作者文章归档:杨克明

青岛奥思管理咨询公司首席顾问。北京师范大学管理学博士,OEC管理模式推广专家,畅销书作者,海尔企业文化体系主创人员之一,海尔OEC管理、SST市场链、SBU经营、业务流程再造的主要参与者之一,在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营与业务流程再造等现代企业管理方面,具有丰富的实战经验和独到见解,有数十个咨询项目经验。 在全国各地做过《高绩效的OEC管理》、《企业文化落地的八大方略》、《海尔成功之路》、《市场链与业务流程再造》等专题报告上百场,培训企业上千家。 个人著作有《海尔兵法》、《中国式执行》、《创新经营》等多部。

企业文化:谋定而后动


  企业文化建设,首先要进行很好的企业文化定位。定位是指确定某一事物在一定环境中的位置,包括方向、位置、深度、高度、重要程度等。企业文化定位就是企业在战略指导下,为企业文化设定的方向和位置,它彰显了企业文化的个性化特征。

  任何企业都是共性和个性的统一。不存在没有共性的个性,也不存在离开个性的共性。个性的归纳就是共性,共性的演绎就是个性。所谓共性就是指任何企业都是有一定的生产要素构成的、具有同样的性质或者处于同一个行业、生产相同的产品;所谓个性就是指企业的性格,这种性格就是一个企业与其它企业之间的与众不同之处。

  不同企业的人对于客观世界的认识都受着自身条件和客观环境的制...

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