作者文章归档：张耀升
执行是一种意识;执行也是一种意志;
执行是一种文化;执行更是一个操作体系;
讲了许多场执行,感悟也越来越多,
教学相长,在教时也在最好的学.
执行好坏首要责任在于领导者,
身为领导千万不要认为说说方向就可以等结果,
执行是领导者最重要的任务,
领导者的三项职能决策,用人,推动执行,落脚点就在执行!
执行还取决了企业的用人,
一个人很优秀,但是与执行这件事情匹配么?
如果不能匹配就是有问题的,
企业要努力的去挑选出那些能执行的人,敢执行的人!并奖励他们,让所有的人都知道执行的价值!
执行必须成为企业文化的核心基因,
文化的领导层要带头...
领导忙什么呢?事情太多了.
细节决定成败一书横扫大江南北,
看来真的是细节决定成败,
李素丽把剪车票的细节做好了,
所以本人也获得了很多成就,精神的,物质的.
但领导如何解决授权和细节之间的关系?
如果你刚刚参加完关于授权的研讨会,
马上又去学习了细节决定成败,
是否会有困惑.
因为重要的就是做好关键性细节,难度也是有的,
就是判断关键性细节不容易,
或许人的问题就是分别太多,
多了许多选择,反而困惑,不如去只问耕耘,少问收获的好,或许收获也就自然而然的发生.
找到关键的原因在于没有关键就会离散精力,消耗能量,
处处是关键,就没关键...
削减是一种重要的策略;是一种生活智慧;削减意味着放弃了贪心.
高级培训不是添加而是削减,因为高级培训的接受者需要的是更加的简单;
企业家多数都是能把复杂的事变简单的,成功的模式往往并不复杂;
要使现在的产品卖好,非常重要的就是削减产品数量;于是面馆不仅不能卖米饭,甚至不卖很多面,只做一种,就成了加州牛肉面;
要使人际关系更好,非常重要的就是使核心朋友变少,但照顾好;于是成功者都是核心朋友关系比较深厚;一合作就是很久;看看李嘉诚的班底多数稳定;
要使国民素质增加,少生优生确实重要;计划生育有点极端了,但也是没有更好办法的办法,但一两个小孩往往比六七个确实健康了,素质也真的...
猎人去打猎,带了猎狗;
突现一野兔,猎人举枪射击,击中野兔一前腿;
遂号令猎狗追之,猎狗领命,飞奔而去;
野兔速奔,猎狗亦然;
野兔终逃脱,猎狗气喘嘘嘘,悻悻而回,解释曰:"已竭尽全力."
猎人看其辛苦模样,亦同情之;
是夜,猎人不禁失眠;
难道我选择的猎狗能力不足?或者野兔太狡猾?
怎么四条腿健壮的猎狗居然擒三腿受伤之兔却拿之不住?
猎人无论如何想不清楚,困惑越发而多,不禁辗转反侧,难以成寐;
猎人实在睡不好,就抄起电话,打给野兔;
野兔接电话笑了:"我就知道你会打电话来,也知道你想问什么?"
猎人吃惊,野兔曰:"你想知道如何拿我不到!"猎人称是.
野兔笑曰:"拿到我,自...
最优秀的品格,非经努力不能养成,这需要持续不懈地运用自我警醒,自我训练,自我控制.
品格的修为需要足够的自我认识与时间.
品格的形成与先天基因,生存环境,后天选择与修悟都有很大的关系.
品格不好定义,不同的人有不同的定义.
相对而言,多数的人都有一定的品格缺陷需要补足.
总体上,承认问题的存在比自我陶醉要好.
品格的修为能够使人心灵上富有,精神上强大.
人们比较公认的品格包括:
诚实正直,格守原则,承担责任,勤奋刻苦;
目标纯正,创造导向,付出奉献,坦诚开放;
好善乐施,积极正面,博爱仁义,富有勇气;
自我克制,温和性情,豁达大度,包容宽恕.
这些都是人们最欣...
人吃饭是为了活着,但活着就是为了吃饭么?
到底什么是幸福?看看范伟扮演的杨红旗如何说:
"我饿了,看别人手里拿个肉包子,他就比我幸福;
我冷了,看别人穿个厚棉袄;他就比我幸福;
我想上茅房就一个坑,你蹲那了,你就比我幸福."
这些是最基础的生存需求,对生存需求的满足追求是杨的意义.
根据马斯洛理论,人的需求是逐步在提升的,
从生存需求到安全需要,在到爱和归属,然后是自尊,自我实现.
对意义的追寻还有很多,许多人都问过:"我是谁?"
成龙演过<<我是谁?>>,<<通缉令>>男主角也一直在问我是谁?
我是谁?为什么...
一位企业家陪同他的父亲，到一家高贵的餐厅用餐，现场有一位琴艺不凡的小提琴手正在为大家演奏。这位企业家在聆赏之馀，想起当年自己也曾学过琴，而且几乎为之疯狂，便对他父亲说：“如果我从前好好学琴的话，现在也许就会在这儿演奏了。”
“是呀，孩子，”他父亲回答，“不过那样的话，你现在就不会在这儿用餐了。”
我们常为失去的机会或成就而嗟叹，但往往忘了为现在所拥有的感恩。
有一个网球教练对学生说：“如果一个网球掉进草堆，应该如何找？”有人说“从草堆中心线开始找。”有人说“从草堆的最凹处开始找。”教练说“按部就班地从草地的一头，搜寻到草地的另一头。...