作者文章归档：章彰
之前为公司推广所做的文章，时隔大半年拿出来看看发觉甚是粗浅，敬请各路高手指正。
哈克曼教授认为，人们对团队有着很多误解。比如，大家一致认为在建立团队时，明确界定团队的范围是一项首要而基本的工作，但哈克曼教授及其他研究人员发现，很多团队都没有做到这一点。又如，人们通常认为相处和谐的团队更为出色，效率更高；团队的规模越大越好；等等。哈克曼从自己所做的研究和调查来看，人们的这些看法都与事实不符。他还指出，导致团队经常表现不佳的原因很多，比如团队成员甚至对团队目标都无法达成共识；领导者不能严格筛选团队成员，明确团队结构。
那么如何才能创建并维系一支优秀团队呢？哈克曼教授认为，公司或其他组织的领导者必须创造5个基本条件：
1.团队要真实。
对团队的范围必须界定明确，领导...
这是管理大师德鲁克的一段文字，源自《管理》一书
踏进咨询圈子3、4年，越发觉悟咨询师就是一条“不归路”，看起来光鲜的职业，其实被人误读的也很多：知者尊我敬我，不知者毁我诋我，而这个行业也确实水太深，鱼目混珠者甚多，打着咨询之名行忽悠之实者大而有之。大凡做保险的、做中介的、帮人做理财的、做广告的、做设计的、做推广的、做会展的、做培训的等等皆可自称“咨询顾问”；今天一朋友所要介绍个同行认识，一打听人家是做投资的，我说我们的工作离的挺远，他说你们不都是做咨询的么？我笑.....很苦涩的哪种；
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