作者文章归档：杨壮
改良蒸汽机的应用始于230年前，互联网始于46年前，第一代iPhone于2007年发布—技术或产品的更新迭代，其间隔时间越来越短，可谓日新月异；相较而言，劳动力的变化似乎不够显著；许多企业经营者都表示：企业发展面临的最大挑战之一就是人的问题。格局低，功能就低，高阶管理者可能成为企业发展的瓶颈。
企业要实现国际化，先要具备“国际化领导力”。北大国家发展研究院BiMBA联席院长杨壮认为，尽管很多中国企业很早就提出了国际化的口号，但因指挥官的格局不够，未能把海外业务和国内完美结合，因此，还没有中国企业真正实现全球化的运营。
什么是...
以色列这个面积只有25，740平方公里（北京： 16，807.8 平方公里），人口只有700多万的小国是一个创新超级大国。以色列人均GDP也超过30，000美元。，以色列在高科技领域里的发明尤为引人瞩目，在电信、电子、IT、生命科学、医疗保健、农业、军事、安全等多产业领域涌现出很多世界技术领先新兴公司。以色列出口的产品超过一半都是高科技产品。科技对GDP的贡献率高达90%以上。以色列人的创新近年来引起中国企业家极大的兴趣和好奇。
以色列在美国纳斯达克上市的公司总数超过全欧洲在纳斯达克上市的新兴企业总和。2008年以色列的人均创业投资是美国的2.5倍，欧洲的30倍，中国的80倍，...
以色列在美国纳斯达克上市的公司总数超过全欧洲在那里上市的新兴企业总和。2008年以色列的人均创业投资是美国的2.5倍，欧洲的30倍，中国的80倍，印度的350倍。平均每1844个以色列人中就有一个人创业。（辛格：《创业的国度》）
今年年初，笔者对以色列进行了为期11天的参观访问，惊叹于这个面积仅25,740平方公里（北京：16,807.8平方公里），人口仅有700多万的小国蕴藏的创新能力，它是一个名符其实的创新超级大国。2013年，以色列的 GDP达到2727.37亿美元，人均GDP达到34651美元，是中东地区工业化、经济发展水平最高的国家。以色列最为世人所称道的是高科技...
21世纪，影响年轻员工流动的重要因素有很多，最重要的莫过于领军人物所打造的企业文化。在一个企业里，领军人物要能够保持正确的领导，还要能稳定下属内心的纠结。工作的环境、综合的福利水准、领导对员工的尊敬和期待、公司对员工提供的职业发展平台、企业文化氛围、绩效考核的公正性、工作与生活的平衡和博弈、公司持续发展的前景以及稳定性，以上种种都影响到现在年轻员工的流动。
这些问题都涉及领导力。领导力的优劣对于员工满意度有着重要的影响，在满意度中有两条很重要，第一是职业发展平台，第二是组织文化氛围，经济因素固然重要，但经济因素并不是影响大家满意度的最重要因素，满意度实际上是一种心灵上的承认...
剧变中的市场竞争是残酷的，在此背景下，领导力最为突出的体现就是发挥企业家和经营者的创新和变革精神。为此，企业家必须拥有卓越的情商，能够承受变革给我们内心带来的巨大冲突和痛苦，突破自己，主动迎接挑战
当今世界正在进行着有史以来前所未有的巨变。世界变得扁平，网络经济给企业家们带来超乎想象的机会。国内外产品市场的竞争越来越激烈，就业市场上对人才的竞争也达到了炙热化的程度。可以说，在21世纪的今天，变化是绝对的，稳定是相对的；冲突是绝对的，均衡是暂时的。从生物学意义上讲，一个系统达到平衡和稳定，实际已经面临死亡的威胁。对于经济体系和商业组织，不变同样意味着死亡。正如三星集团总裁李健...
中国有很多人对稻盛和夫没有从本质上认知。如果没有稻盛和夫的修炼，没有稻盛和夫的文化理念，而去学习稻盛和夫的强势领导风格，去学习稻盛和夫的管理方式，是不大会成功的。我认为，我们要学习稻盛和夫，必须认真研究稻盛和夫的思想，先认真修炼自己。
稻盛哲学的五个贡献
在管理思想与实践上，我认为，稻盛和夫的经营哲学和经营方法有五个贡献。
第一，在某种意义上，稻盛和夫颠覆了西方企业家最大限度攫取利润的经营哲学。在管理思想上，稻盛和夫认为，人最关键的问题在于认识和解决一个问题：“作为人，何谓正确？”西方管理思想认为，企业经营的目的是最大限度地攫取利...
刘澜的《领导沉思录》是一本难得的好书。十位西方领导力大师通过对话形式，从不同的学科、背景、经历和视角对核心领导力概念、领导学理论和领导者的行为进行了详细的描述和论证，为我们提供了一份深刻的、多元的、丰盛的领导力精神大餐。作者在书中也对十位大师的观点从八个方面进行了总结和归纳，并提出了自己的观点，对国人正确理解领导力的内涵有很大的启迪和帮助。此书在西方金融危机持续深入、世界经济遭受到巨大损失的状况下出版更具有鲜明的时代意义。金融危机产生的根本原因就是领导力在全方位的失灵，从政府监管到企业风险防范。危机同时充分暴露了人性的贪婪和制度的脆弱。《领导沉思录》的出版对反思我们个人和企业成长过程...