离开年轻人认为很棒的东西，品牌就会老化...

　　在碳酸饮料遭遇到重大挑战、饮料行业竞争越来越激烈的时代，百年老品牌百事可乐却能保持其品牌不老，依靠强大的品牌拉动了销售的快速增长。据来自中国饮料工业协会数据表明，仅2004年1到6月份，从百事系统生产的产品产量达到了96.9万吨，占全国饮料总产量的7%，而百事可乐碳酸饮料的产量，占到全国碳酸饮料产量的30%。

　　捕捉年轻人的消费潮流

　　口感、配方一百年不变，产品却始终没有走到生命周期的末端，世界上类似的产品并不多见。百事可乐作为百年品牌，是如何使自己长青不衰老的呢？始终贴近年轻人，运用音乐和体育这两种年轻人最热衷...

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　　转型之路求快还是求质？在复杂多变的国际国内经济环境中,企业到底如何实现快速、平稳、健康、高质量的发展？调结构,转方式,困难重重,企业如何实现新增长？

　　所谓“均衡增长”,宏观层面,调结构、转方式,不是一日之功,必须在控通胀和保增长之间保持动态均衡;在重GDP和保民生之间保持动态均衡;在低端制造与高端制造之间逐步均衡升级;在传统产业与新兴产业之间保持均衡渐进升级;在东部与西部谋求均衡布局;在国际与国内两个市场谋求均衡发展。

　　在企业微观层面,企业经营是一个生态系统:技术、产品、解决方案、商业模式,战略、人才、营销、制度、文化、资本,都是一个生态圈...

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　　顶级人才缺失的根源在于中国企业“重于进攻疏于防守”

　　“到2010 年，中国需要7500 名有经验的、顶级的执行官，但现在只有700 个。”全球动态竞争理论创建人、美国达顿商学院教授陈明哲在2007 中国CEO 年会上说。

　　中国企业未来需要怎样的CEO，应如何培养未来的领导人才？

　　中国CEO 的软肋

　　过去的两年中，Hay（合益）集团在陈玮的带领下，通过对中国数十位企业领导人的深入研究， 发现了中国企业家有四大成功基因：社会责任、创业精神、和谐双赢、自我修炼。

　　同时，尽管中国企业领导人已经取...

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产品全球化、人才全球化、品牌全球化”，这是海尔集团的发展战略，也是海尔冰箱的发展战略。过去，中国家电企业遇到的尴尬是，总是处于低端价格战行列，不仅在国外是廉价货的代名词，在中国本土，也将高端市场拱手相让。

一个值得关注的现象是，海尔冰箱正在改写这一历史，海尔在美国、日本、欧盟研发的高端冰箱，不仅成功占据当地主流市场，而且将在国际市场上畅销的高端产品“进口”到中国市场，“以洋制洋”，与西门子、LG等洋品牌一决高下。

走出去：摸清全球顾客需求

以前中国冰箱品牌大都是在欧美，或者日韩企业后面，搞跟风模仿。1999年，海尔刚进入美...

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接班人、国企管理层激励和中国制造升级，卡住了中国企业未来发展的命门

改革开放30年来，中国企业取得了巨大的成就，在管理创新上取得了独特的进展，但也留下不少悬而未决的、关系经济全局的管理难题。其中尤为突出的三大经典管理难题：接班人问题、国企管理层激励问题、中国制造升级问题，成为了30年改革中企业的锥心痛！

接班人困境

自20世纪90年代以来，中国企业的接班人问题浮出水面，进入2000年以后日益危急。直到今天，海尔集团CEO张瑞敏、TCL总裁李东生、华为总裁任正非、万向集团总裁鲁冠球、唐山曙光集团董事长张春来等一批与改革同行的企业家，依然无法放马南山，仍在驰骋疆场，或者退而不休。

企...

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