作者文章归档:邱涛

邱涛,医药咨询管理顾问
     邱涛,天津中医药大学,制药工程专业,本科
   学历  2000年毕业,曾经服务于天津天士力医药集团、阿斯利康,美国礼来制药 历任医药代表,区域经理、大区经理、产品经理等职位。
专长:   产品线管理 业务线管理  OTC 产品营销 区域
        管理
主要案例:《西南合成抗肿瘤药云星产品营销策划》
          《东莞亚洲制药渠道规划与商务管理方案》
          《奥鸿药业专业化学术推广策略与行动计划》
          《奥鸿药业“小牛血去蛋白眼用凝胶”产品营销策划》
          《奥鸿药业2009销售大纲》
          《齐鲁制药信息情报系统制定》
          《齐鲁制药市场部年度计划和功能建设》
          《齐鲁制药业务线的划分》
          《齐鲁制药职位说明书的编写和制定》
服务企业:亚洲制药
          锦州奥鸿医药
          山东齐鲁制药

“国家级”两票制下的医药代理制企业应对策略


  “国家级”两票制下的医药代理制企业应对策略

  

  两票制最早诞生于一直走在中国改革的前沿阵地广东,在推出之后先后经历中以华北制药为主的三十多家医药企业的联合抵制,也经历了抛弃还是搁置的强烈争议后,终于在2009年将步入“国家级两票制”实质性实施阶段。

  1月27日,由卫生部、国家发改委等六部委联合签署的《进一步规范医疗机构药品集中采购工作的意见》(卫规财发〔2009〕7号关于减少流通环节是这样论述的:药品集中采购由批发企业投标改为药品生产企业直接投标。由生产企业或委托具有现代物流能力的药品经营企业向医疗机构直接...

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品牌药企业核心竞争力的研究


品牌药企业核心竞争力的研究

     随着中国医疗改革的深入,全面医保必将带来中国医药工业的快速发展,但是在行业经历产业调控的痛苦蜕变过程中,也是我国制药企业发生分化的过程,我们看到的中国制药企业的未来是:处方药市场优势劣汰,具有良好核心竞争力的强势企业将剩着为王,独享全民医保下的蛋糕盛宴,未来的中国医药企业必定有较多能够在中国监管环境下的药品市场本土补给下壮大成长,成为世界级的跨国企业。

  近年来中国陆续出现了以江苏恒瑞医药、山东齐鲁制药为代表的研发型创新企业,以天津天士力,康缘药业、神威药业为代...

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制药企业如何分享基本药物的“蛋糕”


 

制药企业如何分享基本药物的“蛋糕”
 
基本药物制度的实施,意味着国家医疗体制改革迈出了实质性的一步,同时意味着国家2010年建立全民医保的时代全面来临。社区服务中心、县级医院、乡镇卫生院等基层医疗机构将成为基本药物主要的“蛋糕加工场”,。时代方略企业管理公司给企业做咨询管理服务的过程中,发现众多制药企业都在想办法来最大限度的分享基本药物扩容的“蛋糕”。为此笔者想就企业如何分享基本药物蛋糕提出自己的见解。
国家基本药物制度建设是一项系统工程,与基本药物目录配套实施的政策包括基本药物生产...

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