作者文章归档：高建东
绩效管理是医院人力资源管理的核心，搞好绩效管理对于调动和激励员工，提升医院的运营效能至关重要。景惠在医院人力资源管理过程中，曾经应用过各种绩效评价工具，但发现虽然理论上非常严谨的慎密，但应用起来要么对绩效指标考虑不全，要么过于繁杂。经过积累数十家医院的咨询经验，提炼形成了“三支柱六维度”绩效管理模型。采用“三支柱六维度”绩效管理模型建立系统的医院绩效管理体系，不仅可以全面提升医院的发展能力、科室的经营效益，而且还可以全面提升员工的整体素质和工作能力。真正实现医院、顾客、员工和社会的多赢。
作为一名医院的管理者,每年都会参加全国大大小小的一些医院管理学术会议，通过学习交流都会获取一些受用得经验和知识，可回医院后不能马上实施，因为首先要领导班子开会通过，然后征求全院的意见，但很多时候医院的中层管理干部的意识与能力和院长的存在严重的脱节，科员与科主任又存有一定的脱节，所以院领导一些好的管理思想很难在全院得到很好的落实，因此不管是在学科建设上还是在管理创新上，在开展之前一定要对相关人员进行培训，让其对相关工作有正确的认识，去积极地配合。尤其参加过医院MBA、EMBA、MHPA进修的领导对医院开展内部培训的意识更深更急迫，因为大家都有认识：医院的管理工作的确需要提高。
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