尽管沃尔玛后来居上，但西尔斯才是美国近现代商业景观的象征。西尔斯127年的历史发展，是一部商业连续剧，一场从创始人到经理人、再到两权合一的股东-经理人的接力表演。

　　“业余小贩”创立西尔斯

　　里查德?西尔斯（1863-1914）很年轻时就开始工作，以帮助维持家庭生计。学习了电报技术后，里查德开始在铁路工作，并做业余小贩。1886年，他辞职创建了西尔斯钟表公司。

　　1887年，里查德雇佣了钟表匠罗巴克（1864-1948），负责维修。尽管业务发展不错，但他在两年后以7.2万美元卖掉了公司。1892年里查德和罗巴克合伙组建了罗巴克公司，18...

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　　德国的企业职工委员会与劳资共决制度

　　企业职工委员会的组建与选举

　　英美国家都只有工会而没有企业内部的职工委员会制度，德国的企业职工委员会与工会并存则有100多年的历史传统了。现行规制德国企业职工委员会的法律是1972年颁布、2001年修订的《企业组织法》。

　　企业职工委员会四年一届，由全体雇员选举产生，具体人数根据企业人员规模决定。20人以下的小企业，可以由1人组成；21人到50人的企业，由3人组成；51人到100人的企业，由5人组成；101人到200人的企业，由7人组成。以此类推，企业雇佣人数越多，企业职工委员会的人数就要越多。

　　员工选举企业职...

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　　早已成就伟业的铃木敏文至今仍未退休，年届80岁的他担任着7&I公司的掌门。他的身上，深藏着成就一个顶级职业经理人怎样的秘密？

　　“门外汉”创立日本7-11

　　铃木敏文1932年生于日本长野，1952年考入中央大学经济系。1956年进入东京出版贩卖公司，先做了3年的调查工作，后转任编辑。1963年，在东贩工作了七年半后，铃木敏文入职伊藤洋华堂。

　　当时，年仅34岁的伊藤雅俊（以157.5亿元位列2012福布斯全球富豪榜第491位）接手家族事业，创立伊藤洋华堂已有5年。伊藤洋华堂经营连锁超市已有两年多，有6家店铺，500员工。铃木敏...

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　　在劳动者参与企业事务方面，除《雇佣法》及其他一系列劳动关系相关立法之外，荷兰有一部专门的《企业委员会法》，就员工参与公司治理问题做出了详细的制度规定。我们主要依据费迪南德·格拉佩豪斯和莱昂哈德·费尔堡所着的《荷兰雇佣法与企业委员会制度》（蔡人俊译，商务印书馆2011年8月第一版），做一概要介绍。

　　企业委员会的设立

　　企业委员会是设立在一个企业内部、代表该企业雇员参与公司治理的一种法定机构。荷兰的《企业委员会法》根据企业雇员人数划分了三个档次，对员工参与公司治理的通道和企业委员会的设立做出了不同的要求。雇员人数为50人及以上的企业，必须设立...

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　　2011财年，保时捷汽车公司营业收入创新高，突破140亿欧元。作为一家德国的上市公司，保时捷在家族控制与职业化管理方面颇具特色，其中的一个核心人物文德林·魏德金，一代汽车英杰，家族控制钢丝上的保时捷舞者，起家于生产管理，陨落于资本运作。

　　姐弟共治

　　费迪南德·保时捷（1875-1951），曾作为技术主管在奥斯托-戴姆勒公司工作17年，1931年在德国斯图加特成立保时捷有限责任公司，从事发动机与飞机制造设计与咨询业务，公司另一位主要股东是其女婿安东·皮尔希（1894-1952）。儿子费里（1909-1998）和女儿路易丝（19...

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　　与贝塔斯曼、保时捷等在一个行业里从创业到发展成世界级公司这类常见企业家族不同，堪称德国最成功企业家族的匡特家族，从纺织逐步发展到蓄电池、药品、化工和汽车等多种不同领域，从来不用自己的名字作为产品商标或企业名称。家族控股、职业管理，各公司完全独立，匡特家族始终在幕后工作。

　　第一个范例AFA

　　埃米尔·匡特1849年生于一个贫苦人家，16岁开始在德雷格纺织厂做学徒。1880年与德雷格的女儿成婚，1883年买下了该厂。

　　匡特家族第二代的领军人物也是匡特企业帝国创建者的京特?匡特生于1881年。埃米尔把儿子作为自己事业的接班人精心培养，在京特不满20...

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　　    丰田家族与丰田汽车之间的关系，展示出了一幅“既家族又现代”、不拘一格的企业画卷。如果丰田佐吉不是把其成熟的纺织产业交由养子丰田利三郎打理，并鼓励和支持亲生儿子丰田喜一郎在汽车领域开创自己的事业，如果丰田家族不是保持开放思维、善用有能力的外姓经理人员，丰田的故事不会如此精彩

　　丰田家族四代人，先后在纺织和汽车两个产业里创立伟业，实现了家族事业的成功转型和持续辉煌。丰田佐吉，位列日本十大发明家之一、入选日本小学教材的发明大王，缔造丰田纺织帝国，助推日本纺织业超越英国。佐吉之子丰田喜一郎，缔造丰田汽车公司，随后三代丰田家...

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　　早在1959年鬼塚公司创立十周年时，就开始进行了去家族化改造，向员工发行股份，员工持股比例达70%，并提出了“劳动和资本一体化经营的命运共同体理念”

　　ASICS(爱世克私)仍旧在跑鞋领域里专注称王，尽管此间耐克从其代理商和代工工厂已经发展为全品类的运动品巨人。ASICS第一代创业者相继离世后，公司走上职业化管理，股权高度分散，但仍旧不改专注本色，坚守创始人树立的公司理念——好头脑寓于好身体，运动带来健康。

　　专注创新的创始人

　　鬼塚喜八郎(1917－2007)属“二战”复员后进行创业的一...

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　　所谓连锁董事会是指公司之间通过一个人出任两个以上公司董事而形成的关系网络。出任多个董事职位的人被称做“多重董事（multiple director）”。两个公司共同拥有同一个人做董事，或者一个公司的经理人员出任了另一个公司的董事，都会形成直接的连锁董事关系。在两个公司都有董事共同出任了第三个公司董事的时候，这两个公司之间则形成了间接的连锁董事关系。

　　自布兰代斯指出“连锁董事会这种做法是许多邪恶的根源”，少数商业银行和投资银行控制绝大多数大型公司的一种最重要手段之后，连锁董事会成为了一个重要的研究领域。

　　早期的连锁董事...

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　　作为世界石油巨头，埃克森美孚2011年的营业收入同比增长28%至4529亿美元，净利润增长34.8%至411亿美元。埃克森美孚的前身是标准石油公司，其辉煌历程展现出洛克菲勒（1839—1937）是集创业者、领导者和管理者于一身的三重典范。

　　游医之子下海

　　洛克菲勒是乡村游医之子，1855年到一家农产品经销公司做助理簿记员。1858年，他与一位同行朋友、28岁的克拉克合伙开设了家农产品经销公司，1862年利润1.7万美元。

　　1863年，洛克菲勒和克拉克投资4000美元占一半股份，成立安德鲁斯-克拉克公司，建立炼油厂。安德鲁斯负责技术，洛克菲勒、克...

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