这些陷入“进退两难”的领导人绝大部分都是中年人：

　　准中年人40—44；

　　标准中年人45—54；

　　资深中年人55—59。

　　尤其是这届45—54岁之间的标准中年人，很多都身居要职。这批人的斗志，对他们所在组织的命运是至关重要。放大了说，对整个国家和社会来说都至关重要。

　　但是，他们却普遍陷入“进退两难”。为什么呢？

　　明显的原因是能力焦虑。能力焦虑就是，对于该做什么非常清楚，但是在能力方面有肉眼可见的差距。过去行之有效的方式方法好像一下子都失效了。不仅没用，甚至...

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　　“军中牧师”

　　有一种评价，你当年在龙湖就像“牧师”一样。这里的“牧师”是什么概念？

　　从表象上来说，就是我需要经常“布道”，做大量的人员组织文化方面的宣讲和培训。从本质上来说，“牧师”有点映射当时我和龙湖创始人吴总之间的关系：一方面我的影响力是来自于吴总给我的权力让渡；另一方面，正如一个牧师，他的影响力不仅是君主让渡的，还有一部分来自于他自身拥有的理念和价值观。让这种关系能够存在的基础是多赢。作为企业家，如果希望吸引、滋养有特定精神面貌和状态的人才，则在企...

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　　一、过分强调精英原则，违背秩序

　　企业不是一个道德主体，大部分企业是不能以道德准则来衡量的，企业没有责任和义务去塑造成为一个有价值观的载体。在社会文化的进步中，企业虽然会起到一定作用，但毕竟有限。除此之外还会受到政治环境和社会环境等因素的影响。

　　所以，“使命驱动”和“价值观驱动”在企业的收效甚微，毕竟还有工资绩效作为报酬。但在非营利组织中，“使命”和“价值观”才是真正推动组织进步的核心。

　　虽然之前在地产公司工作的时候，我也质疑过“素质模型&rdq...

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