家乐福集团首席执行官奥洛夫松7月1日宣布，考虑到市场的变化，家乐福将改变超大型超市的营销模式，争取创建新的超市模式，并对一些超大型超市实施“瘦身”。进行消费模式变化的主要原因是外部环境的变化，一是市场环境，40多年前，法国家庭有多个成员组成，到超市去要一次购买多样、量大的商品，以满足一家一周左右的日常需求，而现在，家庭规模日益变小，考虑到商品保质期和新鲜度的问题，顾客对商品的数量和种类都没有当初那么大的需求。同时大型超市一般面积较大，建在郊区，需要驾车前往，油价上涨的成本让人愿意就近购物，转而青睐“便利店”式的小型超市。

　　联想到前几年的沃尔玛、家乐福兵败日本、韩国，我们也可以看到这种变化的端倪，其在日本、韩国失败虽然有本土经销商竞争力强、地址优越、供应商关系稳定等方面的原因，当最为关键还是消费习惯，或者说是消费趋势的改变，大型购物场所一般占地面积大，远离居民区，便于同时购买大量物品，但是由于日、韩本身国土面积小，人均住房面积小，同时现在家庭又相对小型化，这使得对于仓储式购物既不必要也不可能。而相对小型的超市则满足了这方面的需求，因此家乐福的此番瘦身也是零售业态发展的必然趋势，减少营业面积，进行合适的产品组合，这对于现在的大城市的工作节奏、居住面积又有限的人群而言，是一个合适又便利的方案。

　　大卖场的出现满足了人们一次大量购物的需求，通过其低价、货物全使得人们能够一站式购买，但同时期要求要有合适的交通工具和较大的居住面积，因此对一个居住面积紧张的地方而言，这些不再是关键的优势，而中小型超市由于规模小，可以在较靠近居民区的地方选址，另外在商品保质期和新鲜度方面具有优势，当然不可避免其价格稍高，当从发展趋势来看，随着物流水平的提高，供应链成本将进一步降低，小型超市的市场将会越来越大，从而和大卖场形成有效的互补，共同构成了满足人们生活购物需要的供给环境。

　　目前在国内商业连锁在扩张基本上是大型超市为主，这与我国的城市化水平不高、人们富裕程度不够、生活节奏不快有很大的关系，当收入有限且有较多时间时，大型超市因为价格低而具备明显的优势，而当人们对时间相对敏感时，对价格的敏感程度就会降低，而零售的本质就是要不断追求商品和资金流通的效率，要实现这样的目的就是要在低价和便利之间实现恰当的平衡，大卖场通过集中采购、批量供给、大量销售比较容易获得价格优势，小型超市由于地租、物流、销量等因素，价格上可能不具备优势，但其具备便利的优势，但对于发达国家和地域而言，随着收入水平的提高，对于日常生活用品的价格敏感度慢慢降低，而对质量和便利的要求则不断提高，因此就这种的变化而言，家乐福既可以固守现有模式去寻找地域上发展程度不一的新市场，也可以对业务进行调整以适应变化，实际上家乐福也必然知道这样变化，不过在那时也许进行跨地域的市场扩张对企业而言是最有利的方式，毕竟是轻车熟路，可控性较强且利润明显，而现在则可能由于直接扩张面临着风险，同时可供扩张的目的地也有了变化，因此其提出对其现有超市进行瘦身来适应这种变化。

　　因此可以看到，企业布局的关键在于了解自己的市场，了解市场需求，但也要看到市场本身并不是一成不变的，而是在不断地变化演进，企业要保持敏感，了解目标市场的变化，进行相应的策略调整，才可能获得持续的发展。任何方式都不是一成不变的，过去的成功可能会成为未来的障碍，当一种模式足够成熟时，也许就意味着需要变化了，广为人知的战略、模式可能是落后的，而落后与否的关键在于对市场、对目标客户对象的分析研究和企业自身的判断。