项目计划预警决定项目成败

　　——黄飞宏

　　项目管理的计划为何不能得到有效执行，一方面除了项目的计划水平比较大，计划的可操作性比较差以外，还有一个原因就是在进行项目监控的时候缺乏项目预警机制。

　　比如，下周五小王需要提交一个设计，怎么来进行进度监控呢？

　　如果你到周五的时候给小王打电话问项目进展得怎么样，90%的情况是小王没有完成，为什么呢？因为小王工作太忙，同时负责6、7个项目，对每个项目的进度管理又不是很科学，很有可能在项目的前期，感觉时间还长，没有放在心上，忘记了，后期想起来已经晚了。

　　所以要进行进度预警，要在周三...

Read more

　　从一个项目提出到结束，按照ISO9001:2000的项目管理流程，大致有如下步骤：

　　1、产品立项报告

　　按照公司的管理流程，由公司有关人等都有可能提出《产品立项报告》，比如公司老总、市场部门、研发部门，一般是在公司组织的定期召开的会议上提出，经初步讨论具有一定的可行性之后，由公司领导提交到公司负责产品开发立项的部门，比如，总工办，然后，按照公司的管理流程，由该部门组织人员进行讨论，最后指定某人进行产品的可行性分析，提交《产品的可行性分析报告》。

　　在《产品立项报告》中，初步描述该技术的国内、国外现状、经济效益和社会效益。。。

　　2、产品可行性分析报告...

Read more

　　现有企业存在的问题：

　　1.市场需求了解不够，不知道客户真正需要什么样的产品。

　　2. 不知道如何将客户的需求转化成功能需求和技术文件。

　　3. 研发人员只是根据自己的技术的了解，没有客户需求验证的基础上进行产品开发。

　　4. 不了解产品开发与技术开发的区别。

　　5. 不了解如何确定进入客户群。

　　6. 公司将眼光过分集中于个体产品，而对产品平台的重视不够。

　　7. 公司里没有人明确负责产品战略。

　　8. 既然产品战略没有一个正式过程，它往往成为年度预算过程中的一项表面工作。

　　9. 由于公司不能有效地评估其市场...

Read more

　　现在企业面临的问题：

　　1. 企业将缺乏明确的方向和目标，也难以找到实现目标的方法和公司可能成功的原因。

　　2. 企业将盲目进入过多的产品领域，导致产品线过多、资源分散，因此丧失在一些重要领域获得成功的机会。

　　3. 企业将眼光过分集中于个体产品，而对产品平台的重视不够，不能共享技术和组件，导致产品开发效率低下。

　　4. 低效的资源调度系统常常导致资源调拨过度，从而延迟了开发项目。

　　5. 作“救火”决策时未考虑到项目的优先顺序。

　　6. 职能部门预算与项目资源分配不一致。

　　7. 项目技能要求与部门资源...

Read more

　　任职资格体系建设

　　现在企业面临的问题：

　　1. 企业缺乏与公司战略相配套的人力资源规划体系。

　　2. 公司总是在招人，相关岗位和职位总是没有合适的人员，也没有相应的后备人才。

　　3. 关键岗位或职位人员一旦离职，就会发生人才危机。

　　4. 员工不知道做某个职位应该做哪些事情?

　　5. 人才的晋升制度没有分开，导致管理职位和技术评定混乱，导致人才晋升不合理。

　　6. 任职资格不清晰，导致员工不知道我做这些事情的时候需要具备或提高哪些技能？

　　7. 领导给我评价的时候我怎么知道哪些地方做的好，哪些地方做的不好？

　　8. 我怎么给自己制定培训计划，参加...

Read more

企业运营瓶颈突破
管理咨询砖家——黄飞宏
抛砖引玉、和您一起探讨成功企业的秘诀！
课程背景：
为什么公司战略不能很好地得到执行？
为什么企业成本越来越高，而利润越来越薄？
为什么很好项目不能得到执行？
为什么人员积极性不高？
为什么公司留不住人才？
为什么执行力越来越差？
随着公司发展越来越快，企业效益越来越好，但是，我们现在很多企业的管理越来越差，甚至阻碍了公司的发展，因此，在公司发展的同时，公司管理水平的提升迫在眉睫！
华为作为一个3万元起家的民营企业，如今发展成全球500强企业（中国民营唯一），华为的成功值得我们每个人学习。它是如何一步...

Read more

华为项目管理工具与模板运用
                    ——  提升项目管理效率与效益的秘密武器

联系人：关老师    电话：135 815 19250
2011年8月27-28日   广州
课程时间：2天（6小时/天）
课程费用: 2800元

项目进度延迟——做好项目计...

Read more

Read more

Read more

Read more