作者文章归档:何学林

大策划家何学林精通市场营销之营销调研、营销诊断、营销规划、公关、广告、渠道、促销、招商、样板市场打造及全国市场复制、营销管理、营销培训等各个环节,擅于建立新产品上市和老产品运作完整的市场营销体系;
大策划家何学林精通品牌规划,独创低成本快速提升品牌、销量和利润的“何氏营销模式”,能“用100万元达到1个亿元广告效果、1000万元达到10个亿元广告效果”,帮助企业彻底走出时下“做广告找死,不做广告等死”的恶劣营销环境;
大策划家何学林精通战略规划,独创决定企业成败的21条具体的战略方法(遵循这些战略将长盛不衰,违背这些战略将自取灭亡),“让站着的企业不再倒下,把倒下的企业扶起来”,并将倒下的巨人扶了起来,创造了从50万-50亿的营销奇迹。
大策划家何学林著述有《战略决定成败——细节主义缓期执行》、《中国企业战略批判》、《中国式营销兵法十三章》、《中国式营销20法则》、《暴利的秘密》、《巨人史玉柱怎样站起来——脑白金的战略与策略》、《十年一剑——何学林的大策划》、《世界寻梦圆大策划》、《西方社会主义经济理论述评》、《中外炒股大王——股市最精彩的搏击》、《创业大策划》、《成败巨人》、《策划中国城市》等。
大策划家何学林策划领域遍及医药、保健品、美容、化妆品、食品、饮料、水、糖烟酒、盐业、服装、皮具、蜂产品、彩棉、纳米产品、金融、珠宝、教育、IT、通讯、智能窗、旅游、房地产、城市运营、林地产、体育、汽车、化工、花卉、环保、资本运作、大型活动等,创造了一系列大手笔大策划,白手策动了一些新兴产业,创造了数个中国第一或之最,引起强烈反响。
大策划家何学林是中国创意产业最早的策动者,1992年以“学林卖创意,底价100万”轰动全国,成为中国公开标价卖创意的第一人,并为中国创意开出了最高价;
他是中国互联网产业最早的创意者和策动者,1992年提出了互联网的创意“生命大趋势——全球人脑大联网”;
大策划家何学林是“中国城市策划第一人”,开中国城市整体策划之先河,于1996-1998年策划了“珠海城市整体大策划工程”(包括“世界婚礼文化名城”的城市定位、“世界情爱史诗画廊雕塑工程”的情侣路开发工程、“世界婚礼大广场”的主体建筑、“爱情岛”、“海枯石烂”等标志性景点建设、“百万移民工程”的珠海命运1号工程、“世界婚礼文化艺术节”、“世纪大婚礼”等大型活动)等多个城市,受到国务院有关领导高度评价;
大策划家何学林开创了奥运会运作新模式,策划奥运圆梦园,一举解决2800亿奥运投资来源、全部收回并使之成为享誉世界的纪念性标志等一系列问题;
大策划家何学林开创了旅游地产新模式,策划了占地10平方公里、投资15亿、总获利高达520亿的世界级旅游项目——世界寻梦圆,有关该项目创意的无形资产被作价3000万元,再次创中国创意作价之最;
大策划家何学林策划巨人重新站起来,脑白金创造了由借来的50万元启动资金在短短不到三年的时间里年销售额愈10亿的营销奇迹,而且长盛不衰,打破了中国企业尤其是保健品速起速落的宿命,创造了“能让站着的企业不再倒下,把倒下的企业扶起来”的中国企业战略策划的第一案;
大策划家何学林独创“何氏营销模式”,可以用100万元达到1个亿的广告效果,用1000万元达到10个亿的广告效果,帮助企业彻底走出“做广告找死,不做广告等死”的恶劣营销环境,开创了营销的蓝海,并用4万元启动资金将七田右脑记忆器在不到三年内做到销量过亿,超过同行所有其余企业的总和,一举成为行业第一品牌,并建立起了拥有2000多名经销商的庞大经销网络……
大策划家何学林在人民大会堂将其在15年策划企业和城市生涯中形成的中国企业和城市最普遍缺乏和最迫切需求的一系列独门秘笈和三大根本的系统解决方案首次向中国企业界和城市首脑和盘托出,何学林老师的课将以其独创性、高密度的智慧含量和振聋发聩的效果,深受企业家和政府领导的喜爱和欢迎……

何学林大策划机构
      
电话:010-87361647、87361850、87361617、13911326986
传真:010-87361617   E-mail:hexuelin@ vip.tom.com
网址:www.hexuelin.com(全球人脑大联网)

剥牟其中的皮


剥牟其中的皮

——牟其中世纪大清算

 

何学林

 

编者按:

 

沸沸扬扬的牟其中已离我们远去,但对牟其中的解剖和认识却还远未达到应有的深度。何学林的这篇文章写于牟其中倒台之前的1998年,虽是针对《中华工商时报》19981211日一篇有关牟其中的长篇访谈有感而发的杂文,却不失为是全面深刻解剖牟其中的一篇力作,文笔犀利,言辞激烈,语言诙谐幽默,嬉笑怒骂皆入木三分,思想很有深度。文章写成之后,作者曾以“警惕牟其中”的醒目标题特快专递寄送中央,呼吁中央认清牟其中的实质。文章寄出后不久,牟其中便&l...

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把倒下的企业扶起来,让站着的企业不倒下


把倒下的企业扶起来 让站着的企业不倒下
何学林:让更多的企业成为巨人
——访中国创意策划业的先行者、“策划第一人/大策划家”何学林

 

  日前,面对世界经济危机席卷中国,中国企业纷纷降薪裁员,一些外向型企业甚至纷纷倒闭,著名大策划家何学林——曾经在“巨人”倒下之时为“巨人”东山再起指点迷津,出谋划策,奔走呼号,3年之后倒下的“巨人”就用借来的50万元创造了年销售逾10亿的奇迹,并在10年内做到了500亿身价—&m...

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两会提议:用策划(智慧和谋略)拯救中国


重要观点之二

策划(智慧和谋略)拯救中国
利用金融危机让中国早日成为世界第一强国

何学林策划机构 何学林 吕勇华

 

中国将成为世界第一强国

  中华民族必将在21世纪再度复兴,中国必将在21世纪成为世界第一强国,这已经成了全世界炎黄子孙和有识之士的共识。问题是如何使中国更快地早日成为世界第一强国。笔者认为,本次世界性的经济危机恰恰是可以使中国早日成为世界第一强国的百年一遇的历史性机遇。
面对经济危机,人们通常都会把关注的焦点放在“头痛医头,脚痛医脚”的治理经济危机本身——如何摆脱危机,走出低谷&mda...

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经济低潮孕育最大商业机会


经济低潮孕育最大商业机会

何学林大策划机构何学林 何学林 吕勇华

   

经济危机当头,我们需要先来回忆一下生意和企业的本质

   

   股指6000点时买股票的人多不多?很多,否则,股指就不可能是6000点了,这时风险大不大?太大了,该不该买?不该买,但是买的人是最多的。

   股指2000点以下时买股票的人多不多?不多,否则,股指就不可能是2000点以下了,这时风险大不大?不大,投资价值大不大?大,该不该买?该买,但是买的人很少,比股指6000点时少得太多了。

     投资价值最大的时候,投资的人最少;相反,投资价值最小的时候,投资的人却最多。...

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