作者文章归档:黄飞宏

黄飞宏,华为管理咨询专家,清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和总裁班特聘导师,多家公司常年管理顾问,企业教练。
10多年的管理和咨询工作背景,具有丰富的产品管理、项目管理和人力资源管理实践经验,历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务,国内资深的组织管理、人力资源管理和产品管理咨询专家,擅长战略规划与战略执行、敏捷组织设计、IPD产品研发体系、绩效管理与激励等体系的设计与优化。
黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的组织设计、IPD产品研发体系、绩效管理与激励体系咨询项目,得到企业的高度认可,并被多家企业聘为常年管理顾问和企业教练。

黄老师核心课程:
通用管理类:《项目管理体验式培训》、《IPD集成产品开发管理》、《华为以奋斗者为本的绩效与激励体系构建》、《成功的产品管理》、《从技术走向管理》、《企业矩阵式管理》等。
战略管理类:《产业变迁与企业战略升级》、《华为管理模式》等。

授课风格:
 其授课风格轻松活泼,幽默风趣,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解;
 大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题,启发思维;
 相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。
黄老师的4:3:2:1授课风格:
4:理论讲解占40%      以科学为依,理论指导实践
3:案例分析占30%      以案例为师,借鉴成功经验
2:实战演练占20%      以实践为本,提高实战操作能力
1:研讨总结占10%      以吸收为魂,提高分析问题解决问题的能力

华为项目管理工具与模板运用2011年3月公开课


华为项目管理工具与模板运用

时间地点:2011年3月10-12日   深圳
2011年3月17-19日   上海
2011年3月24-26日   北京
课程时间:3天(6小时/天)
课程费用: 3800元

联系人:关老师      135 815191250
课程特点:实战的项目演练  +  案例分析  +  案例研讨  +  实际操作

课程对象:

企事业单位执行层,包括项目总监、部门经理、高级项目经理...

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访谈世纪德本咨询副总裁黄飞宏


访谈世纪德本咨询副总裁黄飞宏
 
黄飞宏,世纪德本(widson)咨询副总裁、清华大学继续教育学院特聘讲师,北京大学EDP高端培训部特聘讲师,中国人民大学培训学院特聘讲师,商学院联盟特聘讲师,中华培训网高级讲师,中关村管委会培训中心高级讲师,多家公司咨询顾问,企业教练。
黄飞宏老师历任企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务,长期从事项目管理、营销策划、产品管理和企业运营,积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格,对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究,对波音项目管理体系,IBM管理体系,华为研发管理和人...

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项目计划管理技巧


项目计划管理技巧
——黄飞宏
很多人在做项目计划的时候,基本都遵循按照项目周期倒推的原则,但是很多项目经理倒推后制定的项目,有99%的项目进度计划不能按时完成。
什么原因?
有的人开始怀疑这个方法不对,这个方法是不是有问题?
这个方法没错,但是实际运用不能简单按照项目周期倒推,一定要从上到下,还要从下到上来进行。除了倒推项目进度外还要得到下面项目组成员对项目进度的承诺,只有这样才有效。
 
在制定从上到下的倒推进度是,还要进行风险...

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项目管理培训解决的问题


 

项目管理培训解决的问题:
 
1     没有项目计划,或者项目计划总是延迟。
2     项目职责不明确,出现问题相互推卸责任。
3     有项目流程,但是流程不清晰。
4     没有项目流程。
5     经常出现突发事件,没有风险管理计划。
6     没有人对整个项目负责,各部门只负责本部门的一小块。...

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华为人力资源管理的奥妙


《华为人力资源管理的奥妙》
黄飞宏主讲
课程简介:
华为是中国企业的典范,从一个普通的民营企业发展成为一个具有相当竞争力的国际化公司,从一个几个人的小公司发展成为10万多人的跨国公司,人力资源管理的奥妙到底在哪里?
 
华为的狼性文化也一直是一个不解的迷,如何建立狼性营销团队,也是很多企业梦寐以求的法宝,华为又是如何激励这些员工,把一些普通的员工培养成一个狼性团队的?
 
华为业务的飞速发展,他的人才是怎样跟进的,如何防止人才流失?
 
一个好的企业文化一定是有一个好的人力资源管理体系和制度作为支撑的,华为人力资源的核心—&md...

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