作者文章归档：仲继银

1985和1988分别毕业于中国人民大学和中国社会科学院研究生院，现任中国社会科学院经济研究所研究员，曾任日本亚洲经济研究所客座研究员、美国迈阿密大学访问学者。
已出版公司治理专著有≪公司治理案例----世界顶尖公司的创立、传承与控制≫（中国发展2013年8月出版）、《公司的骨骼--那些伟大企业的前世今生》（中国发展2011年8月出版）、《《董事会与公司治理》（中国发展2009年2月出版）、《公司治理--董事经理指南》（与鲁桐、孔杰合著）、《公司治理基因--评价与案例》（与鲁桐等合著）。曾在《中华工商时报》开设“企业评论”专栏，现在《董事会》杂志开设“董事学院—讲坛”专栏。
曾为世行、亚行、上交所、中国航空工业、中国航天科技、中远、泰康、再保险、中行、建行、工商行、联通、中核、中土、五矿、有色、中煤、中外运、首都机场集团、建银投资、中外理等近百家著名企业和机构提供过研究、咨询或应邀演讲服务。

公司自治改变世界

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　　辛亥革命百年，中国繁荣富强这一使命尚未完成。论者可以各有其说，但是无法否认的一个简单明确的事实是，繁荣富强的一个重要工具，也是发达国家最重要的一种社会经济组织形式即现代公司，还没有在中国真正发展和壮大起来

　　| 文 • 仲继银

　　在美国第16任总统亚伯拉罕•林肯（Abraham Lincoln，1861-1865年）于1863年说完政府“民有、民治和民享”不过十几年之后，美国第19任总统拉瑟福德•海斯（Rutherford B. Hayes，1877-1881年）就说，“人民拥有、人民治理和为人民服务的政府...

从福特到用友：分红中的公司治理问题

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　　1917年福特汽车公司的主要投资者道奇兄弟因为公司盈利而不分红将福特告上了法庭，最后法院判决福特公司必须拿出1900万美元利润分红。福特不分红是因为他把公司发展作为“事业”，这1900万美元中有高达1100万美元还要分给福特本人。用友软件因为10股派6元的相对高比例分红，引发媒体上的大争论，招致民营企业控股上市公司大股东急于套现的指责。很多国有股主导的上市公司，又身处传统行业，主营业务已经没有什么发展前途了，却坐拥大笔现金不分红，或者搞委托理财、或者再去胡乱投资毫不相关、自身也没有什么明显竞争优势的新行业。对比这三种现象，我们应该思考一个公司治理中的根本性问题...

星巴克领航员传奇：变员工为伙伴把董事当朋友

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　　舒尔茨的星巴克传奇，是一个现代公司治理体系下企业创立过程的典范故事(伟大的点子和投资者支持)，又是一个创始人和企业组织能力构建方面的独特案例(变员工为伙伴和把董事当朋友)

　　文/仲继银

　　“当我回来时，我们确实给公司带来了一些改变。而有意思的是我回来时想起的第一个人就是史蒂夫，因为当他重回苹果后，他显然做了许多杰出的工作。”星巴克CEO霍华德・舒尔茨2011年10月5日表示，一家企业的成功并不总是关乎其创始人，只要这家企业坚持自己的理想和价值观——通过经销咖啡研磨机发现并加盟了星巴克，在改造星巴克遇阻后离职...

中国需要公司革命--《公司的骨骼》前言

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　　辛亥革命百年，中国繁荣富强这一使命尚未完成。论者可以各有其说，但是无法否认的一个简单明确的事实是，繁荣富强的一个重要工具，也是发达国家中最重要的一种社会经济组织形式的现代公司，还没有在中国真正发展和壮大起来。

　　繁荣富强，中国尚未完成的一个使命

　　公司是人类少数几项伟大的制度创造，是西方世界繁荣的基础，是余下世界未来的美好希望。普通民众的工作和生活与巨型现代公司之间的相互联系程度就是区分发达国家和发展中国家的一个主要标尺。

　　为什么中国有四大发明，却没有产业革命，从而落后于西方了？为什么中国的洋务运动失败而日本的明治维新成功，从而使中国在追赶西方的道路上又落后...

可口可乐基因

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由一瓶饮料缔造出两个世界500强企业，可口可乐的历程表明，伟大公司的成长，第一是产品和营销体系，第二是法律支撑，第三是资本和金融，创造性地综合运用好这三种武器需要一组优秀的人才

　　在2010年《财富》世界500强中，两家公司的名称含有可口可乐这四个字：排245名的可口可乐公司、404名的可口可乐企业公司，总部都在亚特兰大。可口可乐企业公司主要从事可口可乐瓶装业务，纽交所上市，可口可乐公司持股35%。2011年7月的榜单中，可口可乐企业公司因为将其北美地区业务卖给了可口可乐公司而落选。可口可乐公司2010年营收351亿美元，利润118亿美元。营业额排第255，利润排32...

董事会如何挑选CEO

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　　今天的CEO必须要迎合和满足董事会成员、投资者和包括雇员和政府在内的公司其他利害相关者们的需要

　　法律和公司治理理论上，董事会在首席执行官的上面，但是实际中往往未必如此，很可能是首席执行官是高高在上的帝王。

　　但是，随着全球公司治理运动的日益增强，董事会越来越成为一种要害性的力量，越来越多地介入到了公司战略的制定过程中，也比以往更为强烈地要求CEO创造出满足的股东回报。今天的董事会已经不再仅仅是把解聘CEO作为一种“过去时”的业绩不良的惩罚手段，而是在预期未来业绩不能满足希望的标准时就替换CEO。今天的大型上市公司CEO们虽仍然很有权势，但已经...

沃尔玛：双重合伙分享治理

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分担责任和分享信息，是任何合伙关系的核心。要赢得员工的真正合作，仅仅口头承诺不行，甚至仅仅利润分享也不行，还要在管理上真正落实员工参与

　　文/仲继银

　　在人类几千年中均以小店主为主导的零售世界里，山姆?沃尔顿（Sam Walton）打造出了世界第一大公司——沃尔玛百货有限公司（2011财年营收4190亿美元），向世人展示了一幅关于公司能力的宏伟画卷。

　　从小城镇和加盟杂货店开始创业

　　沃尔顿1918年出身于美国南部的一个农场主家庭，1940年密苏里大学毕业，到当时美国零售业龙...

麦当劳之父：奠造“蚂蚁雄兵”奇迹

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　　如果说麦当劳的“共荣”有什么法宝的话，那就是：只做能给加盟商增加价值的事情，只挣自己该挣的那份钱，对简单事情的坚持做到位，对合作伙伴的公平对待，以及对自由市场经济和公平交易原则的坚定信念

　　2011年4月21日，全球最大的餐饮连锁店运营商麦当劳发布2010财年第一季度财报：第一季度销售额为61.1亿美元，比去年同期增长8.9%；净利润12.1亿美元，比去年同期增长11%。可能很多人不知道，麦当劳帝国的缔造者不是麦当劳兄弟，而是雷?克洛克(Ray Kroc，1902—1983)。克洛克所缔造的麦当劳系统——&ldquo...

夫妻店治理的特殊挑战

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　　夫妻共同经营企业经常会面对比其他家族企业更为困窘的一些问题。与夫妻作为家族生意伙伴有关的挑战特别大，并会导致更紧张的关系。

　　夫妻共同创业，成功之后分手，并非中国独有。思科是财富世界500强公司中最著名的由一对夫妻——Len Bosack和Sandy Lerne所创建的企业，这对夫妻创业成功之后分手并都离开了思科。卡巴斯基也是由一对夫妻Eugene Kaspersky和Natalya Kaspersky所创建，这对夫妻虽然离婚了，但仍是商业伙伴，共同执掌公司。美国的思科、俄罗斯的卡巴斯基，其创始人夫妻婚姻的解体都没有影响企业发展。一样的夫妻分手，不一样的企...

德意志银行：正在逝去的德国模式