---古代人类在同恶劣自然条件做斗争的过程中,学会了使用最简单的工具——杠杆。杠杆延伸了人的手臂,放大了人的气力,使得人有可能完成更为繁重的工作。
---任何企业管理活动的目的都可以归结为寻求解决问题的最优方案。当企业领导者的远大抱负受到现有条件制约时,他也会努力寻找一种类似的杠杆工具来打破困境。例如,财务杠杆可以弥补企业资金不足,提高自有资金收益率;杠杆并购则使中小企业“蛇吞大象̶...
作者文章归档:邱昭良

师从全国人大原副委员长成思危教授、南开大学商学院院长李维安教授,是国内最早从事学习型组织与知识管理研究与实践的专业人士之一
曾任联想集团高级经理、联想投资公司咨询经理和北京学而管理咨询有限公司总裁、东方道迩集团首席运营官;曾为中石化、中移动、中国航天、中国银行、国家电网、创维、鲁南水泥、高等教育出版社、北京团市委、北京市工商局、空军某厂等数百家企事业单位提供组织学习、知识管理、组织发展、信息化建设等方面的咨询与培训服务
著有《学习型组织新思维:创建学习型组织的系统生态方法》、《企业信息化的真谛》、《系统思考实践篇》,译著包括《创建学习型组织5要素》、《学习型组织行动纲领》、《系统思考》、《情景规划》、《欣赏式探询》等,并在国内专业报刊杂志上发表相关论文50多篇
专长领域:学习型组织与组织学习、知识管理、组织发展、信息化建设
网址:http://www.cko.com.cn (中国学习型组织网)
邮件:[email protected]
变革如何发生?
在西方有一些科学家猜想,地球和生命诞生于一个温暖的小池塘和一道闪电。例如,生物进化论的鼻祖达尔文在《物种起源》中推测生命“从充满了氨、硫酸盐、光、热、电等等所有这一切的某些温暖的小池塘中诞生”。在20世纪40年代和50年代,认为生命起源于大气中含氢的原始地球的看法相当盛行。人类对于生命起源的探索,揭示了生命系统生成和发展的条件。这对于我们研究组织有着重要启示意义。在一些情况下,组织学习与变革是自然发生的,甚至不需要高层有意识的策划和监控。但如果缺少有创新性的个体以及适宜学习、创造的环境,不能形成自我发展、自我约束的机制,变革将无法发生和持续。
第...
心智模式的作用机理与改善方法
心智模式的束缚是组织变革中领导者要克服的最大困难。无法改变人们既有的心智模式,就无法实现深层次的学习、创新和持续的系统性变革。那么,什么是心智模式呢?它的作用机理是怎样的?改善心智模式的诀窍又有哪些呢?
心智模式的作用机理
心智模式(Mental Model)是苏格兰心理学家肯尼思·克雷克(Kenneth Craik)在1943年首次提出的。彼得·圣吉将其定义为:根深蒂固存在于人们心中,影响人们如何理解这个世界(包括我们自己、他人、组织和整个世界),以及如何采取行动的诸多假设、成见、逻辑、规则,甚至图像、印象等。
从本质上看,...
激发系统动力,打造高效能领导团队
联想集团一年内扭亏靠的是什么?
2008年年底,受到全球金融危机的冲击,联想集团08/09财年第三季度爆出了亏损9400多万美元的纪录;当年第四季度,亏损面进一步扩大,当年亏损2.26亿美元,创下联想历史上最高亏损纪录。2009年2月5日,联想集团宣布柳传志重新担任公司董事局主席,杨元庆接替威廉·阿梅里奥重新担任CEO,并进行了一系列管理层调整。“老帅复出”,要想把联想这艘有着数万职工、产品与市场遍布全球、错综复杂的国际巨轮带出亏损的泥潭,自然是挑战重重、前途叵测。然而,令人称奇的是,柳传志在“复出”之后不久,就...