作者文章归档:刘海川

德路科企业管理咨询公司咨询总监,曾为多家企业提供管理咨询服务,内容涵盖供应链、信息化与绩效薪酬、人员优化等内容

农超对接推进农产品供应链优化


 

近年来,农副产品的价格似乎陷入了一种“急涨暴跌”的怪圈,每年都可以看到“大白菜”菜贱伤农的报道,并有“爱心白菜”的称谓,农户经常是“今年赚了一点,去年赔了许多,明年还不知咋样。”但怎样改善这种情况哪。现在商务部大力推行“农超对接”是一个比较可行的方法。
对于超市而言,其行业竞争的本质是低价和便利,便利一般是由选址所决定的,因此商业选址能力一直是商业零售企业的核心能力之一,而价格一般由采购价格、物流价格和经营者利润等几部分组成,在当前竞争越来越激烈、交通...

Read more

自我扬弃建设企业文化


 

现在越来越多的企业开始重视企业文化建设,这说明企业比以前更加关注组织能力建设了,毕竟企业文化建设的根本目的是打造一个有凝聚力的组织,一个有凝聚力的组织是一个有机体,它不同于常规所说的一群人,也不同于工作团队,一群人即使有结构,也会因缺乏适应性不能在较长时间内生存发展,而工作团队一般则因目的明确也会缺乏长期发展的方向性,而文化则会如同粘结剂一样,将各色人等结合在一起,使其既具备充分柔性来适应外部变化,又具备刚性可以使得大家朝着一个方向发展,不过需要注意的是,企业文化毕竟是为企业服务的,而企业的存在有其特殊的目的就是创造社会财富,为了这个目的企业的战略、运作会根据外部环境的变...

Read more

流程优化与信息系统建设


过去30年,中国经济获得了快速发展,中国企业也在这个前所未有的好环境中,获得了快速的发展,信息技术作企业提升竞争力、细化内部管理的有效手段,也得到了越来越多的应用,并逐步内化为一部分企业的有机组成部分,与企业其他业务系统相互协同,共同支持企业战略的落实,并推动了企业内部管理的提升,一方面信息技术的发展刺激了人们的技术需求,另一方面人们的需求又推动了技术的发展,出现了信息技术与企业应用的良好互动的情形。
在当前金融危机的背景下,企业需要重塑基本面来进行转型升级,需要通过持续创新、管理提升和提高人力资源绩效来应对外部环境的变化,实现企业的持续发展,而企业基本面的本质是一个高效的业务运...

Read more

从家乐福超市瘦身看消费模式变化


  家乐福集团首席执行官奥洛夫松7月1日宣布,考虑到市场的变化,家乐福将改变超大型超市的营销模式,争取创建新的超市模式,并对一些超大型超市实施“瘦身”。进行消费模式变化的主要原因是外部环境的变化,一是市场环境,40多年前,法国家庭有多个成员组成,到超市去要一次购买多样、量大的商品,以满足一家一周左右的日常需求,而现在,家庭规模日益变小,考虑到商品保质期和新鲜度的问题,顾客对商品的数量和种类都没有当初那么大的需求。同时大型超市一般面积较大,建在郊区,需要驾车前往,油价上涨的成本让人愿意就近购物,转而青睐“便利店”式的小型超市。

  联想...

Read more

郑国渠与劳力士给我们的管理启示


战国时期,秦强而其他六国弱,为完成统一中国的霸业,秦国采纳了范睢远交近攻的策略,打通函谷关,企图消灭近邻的韩国。就在韩国面临灭亡的时刻,他们派出了水工郑国,到秦国去说服秦的统治者兴修水利,他们想让秦国征调大量劳力修渠而无暇发动战争,这就是历史上有名的“疲秦之计”。韩国的建议与吕不韦急于为秦国建功立业的想法不谋而合,把韩国赖以救命的“疲秦计”当成可以使秦国复国强兵、实现大统一的一招好棋,于是就在当年,秦国即组织力量开始修建郑国渠。  可就在工程即将竣工的时刻,秦国识破了这条“疲秦之计”,于是秦国的权贵怂恿秦王(此时吕不...

Read more