作者文章归档：黄飞宏
产品创新的关键在于对市场需求的理解和产品的定位
文/黄飞宏
如何细分市场、如何分析客户需求，针对现在很多新产品开发来说，是非常重要的，有时候甚至决定了新产品开发的成功。
产品开发分为市场开发、技术开发、服务开发和资料开发。
市场开发主要是讲如何细分市场，客户群定位，如何了解客户需求，如何进行产品组合，如何制定产品开发战略和营销策略。
技术开发主要是技术实现，根据前面制定的产品开发战略和产品组合进行产品开发。
服务开发主要是对产品销售提供的服务，相关代理商的管理，维护渠道的建立，与产品相关的产品服务和客户服务的开发。
资料开发主要是与产品相关的资料开发，包括市场宣传资料、推广...
时间管理
著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲
项目背景：
为什么我的工作计划总是无法坚持？
为什么我做事总是拖拖拉拉，明知不对却无法改变？
为什么我总是在网上虚掷光阴，想逃避压力却只能换来更多的焦虑？
为什么我有很多好的想法，却总是虎头蛇尾，不了了之？
为什么我总是忙忙碌碌却效率低下，什么时候我才能真正的享受生活？
为什么我学习了这么多时间管理的方法，开始似乎很有效，但是我……就是坚持不了？
如何解决以上困惑，帮助我们管理好自己的时间，提高工作效率，时间管理课程结合案例分析和练习，让每个学员掌...
《流程设计与优化》
著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲
课程背景
根据研究资料，在进行流程改造前，流程中非增值活动的时间之和通常要占全流程时间的95%以上，也就是说，大量的资源和时间都被浪费了。客户需求的不断变化、市场竞争的加剧及企业信息化管理的需求都迫使企业进行流程的优化与重整，以期在速度、成本、质量和客户便利上获得持续的改善。实践证明，成功的BPI（流程优化）是ERP、CRM、SCM、PDM等信息化管理成功实施的重前提和保障。
通过流程优化可以消除流程中大量的非增值活动，并建立客户导向型的、跨部门高效合作的团队文化；通过流程建设可以打造例行化...
《项目计划与进度监控》
著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲
课程背景：
面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70%的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20%至50%，90%以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新产品，迅速占领市场，成为国内企业发展过程中面临的巨大挑战！本课程详细介绍研发项目管理在整个产品管理过程中的定位及相关活动，包括项目的目标、组织、计划、质量、流程等方面，通过培训中实例模拟，启发项...
项目管理解决的问题
文/黄飞宏
项目管理培训解决的问题：
1 没有项目计划，或者项目计划总是延迟。
2 项目职责不明确，出现问题相互推卸责任。
3 有项目流程，但是流程不清晰。
4 没有项目流程。
5 经常出现突发事件，没有风险管理计划。
6 没有人对整个项目负责，各部门只负责本部门的一小块。
7 跨部门沟通困难，出现问题相互推卸责任。
8 不知道如何考核项目人员，不知道如何定绩效考核指标。
9 绩效管理没有（或者不合理），项目人员积极性不高。
10 没有项目考核（或者考核不合理），凭感觉...