作者文章归档：黄飞宏
《项目管理实战指导》
黄飞宏著
作者简介：
黄飞宏，世纪德本咨询副总裁，清华大学等高校项目管理特聘讲师，资深项目管理咨询专家，海川视野咨询集团高级合伙人。主要研究领域有项目管理、IPD（集成产品开发管理）和任职资格体系。十多年的项目管理和研发管理背景，使其具有丰富的项目管理、研发管理和任职资格体系建设实践经验，历任项目经理、产品线总裁助理、事业部总经理、企业副总裁等职务。主导过数十家企业的项目管理体系、IPD和任职资格体系建设的咨询和辅导工...
著名项目管理咨询专家 黄飞宏主讲
课程背景：
2016年3月21日由于暴雨袭击南方，“大圣”六小龄童被困在广州白云机场长达十几个小时，休息室连热水都没有，吃的东西也空空如也，好不容易熬到登机，在飞机上等了一个多小时后凌晨一时被告知航班取消，下飞机后拖着行李走了近半个小时才找到门，结果发现一团乱，没有人告诉你暂住什么酒店、车什么时候来接？在人群中着急的等了一个多小时，航空公司安排的小客车才缓缓驶来，一群人蜂拥而上，立刻把车挤得水泄不通。到了宾馆已是凌晨四点多，分配房间同样一团糟，没有秩序、没有应急措施……
天气原因航...
黄飞宏主讲
课程背景：
您的企业是否存在以下问题呢？
项目进度总是延期；
项目需求总是变更；
项目成本居高不下，项目成本浪费严重；
每个部门负责一部分，没有人对项目成功负责；
跨部门沟通协调困难，出现问题相互推卸责任；
项目经常出现突发事情，大家都忙着救火；
……
新经济时代不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。摩托罗拉、诺基亚、柯达等大企业一夜之间的陨落，已经不足为奇，今后企业的竞争，比的不是大小，比的就是企业的速度，项目的速度，创新的速度，扩张的速度。
黄飞宏将结合多年的工作和咨询项目经验，从项目组织设计、项目流程设计、项目成本控制、项目的...
黄飞宏主讲
课程背景：
您的企业是否存在以下问题呢？
研发进度总是延期；
研发需求总是变更；
研发成本居高不下，研发成本浪费严重；
每个部门负责一部分，没有人对研发项目成功负责；
跨部门沟通协调困难，出现问题相互推卸责任；
研发经常出现突发事情，大家都忙着救火；
……
新经济时代不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。摩托罗拉、诺基亚、柯达等大企业一夜之间的陨落，已经不足为奇，今后企业的竞争，比的不是大小，比的就是企业的速度，研发的速度，创新的速度，扩张的速度。
黄飞宏将结合多年的工作和咨询项目经验，从研发组织设计、研发流程设计、研发平台建设、研...
黄飞宏
课程背景：
项目成本如何进行预测？
项目成本如何进行有效控制？
为什么企业的项目成本浪费严重？
项目成本包括哪些内容？
如何进行项目成本策划？
如何控制项目成本？
如何节约项目成本？
。。。。。。
现代企业的项目成本浪费严重，已经严重影响到企业的利润和核心竞争力的打造。本次课程从项目全生命周期的角度来系统介绍项目成本管理。作为一名项目管理者，掌握企业的项目成本知识是必须的内容。
本课程从项目成本系统规划的角度来讲解，如何进行项目成本预算？如何进行项目成本控制？如何设置项目评审控制点？如何通过相关手段来控制项目成本？如何打造高绩效的项目成本管理体系？
黄飞宏...
黄飞宏
课程背景：
项目成本如何进行预测？
项目成本如何进行有效控制？
为什么企业的项目成本浪费严重？
项目成本包括哪些内容？
如何进行项目成本策划？
如何控制项目成本？
如何节约项目成本？
。。。。。。
现代企业的项目成本浪费严重，已经严重影响到企业的利润和核心竞争力的打造。本次课程从产品的全生命周期的角度来系统介绍项目成本管理。作为一名项目管理者，掌握企业的项目成本知识是必须的内容。
本课程从项目成本系统规划的角度来讲解，如何进行项目成本预算？如何进行项目成本控制？如何设置项目评审控制点？如何通过相关手段来控制项目成本？如何通过技术平台和产品平台...
著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲
课程背景：
您企业的项目是否存在以下问题呢？
Ø 项目进度延迟；
Ø 项目成本超出预算；
Ø 跨部门沟通困难；
Ø 出现问题相互推卸责任，没有人解决问题；
Ø 项目质量经常出现问题；
Ø 项目经常出现突发事件，没有项目风险管理及应对措施；
Ø 每个人对一小部分，没有人对整个项目成功负责；
Ø 缺乏规范化的项目考核与激励手段...