作者文章归档：黄飞宏
《企业战略管理与产品研发创新》
黄飞宏主讲
课程背景：
面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70%的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20%至50%，90%以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新产品，迅速占领市场，成为国内企业发展过程中面临的巨大挑战！本课程详细介绍研发项目管理在整个产品管理过程中的定位及相关活动，包括项目的目标、组织、计划、质量、流程等方面，通过培训中实例模拟，启发项目经理在项目管理过程中处理和应对突...
——华为绩效考核与激励体系案例分享
著名IPD、项目管理咨询专家 黄飞宏主讲
课程背景：
华为的人才激励体系是华为的核心竞争力，如何激励员工，提高员工积极性，打造高绩效的团队，是确保企业战略执行的基础。
企业的考核与激励体系建设是一个难点，如何进行目标设定？如何进行考核指标设计？如何量化考核指标？如何设计考核权重？如何把考核结果和激励结合？如何把考核指标和激励机制进行系统设计？都是企业留人的苦恼。
黄飞宏老师结合10多年的管理工作和咨询经验，结合20多个咨询项目的咨询经验，融合管理咨询的方法，采取互动、研讨、讲解、点评...
黄飞宏，和君咨询合伙人，华为管理模式研究与推广者，清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和总裁班特聘导师，多家公司咨询顾问，企业教练。
10多年的管理和咨询工作背景，具有丰富的产品管理、项目管理和人力资源管理实践经验，历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务，国内资深的IPD咨询及人力资源管理咨询专家，擅长企业战略、组织、IPD、绩效与激励体系、薪酬体系、股权激励等体系的设计与优化。
黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的战略与组织、IPD体系、股权激励、绩效与激励体系、薪酬体系等人力资源体系...
《华为股权激励体系设计》
黄飞宏主讲
课程背景
如何留住核心人才？
如何让员工有归属感？
如何能够设计出长期的激励机制？
如何激发员工达到自我激励？
如何优化公司治理和股权结构？
华为于1987由任正非创立于深圳，从创业时的3万元起家，发展到2015年的3900亿，成为全球最大的电信网络解决方案提供商。华为作为全球唯一一家未上市的全球500强企业，以其卓越的管理创新模式成为中国企业学习和研究的对象。其中，华为的股权激励体系是华为成功的因素之一。
本课程将从华为的股权激励发展历史、股权结构设计、公司治理结构设计、股权分配制度、股权与绩效的结合、股权和留人机制的设计、股权激...
《传统企业转型升级—趋势、模式和资本》
黄飞宏主讲
课程背景：
传统企业的发展，已经到了十字路口，风口浪尖。针对很多企业来讲，传统的业务模式已经很难支撑公司持续发展，转型升级势在必行。
一边是传统企业水生火热，行业竞争越来越激烈，产品和服务同质化越来越严重，运营成本越来越高，利润越来越低，传统企业如何生存？一边是新兴行业企业热火朝天，市场项目供不应求，项目捷报不断，人员扩展迅速，都在跑马圈地，忙得不亦乐乎。可谓冰火两重天。
传统企业如何进行业务升级？如何进行商业模式创新？如何进行战略转型？如何发现市场机会？值得企业家认真思考。
黄飞宏老师将结合多年的管理咨询经验，...
《企业转型升级之研发创新》
黄飞宏主讲
课程背景：
行业竞争非常激烈，产品和服务同质化越来越严重，运营成本居高不下，传统企业如何生存？
行业不会消失，用户需求还会存在，人们还会需要衣食住行，消失的只是不满足市场发展的企业。那么传统企业如何进行转型升级呢？我们认为，企业转型升级的唯一出路就是研发创新。
黄飞宏将结合10多年的研发创新管理和咨询经验，从企业转型升级的战略思考，研发战略的选择、跨部门研发组织建设、研发流程建设、研发项目的考核与激励、研发人才梯队建设等方面，帮助企业打造高效的研发创新体系。
课程对象：
公司总裁、总经理、副总裁、总监、各部门经理等；
课程特点： 理...
《产业变迁与企业战略》
黄飞宏主讲
课程背景：
企业战略失败的主要原因是企业背离了所处产业的演变规律。
所有的产业都有产业生命周期，从初创期、成长期、成熟期到衰落期，产业的变迁无时无刻不在进行，如果企业家能够掌握产业变迁的发展规律，并制定与之相匹配的战略，企业就能够健康、可持续地发展。反之，企业就会跟着产业变迁周期的起伏而消亡。
如何掌握国家发展大势？如何了解产业变迁的规律？如何掌握产业变迁的思维？如何从产业变迁中寻找机会？如何结合产业与资本的力量？如何制定出正确的企业战略？
黄飞宏老师将结合10多年的创新管理和咨询经验，从国家大势发现产业变迁规律，从产业变迁规律中寻找产业机...
免费课程申请《危机项目内管理》
2016年3月21日由于暴雨袭击南方，“大圣”六小龄童被困在广州白云机场长达十几个小时，休息室连热水都没有，吃的东西也空空如也，好不容易熬到登机，在飞机上等了一个多小时后凌晨一时被告知航班取消，下飞机后拖着行李走了近半个小时才找到门，结果发现一团乱，没有人告诉你暂住什么酒店、车什么时候来接？在人群中着急的等了一个多小时，航空公司安排的小客车才缓缓驶来，一群人蜂拥而上，立刻把车挤得水泄不通。到了宾馆已是凌晨四点多，分配房间同样一团糟，没有秩序、没有应急措施……
天气原因航班延误情有可原，但整个过程航空公...