作者文章归档:寇家伦

研究与实践方向:人才测评、领导力开发、人力资源管理、员工满意度
    寇家伦老师具有丰富的企业人力资源管理经验与顾问经历,曾主持或参与了中国数十家知名企业的人才测评、领导力开发等人力资源管理咨询项目。对人才测评技术在企业人力资源管理的实践有诸多独到观点;并公开出版多部著作,先后著有《人才测评》、《成长型企业人力资源管理》、《人才测评教程》、《人力测评四步曲》、《人才测评实施指南》、《卓越领导力开发》等。

萧何—令人尊敬的人事经理


秦末,中国在经历了短暂的和平以后,又进入了天下纷争,诸侯割据的态势,各方势力都在规划并开拓自己的市场范围。

刘邦,本是沛县无业游民,后凭诡异伎俩担任了居民委员会主任,并讨得一门门不当、户不对的亲事。后来感觉市场走势较好,消费者要求改朝换代的需求比较旺盛,于是刘邦义无反顾地成立的自己的组织——汉军,自己担任汉军的CEO,成为汉王。

随着萧何等一批职业经理人的加盟,汉军以迅猛的速度发展壮大。汉军进入蜀地,由于大批员工均来自东部,且汉军被抑制在蜀地多时,员工没有探亲假,甚是想念家乡。遂很多基层领导挂印而去,中层领导也有十几位不辞而别,基层员工流失现象更是严重,汉...

Read more

基于企业战略的个性化培训体系


 

传统的培训计划是自下而上形成的,人力资源管理部门发挥的是组织作用,培训计划组织,培训活动组织。传统做法的最大问题在于企业内的员工完全根据自身的兴趣,爱好和发展的需要选择培训课程,很难与企业战略、企业发展目标或管理目标进行对接,这就造成了大量培训经费与精力的浪费。最重要的是培训工作对于战略目标实现不能产生任何价值。
基于企业战略的个性化培训体系强调的是培训工作必须为组织的战略目标服务,强调的是根据组织发展需要合理的配置并使用培训资源,强调的是根据组织发展与个人发展的双重需要考虑培训工作,使培训工作落实到实处,产生价值是体系的根本出发点。
基于企业战略的个性化培训体系是根...

Read more