作者文章归档：李善友
人类神奇的思维实验：笛卡尔——我思故我在
接受新观念与摆脱旧观念，哪个更难？
摆脱旧观念更难，而且是太难、太难、太难了。
我们经常讲「空杯心态」，但从哲学上、心理学上，这个根本不可能。
因为那些内隐的思想已经牢牢地跟你在一起，如果你把内隐的思想清除掉，你这个主体也就不存在了。
✦ 内隐思想就像被植入硬盘的cookies。
——肯尼斯·霍博《清教徒的礼物》
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1
克莱顿·克里斯坦森的《创新者的窘境》已经出版了20年，为什么后来还有这么多人做了愚蠢的决定？
我们知道了这些“失败”的故事，下次就不会再犯错了吗？
答案是NO。
因为你会陷入真理符合论的思维模型陷阱：
相信眼见为实，相信时空内的经验，相信未来跟过去一样。
2
人类认知客观世界有两副眼镜，第一副眼镜是感官系统，第二副眼镜是理性思维。
其中，第一副眼镜对应的真理符合论，指的是如果你的信念和客观事实一致就是真理，不一致就不是真理。
这是正确的吗？我们分三部分来解答这个问题。
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最近经常有人问我这个问题，为什么是T（今日头条）M（美团）D（滴滴）成为了BAT之后互联网江山的新巨头？
我无法告诉你答案，但是我的理论或许可以。
为什么是他们？
在这个红利散尽的时代，创业者的主要矛盾已经变成了“生存结构的持续恶化与认知能力不得不持续提升之间的矛盾”。
像王兴、张一鸣、程维这样，跨界学习，深度思考，相信理论力量的新生代商业领袖就将站上历史的舞台。
作为“独⻆角兽挖掘机” 的周亚辉，也非常认同这个观点。他说，1亿美金公司的CEO，靠BD和销售。十亿美金公司的CE...
开题模块起了个很大的名字，叫做认知革命。不管我讲的是什么，有一个事情是可以确认的，那就是“我讲的都是错的”。因为我的确发现我讲的东西，经常是错误的。
我会发现有一个愚蠢周期，就是你现在看看多长时间前的你是愚蠢的。这个愚蠢周期，其实另外一个程度上，也代表一个人自我更新的程度。不过没有关系，在座的投资人们，跟着我一起把课程内容推导工作完成就好，即使讲的是错的，对于拓宽或者改变思维方式而言，意义也非常巨大。
那我们从什么地方讲起呢？
创新者的窘境遭遇不连续性才是企业兴衰的第一因
熟悉我的人都知道我非常推崇“非连续性...
未来的创业创新属于思考型的创业者，思考型创业者的时代到了。
这就是为什么今天要开这堂课，今天现场一两千人，线上两万左右的会员在线收看直播。
但在讲之前，还是那句话：以下我讲的都是错的。
我会讲到：《世界观》、《人类简史》、《科学革命的结构》、《生物学思想发展的历史》、《经济发展理论》，这些都是我精读的书。
我读书很慢，产出很少，但每一个部分，我都会有很多出处，我用心读完揉开掰碎。我的陈述方式是读完基本经典的书，找到几本书之间的相似性，然后解剖给你。
所以我建议大家的听课姿态是：1、放松；2、充满理性和批评精神。
今天我会讲2个基石假...
任何已知系统一定有bug
哥德尔的“不完全性定理”讲任何一个系统凡是自恰的必是不完全的，一定有一个边界，过了边界之后就是不完全的。根据该定理，任何一个已知系统一定有一个BUG点。在已知系统里边你最多只能发现这个BUG，而解决它，只有跳到一个更大的系统里边。
我们说，系统之内为常识，98%的人生活在常识之内，跳出系统为见识，仅有不到2%的人能够跳出常识对我们的束缚发现见识。
而见识比常识重要得多，生活在常识之内，你只能复制别人已经做的事情再做出来，是从1到N，可是见识里边你是从0到1，把一个没有的东西把它做出来。...
还原论的bug是复杂性系统
有两种思维模式，一种是整体论，一种是还原论。基于事物的商业模式的思维是整体等于部分之和，就是还原论的思维模式。今天几乎所有领域的思维方式都是还原论。比如麦肯锡的咨询，非常机械的思维方式，非常有效率。每年数以千计的资深咨询师从麦肯锡离开，数以千计刚毕业的MBA加入麦肯锡，这并不影响它的质量，因为麦肯锡已经有一套非常成熟的流程和方法，每个任务被分解到很多小组，组合起来就是整体。再比如日常工作中有一个目标，会分解到各个部门，每一个人，中间进行过程控制。KPI、流程等等都是还原论的思维。
还原论有三大特征：线性，整体等于部分之和；外力，系统存在一个中央控制者，这个...
互联网行业的人进入传统行业的难度远远超过人们的想象——甚至比传统行业的人用互联网还更难。传统行业需要改的就是思维，要敢去做，第一次失败无所谓，成功需要不断改进。
“设计驱动”创新的另类选择
谈到创新，绝大多数人第一个想到的就是硅谷，然后在美国更流行的说法则是，没有斯坦福就没有硅谷。创业营其中一个模块是到硅谷里学习参观，在斯坦福里上课，并邀请到了斯坦福“Design School”的教授来授课，斯坦福的“Design School”非常有意思，它招收任何非设计专业的学生。...
企业存在最重要的原因是，组织可以降低交易成本。但我们会发现一个悖论：组织必须耗费一些成本以管理它本身。
社交化工具的出现改变了这个困境。在今天这个时代，各位同时加入多少个工作微信群？你的管理半径可以大大的加宽，加深，不需要通过中间管理者，直接对项目组、产品组进行管理。张瑞敏说，企业的中间层就是一群烤熟的鹅。换句话说，纯管理的角色越来越被边缘化。
如果说传统企业的组织架构像朝鲜人民解放军，互联网时代的创新组织机构很像美国特种兵小分队。最近特别火的是Uber，它想去任何一个城市拓展业务，第一步就是先在这个城市招三个人，一个是城市经理，一个是运营经理，另外一个是社群经理。今天Uber在中国...
我们需要正面意义的短视（上篇）
大家可以看到，我们今天的题目与以前不一样，叫《新科学与互联网世界观》，为什么换成这样一个题目？因为全人类都在从工业时代向互联网时代大移民，在这个移民中，我们最需要改变的是思维。
我希望研习社的同学，听了我的课以后，能了解这个社会的底层代码。
歌德尔在1931年提出了不完全性定理，指出任何一个系统如果想有效运作，一定是有边界的。突破了这个边界，这个系统就失效了。
而事实上，这个系统有bug，你也能够意识到它的存在，但是你解决不了这个bug，怎么...