作者文章归档：舒乾
舒乾经管系列
作为企业家，员工能一心一意工作，公司能更快、更好的发展，是企业家的夙愿。
作为管理者，下属能齐心协力，工作能顺利进行，能实现更多的目标，获得更多的升职资本，是必然的期待，当然，也是人性使然。
当然，任何事情，都不可能一帆风顺。员工罢工，就是帆船起航旅程中，最大的暗礁，是最让经营者、管理者头疼的事情。集体罢工，更让经营者、管理者心悸。
集体罢工，国内一般不会出现。但在现实的企业生活中，经营者、管理者都为此提心吊胆，头疼的很。
没有罢工亲身体验的，听到别家公司出现该情况，立马会心底冒汗。怕！
当然了，怕是没有用的，问题总归需要解决。解决问题的办法，首...
家长文化——主流文化——企业文化——品牌文化
一个企业从无到有从小到大逐步演变过来的，同样文化一开始也不是立刻就存在的。刚开始的企业肯定是家天下管理制的。老子说了算的文化。只是在企业运营中，因为企业发展的需要，不得不重新拟订文化时，慢慢探索后产生的文化，文化并非人为制订出来的，而是自然形成...
一家已经小有名气的贸易公司的老总，在激烈的国际市场竞争中，发现贸易公司需要以企业实体作为依存的根本，于是在2003年开创了自己的实体企业，希望生产与贸易互为依托，提高自身的综合能力，使公司能够在国际化的地球村里进一步拓展生存空间。
公司经过半年的运作，初步形成了财务部、人事总务部、贸易部、开发质量部、生产部及物流部六个部门。公司在急剧的扩展中，一些以往未尝暴露出来的矛盾逐步显现并激化，不得不经历成长之痛。
阵痛之一：新旧职员矛盾凸现
原有职员，基本上是由一些跟随老总3年以上，个别达到10年以上的职员组成。新进职员以现代意识强烈的学生为主，也有在职场江湖上闯荡多年的好手。
老职员觉...
舒乾经管系列
一个企业里，不管采用什么样的管理方法，都不可能让所有的员工满意。一项管理制度的推行与实施，是需要所有企业成员服从并遵守的。在公司制订的管理制度上，增加一些补充条例是不太现实的，在这样的情况下，人治就显得格外重要。如何让人治在公司管理中起到最佳效果，并让公司的管理制度顺利实施，取得应该有的管理效果呢？黑白双簧的方式是人治管理中最为合适的选择了。
管理条例是死的，解释认知却是活的。我们都知道，站在不同的角度去看一棵树，每个人最后描述出来的树是不可能一样的。同样的，一条管理条例，站在车间人员、车间一线管理人、生产经理、工程经理、销售经理的立场，以及站在人事总务...
舒乾经管系列
心理学上所提出的“破窗理论”认为：如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的修理，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就会给人造成一种无序的感觉。结果在这种公众麻木不仁的氛围中，一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延且繁荣。
如果一直没有人打破窗户，是否有人愿意去打破这个窗户，把现有格局打破呢？谁去做这个打破窗户的第一人？跟风是中国人的最大特色，我们国人还没有习惯去做第一个打破玻璃的人。而往往第一去打破玻璃的人，我们称呼其为出头鸟，枪打出头鸟是一个经典名言。
企业在...
舒乾管理系列
企业界管理人士，很多人非常喜爱读三国。几个朋友集在一起，如果聊起三国典故来，往往是口水横飞，酒水乱洒。有人感慨，怎么三国时代有那么多的英雄人物，而自家公司里，挑选个主管也那么难？往往说到这里，参与讨论的朋友也会发此感慨，公司无人可用。
对于此，需要明白，三国时期是个特殊的时代，是个乱世。而企业在发展过程中，没有谁愿意企业混乱不堪，所有的管理措施，均以稳定为根本，实行循序渐进的改革。
乱世出英雄，平世出治才。这句话的意思是，真正的英雄往往来自动乱时代，在稳定的环境里，很难出现真正的英雄，倒是可以出不少管理人才。
虽然稳定的环境里，能够培养出很多...
舒乾管理系列
很多公司出现过人才短缺的问题，有的甚至严重到公司停摆的地步。小乐所在的公司，就属于这种情况。
小乐辞职时，公司方面百般挽留，但小乐依然义无返顾的离开了公司。小乐在该公司已经服务3年，是该公司当前唯一的工程技术人员，小乐的离开，直接导致公司的正常技术工作的停摆。按小乐的话说，不知道公司怎么处理，半年内，公司培养不出新人来接班，如果实在不行，我远程帮点忙。
当小乐说他离开公司后的影响时，我责怪小乐，应该主动为公司培养接班人，而不是一走了之。并直截了当的告诉小乐，他的做法是不负责任的行为。
当然，我的出发点，是希望小乐能够建立起正常的职场价值观。小乐固然不...
舒乾管理系列
80后的青年人，走上社会舞台后，企业界用人，越来越多的出现80后人才管理的困扰。
企业是需要发展的，要发展，那就必须解决好80后人才管理的难题。
无奈的小随——管理失控
小随也是80后人才，进入社会刚开始时，经历了一次被开除事件，花费了半年的时间，重新找到工作后，小随开始认真反思，并努力的修正自己。如今，已经工作3年的小随，已经成为一家公司的骨干干部。
成为骨干干部的小随，一方面因为有所作为，自我感觉良好；另外一方面，成了骨干干部的小随，不得不面对80后人才的难题，公司给小随配了2个刚刚毕业的80后人才。
80后人...