向心力，使得企业始终能够保持某种动态的平衡。
绵羊机械厂是个只有21个人的小企业，自打公司2年前开创，到现在一直在市场的边缘打拼，无力上升到下一个企业发展境界。由于绵羊厂老板实行的亲情管理方式，使得在绵羊机械厂工作的职员，始终保持足够的稳定。这为将来企业的发展打下了极好的基础。
绵羊厂平时和其他绝大部分小民营企业一样，不是按月发放工资的，外地员工每个月仅仅发放300到500元的生活费，本地员工干脆不发。到年底时才将平时拖欠员工的薪水一次性支付清。应...
招商引资的城市越来越多，连地方乡镇也积极加入引资大军。竞争也越来越雷同，实在找不出优势的，变相也会找个出来，参与越来越激烈的招商引资竞争。
很是奇怪的发现，很多招商引资的城市，关注软硬件建设的时候，忘了，或者说，遗漏了一个根本性的需求，即：企业家需要什么！
在这个人人喊招商的年代，凭什么让人相信你，应该去你那里投资呢！诚信廉价的时代，现实的、让人信服的东西，摆出来，才最是让人安心。
为何选择苏州？
苏州横滨轮胎有限公司，是目前横滨橡胶集团在世界范围内的、第四家生产卡客车全钢子午线轮胎的工厂。
此次工厂总投资8130万美元，预计...
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是否有这样的感觉？在面试中脱颖而出，从求职包围圈冲出来后，我们马上陷入一个更难跳出的圈——晋升圈，无法破茧的晋升天花板成了我们心中难以忘切的心结。有些人，不甘心就此沉沦，他们在圈中暗暗使力，终有一天，从圈里一跃而出，跨出职场中最坚实的一步。
把他们的破圈方式收罗了一下，无一例外，冥冥中均暗合小李飞刀的精要。跟李探花喝过一次咖啡，探花万般无奈之下，终于同意将小李飞刀六式公布于天下。
一式 ：提高学历——跨门槛
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“想做事先做人！”这个俗话很实在，任何加入新公司的职员，第一要务不是做事情，而是如何做人。
融入新团队的过程，一方面是设法表现自己的能力，另外一方面就是如何做人。相对而言，做事的重要性相对低点，如果人做的不好，即使你的专业技能再好，因为无法融入团队，自然得不到足够的施展机会，难以得到同事领导的认同；假如有了施展能力的机会，因为无法融入团队，不管成绩结果如何，最后也会因为不合群，缺乏团队纪律性，而被淘汰出局。
不管什么公司，做人的重要性是显而易见的，几乎所有的人，都愿意把机会留给那些自己感觉友善的同事。在公司里，做人做的好的，往...
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加入职业场后，就发现在职业场里晋升特别艰难。小公司好些，若进入中型企业或大型企业，工作一段时间后，原本渴望晋升的念头，像被迎头泼了一盆凉水，那些师兄师姐们，一个个排好队，等着晋升！看起来，如果自己也加入队列，排了个十年八载，不见得有指望。
●切入职场晋升点
职场竞争中，当我们发现晋升之路不再，渴望升职的路，变得越来越渺茫时，特别容易迷失。这种时候，若告诉他应该如何做，会有升职的机会。可以确信的是，八成情况下，对方反而取笑你痴人说梦，或者反来一句，你来吧！
这种情况，自己一点信心都没有，提晋升的想法，确实过于勉强。职业场里，获得领导的赏识和信任，确实不...
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——烦恼
当企业发展到二三百人时，企业的制度化建设基本上也会跟上。由于部门多，人员也多，规章制度随之建立,然而，规章制度的建立，并不会带来高效，企业的运转速度明显的慢了。为此，大会小会开了不少，高层干部们更是费劲心思，却不见运转效率有多少提高。
运转效率降低的原因主要有以下这几点：
1、制度建设不完善。制度建设不完善时，没事情还好，一旦出事，往往会出现相互扯皮的现象。部门内部有，部门之间有，几个部门相互推委的也有，如此，整个系统的效率，自然降低。
此外，制度建设不完善时，还会出现一种情况...
舒乾经管系列
一个公司想发展的好，经营决策是绝对的前导因素。
没有合适的经营决策，公司资产再多，规模再大，也会消耗贻尽。崇祯当上大明公司董事长后，就干过这样的事。
崇祯接管大明公司时，公司已经有二百五十多年的悠久历史，和其他老字号公司一样，大明公司也在腐败、贪污、分裂的内忧，和外部强大的压力下勉强支撑着。从一开始，巨大的压力始终没有离开过崇祯，这位大明公司董事长的肩头。
不可否认，崇祯是位杰出的企业家，在其接管公司后，崇祯大力整治公司内部管理次序，大大提高管理透明度，崇祯日以继夜...
舒乾经管系列
这几年，沿海地区各小企业的招聘启事，常常见诸报纸、网络、电视、街头广告、厂房大门口，让外来员工加入小企业的招聘，已经变得有些困难起来，而能够长期留住一个外来熟练技术员工，更是件让人烦恼的事情。在东莞以及福建地区，由于外来员工的离去，已经出现了大面积的外来员工荒。这个原因是多方面的，但最关键的问题实际上还是薪酬的问题。
为了在正常的生产过程中，不影响生产，各小企业在留住外来员工的事情上，可谓动足了脑筋。
各小企业的薪酬支付可谓是五花八门，而其支付的根本体系实际上是年薪制。尽管根本体系均是年薪体系，如何运行这个体系可以说是大有讲究。
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