作者:梁沙/编辑:精粹集锦
(一)
母亲把嘴凑到我耳边,穿过电话
在回到阡城亲了我一下
害羞地跑回广东四十平米的出租屋。
母亲说,中国这么大她只想贵州
贵州这么宽,她只想铜仁,
铜仁这么美,她只想石阡,
石阡这么好,她只想石固。
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作者文章归档:梅德明
作者:梁沙/编辑:精粹集锦
(一)
母亲把嘴凑到我耳边,穿过电话
在回到阡城亲了我一下
害羞地跑回广东四十平米的出租屋。
母亲说,中国这么大她只想贵州
贵州这么宽,她只想铜仁,
铜仁这么美,她只想石阡,
石阡这么好,她只想石固。
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朋友开发了玲子社区网站——http://www.ish186.com/,定位手机全信息平台的门户网站。
现在,网站雏形已经形成。目前有微信公众号导航(自行后台添加精选的微信公众号)、BBS论坛、玲子商城(手机商城,批零兼营)。为更好的方便网友使用,增加网站粘性,已添加了不少精选的微信公众号,丰富了内容,每日能够及时更新。另外,拟增加手机价格报价单,手机厂商及服务商信息,不知大家的感觉如何?
另外,有两个辅助网站宣传的微信公众号平台&mdas...
有一种生长在非洲大草原上的神奇植物——尖毛草。说它神奇是因为它的生长过程很奇特。在最初的半年里,它仅露出地面一寸高,几乎是草原上最矮的草,被视为“草中侏儒”。但是,等到大草原上的雨季到来后,它却像被施了魔法一般,三五天就能长到1.5米到2米高,成为草原上最高的草,因而又有“草地之王”的美誉。尖毛草是如何快速从“草中侏儒”变成“草地之王”的呢?原来,在最初的半年里,它把生长的重点放在根部,发达的根系为它后来的“疯长”奠定了基础。【感悟】在平时的工作...
中国社科院中小企业研究中心主任陈乃醒日前提出“创新三诀”即“三全”、“五不”、“一高峰”。所谓“三全”创新就是全面创新、全员创新和全过程的创新。就是说一个企业,从成立那时起,你就应该考虑到,实际上一个企业的发展,一步一步地走过来,里面都包含着创新问题。说全面创新,不光是技术问题,生产技术的改造那是创新,但更重要的是管理创新。而全员创新就是所有的职工都应该是创新,都应该考虑如何创新。全过程创新就是一个企业在发展过程当中,时时刻刻都要考虑到创新的问题,特别是从小企业到中型企...
从前,有两位渔夫总是结伴打鱼,尽管他们的捕鱼量基本相当,然而鉴于卖鱼方式的差异,他们的收入差别越来越大,一位渔夫不论鱼的种类如何,将打到的鱼按重量去卖,一网一网的鱼都卖了出去,看上去收入也不少。另外一位渔夫打到鱼后,按照鱼的种类、大小进行分类定价,因为不同种类的鱼和同一种类大小不同的鱼,它的价值是截然不同的,结果,会精打细算的渔夫收入越来越高。
这则故事表明,科学创新是实现精益管理的有效手段,精益管理是科学创新的必然结果。企业必须站在经济发展大局的战略高度,从转变员工观念入手,积极导入现代管理理...
一天,大鱼问小鱼们:“在一个钓钩上挂着一条又肥又嫩、肉质鲜美的蚯蚓,你们会想什么办法吃到它,又不被钓住?”小鱼们听了,各自挖空心思,绞尽脑汁,构想设计最佳方案,既能吃到美味,又不至于丢掉性命,什么方法才能两全其美呢?第一条小鱼欢快地摆着尾巴说:“咬住蚯蚓的一端,使劲猛扯,把它从钓钩上撕扯下来。”第二条小鱼说:“一点一点地躲避着钓钩,慢慢吞食。”第三条小鱼说:“猛吞钓钩上的美味,而后再快吐钓钩。”大鱼听了摇了摇头,把它们的回答全部给否定了,然后,意味深长地说:“不要和诱惑较劲,不要总...
日本公众卫生组织曾经对神经疲劳症进行数年的调查后,得出以下结论:“过劳死”有10大信号:1、“将军肚”早现。30-40岁的人,大腹便便,是成熟的标志,也是高血脂,脂肪肝,高血压,冠心病的症状之一。2、脱发,斑秃,早秃。每次洗桑拿都有一大堆头发脱落,这是工作压力大,精神紧张所致。3、频频去洗手间。如果你的年龄在30-40岁之间,排泄次数超过正常人,说明消化系统和泌尿系统开始衰退。4、性能力下降。中年人过早地出现腰酸,腿痛,性欲减退或男子阳痿,女子过早闭经,都是身体整体衰退的第一信号。5、记忆力减退,开始忘记熟人的名字。6、心算能力越来越差。7...
记得我在小学时,有一位同学个子不高,力气却奇大。在桌上比腕力,他几乎所向无敌。但是后来,有人发现了他的弱点,于是一个告诉一个:“跟他比力气,你要拼命撑着,别让他一下子压倒,只要你能不被他按倒在桌子上,撑个二三十秒,再拼命一扳,就能反败为胜。”果然,只要撑到那一刻,这常胜将军就不堪一击了。还记得有一次看拳击赛,评论员说的一番妙语:“对付穿蓝裤子的,只要你能在五局之内不被他打倒,就八成能赢了。对付穿红裤子的那个,只要你在八局之内不把他打倒,你就九成要输了。”那场拳赛真像是交换挨打的比赛,前面几局蓝裤子的拳如雨下,后几局红裤子的占尽优势。我心想,...
某一大企业机构的财务经理,深感会议浪费了太多时间。通常不管讨论的是什么,他都通知财务部各单位主管全体前来开会。其结果是会议每次都拖得很长。出席会议的每一位主管,为了表示自己对问题的关切,都得表示意见,而表示的意见却大多与问题无关,会议时间自然拖长了。直到有一次这位财务经理诚恳地问了大家,才知道大家也都认为会议太浪费时间了。可是,他又想到:每一个人在组织中都至为重要,都应该了解情况,开会时如果少请几个人,他又担心会使未被邀请的人觉得他们被忽视。现在这位财务经理终于找到一个两全的办法了。开会前,他先普遍分发一份开会通知:“兹订于星期三下午3时,于四楼会议室,邀请赵钱孙李四君开会讨...