作者文章归档：王先琳
付出才能创造人生的价值
付出，就是最大的收获。心安即是福，能做即是福，欢喜即是福，心宽即是福。能施与的人，比受施的人更有福。真正的布施，除了无欲无求，还要有感恩心。
成功就是在不断地克服困难，在困难中创造自己的价值。有心人会在困境中找出路，而无心的人只会在众多的机会中找借口。在竞争异常激烈的现今时代，只有通过不断地学习，把握尽可能多的技能知识，不断地充实自己，才能在竞争中立于不败之地。
生活就像一面镜子，你笑它也笑，你哭它也哭，而心其实就是一块田，不在那里种玫瑰，它就会长荆棘。如果有一颗充满生机的心，播下快乐的种子，就会收获一颗快乐的心。生活本是云淡风轻...
人生贵在求真求美求知
人生要求真，以真诚对待他人；人生要求美，以美丽装点世界；人生要求知，以知识带动文明；人生要求善，以宽容丰富生命！当一个人愿意付出和担当时，才是成长的开始。当一个人能跳出事件，中立处理问题，才是具有胸怀格局的开始。当一个人能管理自己的情绪时，才是卓越人生的开始。当一个人能学会向内看，时刻反思自己时，才是进步的开始。当一个人能学会感恩， 感谢生命所给予的一切时， 才是迈向幸福的开始。
天地太大。人太渺小，不是每一道亮丽的风景都能拥有。一辈子，只求有一道令自己流连忘返、不离不弃的风景就已足够。每一颗心，都有一份无法替代的情愫和一道风景永远关...
万马奔腾作者灿文先生向巴基斯坦大使馆捐赠百马长卷
中国人民艺术网客座教授，国家高级美术师，翰墨国艺文化研究院副院长，国礼艺术家，国家画马艺术大师，国际联盟书画家协会名誉主席灿文先生（号马赫），向巴基斯坦驻中国大使馆捐赠百马长卷，受到两国书画艺术收藏界的盛赞。
巴基斯坦駐华使馆向灿文先生颁发了收藏证书：巴基斯坦駐华使馆向“一帶一路”万马奔腾书画艺术团为推动巴中友谊做出的努力表示感谢，并表彰(灿文)先生所作出的个人贡献，作品《悲鸿马系列百马长卷之马到成功》和《八骏图》已被巴基斯坦駐华大使馆收藏，特此须证。
国际千马英姿...
灿文万马奔腾长卷隆重推出
日前，故宫博物馆、国家历史博物馆、中国历史博物馆等书画收藏界专家专聚北京，对国际画马名家灿文先生（号：马赫）继《万马奔腾》后的新作《龙马图》等罕世佳作进行了集体评鉴。专家们尤其对《龙马图》赞不绝口，一致认为：“画之所生，是表达情怀与精神的因由。所以画出来的内容，应该有画以载道的担当。这件龙马图以传统文化意象而作形象，通过兼工带写的塑造，创作出形神兼备的高度。以龙为画之首，以马为画之体，首与体合，正是中华民族生生不息的龙马精神之表达!画之表面是精湛的技法，画之内涵是精彩的文化，让这件绘画作品可以成为观览的上品，也可...
十卷千马长卷《万马奔腾》被故宫博物院收藏
----万马奔腾作者灿文新作《龙马图》受到国家顶级专家评签
日前，故宫博物馆、国家历史博物馆、中国历史博物馆等书画收藏界专家专聚北京，对国际画马名家灿文先生（号：马赫）继《万马奔腾》后的新作《龙马图》等罕世佳作进行了集体评鉴。专家们尤其对《龙马图》赞不绝口，一致认为：“画之所生，是表达情怀与精神的因由。所以画出来的内容，应该有画以载道的担当。这件龙马图以传统文化意象而作形象，通过兼工带写的塑造，创作出形神兼备的高度。以龙为画之首，以马为画之体，首与体合，正是中华民族生生不息的龙马精神之表达!画之表面是精...
雪颂
蜗牛的命运(组诗三首)
青青的葡萄在阳光下变紫变红，
蜗牛背上的壳一天天更大更重，
伏在葡萄架的最高处向四周眺望，
蜗牛产生了到园子外面走走的冲动。
黎明即起蜗牛缓缓的爬出草丛，
宽阔的马路蜗牛觉得眼前一切皆空，
背着重重的壳一步一步往前爬，
仿佛去实现那个久远的梦。
小鸟飞过吹来一阵晨风，
滚滚向前的车轮把蜗牛前程断送，
壳碎了水流了蜗牛没有感到痛，
从这里走过的上班族脚步依然匆匆……
二，海滩
时常喜欢在海滩上嬉戏
当亲手写的字
刚刚...
王先琳：企业危机管理的战术原则及方法
所有的企业危机无外乎三类，第一类品牌上的危机，第二就是消费者对售后服务方面的投诉，也可能引发危机，最常见的就是第三类，就是可能由产品质量进而引发对企业品牌的伤害，第三类危机是最多的，也是企业最难以处理得一种危机。
在现代商场中没有永远一帆风顺的企业，任何一个企业都有遭遇挫折和危机的可能性。从某种程度上来讲，企业在经营与发展过程中遇到挫折和危机是正常和难免的，危机是企业生存和发展中的一种普遍现象。而企业危机总是突然的、出人意料地爆发，不论是知名企业，还是无名企业，不可避免地总会发生产品、价格、人才、信息、财务、信誉等种种...
王先琳：通过应用心理学提升员工的执行力
企业通过应用心理学上的一些突破性成就可以转变员工的态度和行为，提升员工的执行力。因为这些成就解释了人们思想和行为方式的成因，使改善企业组织绩效的计划变得越来越普遍。
正如大家所知，企业要取得成功，必须说服成百上千的团队和个人改变工作方式，而要人们接受这种转变，又必须说服他们改变对自己工作的思维方式。实际上，企业必须改变员工的思维方式，这并不是一项简单的任务。
企业在着手于复杂的绩效改善计划之前，能确定需要进行多大程度的变革来实现追求的业务成果，事情就会容易一些。一般来说，有三种层面的变革可供选择。就最直观的层面而言...