作者文章归档:郑轶凡

美国咨询师与认证培训中心(CCE)认证GCDF(全球职业规划师)
十多年组织发展和人力资源管理经验,曾服务于跨国500强及上市公司等大型商业机构,历任人力资源经理、人力资源总监、负责运营与战略管理的高层职位
曾为《世界经理人》特约撰稿人
优士网特约职业规划咨询专家
曾任英国Mytalentplace公司职业规划顾问
负责译审出版了多部国外管理著作并引入国外相关课程
开发了中国第一个职业发展战略地图及计分卡工具
开发了第一个适用于中国人的“管理人员职业生涯规划模型”
拥有丰富的职业规划培训与咨询经验,为众多企业机构提供职业生涯规划服务与培训,培养高校职业生涯规划课程师资,参与编写出版职业生涯规划相关教材

经济学家天价拿出场费误导中央宏观决策更可怕


经济学家的使命是什么?

不否认人类的趋利行为,但如果没有基本的道德观念标准,能够走多远呢?真正被人尊敬的学者,是真正做研究的,而不是喷口水的。

除了人类的趋利行为,还有我们也得承认自己是懒得思考的,所以我们就会相信权威,也因此所谓的“大家”很容易让我们上套。

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啥时候不再当物价救火队呢?


不管是一年前的猪肉上涨还是现在的猪肉下跌,都引起了政府的忧虑。但是我要说的是,这种忧虑是在什么时候产生呢?往往是在怨声载道的时候才会引起注意。除了猪肉,大豆又如何解决呢?还有大米、玉米呢?一系列的物价问题。还有之前的房价问题。

啥时候,我们不会再在问题难以收拾的时候才开始忧虑呢?我们的众多所谓智囊、所谓研究人员以及专门在大众面前一派学究侃侃而谈的人啥时候能够为政府决策真正提供提前的预警参考呢?还有我们的决策部门啥时候再不当救火队员呢?而是学会将问题消弭于襁褓之中呢?

就像我们现在要应对甲型流感一样:防强于治!

 

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王老吉陷“原料门”广东食品行业协会开发布会驳斥


对于王老吉的问题,似乎是有些小题大作。

  1. 关于药食同源的问题,行业协会公布了夏枯草曾经备案的事实。
  2. 这是一种地方的文化,由于岭南湿热的气候,所以人们习惯于煲汤,而煲汤中就会加入许多药材,其功效就是为了清热解毒。凉茶作用与此相似。新来岭南之人,因对气候不适时,喝了凉茶之后很快就没事了。所以在批判这个问题之前,要考虑历史文化的根源,只是现在社会的广泛交流,所以凉茶走向了全世界。
  3. 对于企业来说,为避免这个问题,何不像一些化妆品和药品一样,注明某些提示和禁忌,给消费者作为提醒便可。对于许多人来说,包括我,不管如何注明,还是会喝的。
  4. 最后,这里的纠缠存在着...

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妖魔化绩效评估的数字


    GDP数字越来越成为人民的心头之痛,经常爆出的使人民和国家受到伤害的事件常常无法逃避GDP数字的影子,包括许多的贪腐在内,还有导致许多灾难的破坏环境的短视行为,甚至包括例如舟曲的泥石流灾难。GDP数字已经成为了罔顾人民利益之剑,已经成为扭曲官员行为的驱动力,可以毫不夸张地说,以GDP数字为核心的绩效评估正在毁灭我们国家可持续发展的进程。以GDP数字为核心的绩效评估可能正沦为世界上最大的绩效评估败笔。

    以GDP数字为核心其出发点是好的,发展经济是为了人民更好的生活,而结果却将官员的行为变成了为数字而数字,为了数字...

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人格决定绩效(15)—关系绩效


    有不少管理者常常会哀叹:“为什么某些员工不能够多些为公司考虑呢?”“为什么让某些员工即使从事一点职责之外的工作就是那么难呢?”“为什么某些员工只考虑自己那一亩三分地而不帮助他人呢?”对于这些员工,可以说他们在自己工作职责范围内的任务绩效也许是出色的,但他们的关系绩效却是不佳的。

    对于个体的工作绩效,目前的研究将其分为任务绩效、关系绩效和适应性绩效三类,任务绩效是指按照工作性质,员工对任务完成的情况或职务履行的结果;关系绩效不是直接的生产和服...

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人格决定绩效(14)—领导者生命周期


    在前一篇文章《高层的战略沟通冲突》中,我们讲述了一名领导者Tom空降到BN公司,一个与自己主导人格特质不相匹配的组织环境中所产生的冲突。个人与环境的匹配性对个体以及组织的绩效有着重要的影响,在招募新人时,很多时候我们也都会评估和寻找那些与组织具有高的匹配性的个体,但是另一方面,我们也可能寻找与组织不相匹配的个体,就如在Tom与BN公司的例子,因为我们在寻求着组织的改变。

    一个组织会经历创建、成长、成熟、转折、衰落等不同的生命周期,每一个阶段具有着不同的运营特点,因此对组织的领导者也有着不同的需求,虽然...

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人格决定绩效(13)—高层的战略沟通冲突


    作为BN公司负责在线业务的副总裁,Dave最近非常郁闷,因为自己现在提交给新来的CEO的方案常常被打回头,CEO总是说Dave的方案没有关注到目前的盈利情况,而且很多计划考虑得过于粗略。CEO目前也正在推行许多的规范化作业,以增强各方面的细微控制,Dave感觉工作中受到的约束越来越多,公司开始失去了过去引以为傲的远见与灵活,而这正是公司在过去取得成功的关键。更为令人气愤的是,CEO对以前许多令人振奋的员工活动没有丝毫的兴趣,甚至还削减了预算,自己的下属们都认为公司不再重视自己而士气受到了影响。作为公司未来的主要增长点,事实上在线业务现在已经跨过了只是...

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人格决定绩效(12)—面试之主题挖掘技术


    在招聘面试中,我们常常不仅希望能够获知候选人是否具备相应岗位所需的技能,而且还会根据他的描述来对他进行整体人格(例如性格、价值取向等)的判断。同时在很多时候,相对于技能,我们甚至会更加关注后者,因为技能的不足是可以较容易的通过训练和学习改善的,而人格则是不易改变的。从胜任素质的冰山模型,我们也可以知道个人特质、动机、价值观这些人格的内在部份亦是难以探查的,因此也常常会采用不同的测量技术来进行评估。那么在面试时我们如何来探查候选人的人格呢?

    认知人格理论认为,人格差异是由人们信息加工方式的不同造成的。每个人有着自...

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人格决定绩效(11)—销售出去


    作为某时尚电子产品销售专柜的主管,Irene最近有些烦恼,下属Maggie和Kitty的销售业绩不知怎么回事总是无法突破,虽然和她们进行了多次的沟通,她们也接受了必要的培训。

    今天,刚刚接受完MBTI培训的Irene决定现场仔细观察一下Maggie和Kitty的工作,看看能不能发现些什么。很快,Irene就发现:Kitty在向顾客推荐产品时,能够听取顾客的需要,并不断的提供建议,顾客对其态度也感到满意,然而她却忘记了成交的要务,一味跟随顾客的脚步,提供了太多的选择,结果顾客在琳琅满目的产品面前无法做出决定,需要...

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人格决定绩效(10)—变革支持者


    Carl被国外总公司派到国内一家子公司担任HRD,他的首要任务是协助同样新近到任的总经理完成组织变革,以改善这家子公司的运营情况并实现总部的战略要求。为了评估变革的动力和阻力,Carl需要在短期内了解目前的管理人员中哪些是可能的变革支持者或配合者。他该怎么办呢?

    变革的进程常常受到组织管理者的人格特质影响,那么支持或能够适应变革的组织管理者具有怎样的特质呢?研究表明,这样的管理人员应该是持开放的态度,能够在一定程度上容纳和忍受新鲜事物及其存在的风险,并且勇于承担责任,而积极的自我认知和自我评价又是一个基础。人们...

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