(刘昱,微咨询网专家,企业内控管理专家。12年电子行业质量管理经验,首先提出两个“流”的精益计划及生产导入模式。今天,就请刘老师与我们分享他在探索精益生产的过程中所得到的成果与感想。)
精益生产或者TPS,是TOYOTA当初不得已的选择,因为他们没有办法(至少没有相应的资源:人力,财力)来实现大批量生产,遂自己摸索一套自己的生产作业模式,慢慢也演变成了自己的经营模式TPS。推已及人,TPS 后扩展至TOYOTA的上下游工厂,乃至全产业链,后来逐渐在市场多变的环境中大放异彩,在80年代,引起管理学家的广泛关注,典型的研究者,如...