从去年合作伙伴大会到现在，已经过去了一年。这一年里，我们大家一起向一个开放的、没有疆界的互联网新生态迈出了第一步。大量的创业伙伴在腾讯开放平台上涌现出来，其中不少团队还取得了初步成功。

　　看到这些新的现象，我既感到高兴，也体会到责任重大。如果说以前腾讯做得好不好只关系到自己员工和股东，现在则关系到大家，腾讯还必须要促进平台繁荣、与广大合作伙伴一起成功。

　　这个转变让我一再思考，除了流量、技术、服务等“硬件”的分享，腾讯还能带给大家什么?换句话说，怎么把腾讯累积的经验和能力开放出去，让整个互联网行业生态发展得更加健康繁荣

　　一年来，通过对...

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　　打造一个世界级的互联网企业，我们需要从“大”变“小”

　　经过腾讯公司管理层的集体讨论和酝酿，我们决定对公司的组织架构进行调整，以迎接腾讯未来更大的发展机遇。这是腾讯自2005年以来又一次公司级的组织架构调整，它体现了公司面对当下和未来数年市场格局变化的思考。

　　我希望通过这次调整，更好地挖掘腾讯的潜力，拥抱互联网未来的机会。公司的目标包括：强化大社交网络、拥抱全球网游机遇、发力移动互联网、整合网络媒体平台、聚力培育搜索业务、推动电商扬帆远航和加强创造新业务能力。同时，我们也聚合技术工程力量，发展核心技术以及运营云平台，以...

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　　从本质上说，移动互联网不是一个全新的事物，它是传统互联网在新载体上的投射。虽然使用场景、方式上都出现一些变化，但这些变化也会越来越好地得到解决。移动互联网最大的魅力，在于(用户)可选择的不是千篇一律，不像PC互联网年代比较简单。过去PC年代，软件的普及是需要很长时间的，然而移动互联网可能就(需要)一个月，一个月内能做什么，先做什么至关重要，甚至决定生死。

　　我们看到，越来越多的创业者投身到移动互联网，首先的基础，他要有一个比较成熟的开放平台的体系，以及对开发者来说要有盈利模式，如果产品受欢迎，用户要有一定方法付费，或者广告的收益，这都是跟PC互联网比较接近的模式。

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 　　亲爱的合作伙伴们：

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 　　过去这两年微博竞争还是白热化的，当然大家基础不一样，属性也不太一样。但是微博这个新的形态的确有很多方面，往社交方面、往即时通信方面走。第二，智能终端应用。第三，媒体社交化。传统1.0门户，变成无微博不门户，向这个方向发展。又要做门户，又要关注移动互联网。因此在这方面进行大量投入是必不可免，这是必然要做的。如果做不好，不投入做的话，未来绝对要吃大亏。所以大家都不计成本，我们投几千万广告，新浪投几千万广告进行拼杀。

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　　翻看那些反映全球经济走向的报告，我认为，现在正是对那些有助于我们解决当前问题,并刺激行业复兴的战略进行评估的有利时机。

　　中国企业在经济低迷期最大的问题是什么？是信心问题！大家信心不足看不清形势，因此要先稳住。经济与产业形势变化非常快，不管企业做到什么程度，都要保持一种诚惶诚恐的心态。

　　保持危机感，考验的是企业领导者是否具备了前瞻性与对全局的把握能力。腾讯在很多方面都表现得很敏感，一有什么新趋势就赶紧跟进，先去尝试。其实也是基于这样的心态—我们不知道什么技术、商业最终会起来。而在探讨它的未来前景之后，自己必须尝试先做。如果证明有前途的，就应该及时决策。
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　　一个新的互联网时代即将到来。这将是一个鼓励分享、平台崛起的时代。靠单一产品赢得用户的时代已经过去，渠道为王的传统思维不再吃香。如何铸造一个供更多合作伙伴共同创造、供用户自由选择的平台，才是互联网新时代从业者需要思考的问题。

　　最近有幸读了两本克莱舍基的书。第一本是《未来是湿的》，相信大家都知道，《认知盈余》是第二本。作者不愧为“互联网革命最伟大的思考者”，他对互联网给人类所带来的行为举止以及文化的变迁洞若观火。这两本著作一脉相承，它们所探讨的是这样几个问题：随着全球用户接触互联网的门槛变得越来越低，互联网用户数量变得更加庞大，它们将形成什么样的社会形态...

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 最近有幸读了两本克莱·舍基的书。第一本是《未来是湿的》，相信大家都知道，《认知盈余》是第二本。作者不愧为“互联网革命最伟大的思考者”，他对互联网给人类所带来的行为举止以及文化的变迁洞若观火。这两本著作一脉相承，它们所探讨的是这样几个问题：随着全球用户接触互联网的门槛变得越来越低，互联网用户数量变得更加庞大，它们将形成什么样的社会形态？我们又该如何顺应这种变化？而作为互联网的从业者们，该如何从中寻找自己的机会？

　　克莱·舍基应该是一个坚定的“分享主义”倡导者。如果说，《未来是湿的》告诉我们世界正在进...

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　　互联网产业全线布局之后，新的盈利增长空间在哪里?各业务板块如何都做到最优?快速发展中的短板如何补上?如何构建下一个互联网时代的竞争力?

　　对这些问题，马化腾早已有考虑。马化腾表示，下一个十年，腾讯要由“跑得较好”变成“跑得最好”。

　　从“什么火，做什么”到“做什么，什么火”，腾讯已被视为后发制人的成功典型。腾讯今天非常成功，它的商业模式是马化腾一天想出来的吗?肯定不是，QQ最初就是一个简单的聊天工具，但这个聊天工具迎合了用户的需求。把用户作为试金石，集小胜为大胜，是马化腾成...

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　　5月21日消息，腾讯董事局主席兼首席执行官马化腾（微博）在2011第六届中国互联网站长年会上表示，腾讯会拿出50亿作为产业开放基金，未来也会通过康盛投资站长，腾讯渴望通过与业界的沟通把开放做得更好。

　　以下为腾讯董事局主席兼首席执行官马化腾演讲的文字实录：

　　亲爱的各位站长们大家上午好！

　　其实在大家邀请的这段时间还是蛮期待的，来到现场更加感受到这个气氛比我原来想象得更好，更有创业者社区的氛围。刚才主持人说我是一个老站长，也勾起了我十多年前辛酸的或者说甜蜜的回忆。

　　我第一次为外人所知的名称叫做马站。在座的很多人可能还不知道当年互联网之前，也就是在19...

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