作者文章归档：惠稀均
课程大纲
上篇 目视化管理基础知识
一、什么是目视管理
1、目视管理的定义
2、目视管理的内容
3、误导人出错的两个方面
二、.为什么要目视管理
1、口头表述的缺点
2、文字表述的缺点
3、图文并茂的优点
三、目视管理的目的
1、长期利益
2、短期利益
四、目视管理的对象
1、安全管理
2、品质管理
3、生产管理
4、在库管理
5、设备管理
6、现场管理
7、方针管理
8、采购管理
9、间接事务
五、目视管理的作用
1、目视管理可以迅速满足客户的需求
2、目视管理可使异常问题明显化
3、目视管理使浪费、不合理现象明显化
4...
第1讲 什么是零缺陷
一、零缺陷概念的产生
零缺陷的概念
菲利浦–克劳斯比与“零缺陷”
1、医生的视角：预防产生质量
2、店员的感悟：要用客户化的思维
3、项目的实践：工作标准必须是零缺陷
【举例】全世界公认的“零缺陷之父”—克劳斯比。
二、从零缺陷到零缺陷管理
质量管理的五个时期
1、不确定期
2、觉醒期
3、启蒙期
4、智慧期
5、确定期
21世纪质量管理的完整概念
三、零缺陷管理的思想体系与原理
零缺陷管理的思想体系
1、一个中心
2、两个...
延长设备的使用寿命
降低维修成本
提高设备使用效率
把故障消灭在“萌芽”状态
了解TPM对企业的重要
理解5S与TPM的关系
掌握实施TPM的方法
★ 课程大纲
第1讲 我们离世界工厂有多远
一、前 言
【案例分析】：管理者的困惑：如何强化管理？
制度固然重要，但机制更重要！
管理和监督固然重要，但自主管理更重要！
二、丰田等企业为什么会成功
丰田为什么能够持续成功
1、追求精细化管理，维护管理工具
2、注重人才的培养
三、三星、理光、佳能的管理提升
1、理光...
课程大纲：
第一讲：企业为什么需要6S管理
1、什么企业需要6S
2、企业自我诊断
3、关于6S
4、推行6S的目的
5、6S的八大作用
6、6S之间的关系
7、6S管理实施原则
8、6S管理精髓
9、谁需要6S管理、
10、企业为什么要培养6S督导师
第二讲：推进6S管理的中坚力量——6S督导师
1、关于6S管理督导师
2、适当和不适当的角色
3、6S管理督导师主要工作内容
4、6S管理督导师的基本要求
5、把握为你准备的升迁机会
6、6S管理督导师应有的准备
7、6S管理督导师的四有精神...
主讲课题
《定置管理》
《赢在中层》
《目视化管理》
《零缺陷管理》
《6S督导师训练》
《TPM全员生产管理》
《企业安全生产管理》
《丰田式现场管理TPS》
《如何发现和解决生产问题》
《一流班组长的三大纪律八项注意》
《塑造世界一流的生产现场之6S管理》
个人介绍
中国注册培训师，中国十大实战派培训师，美国认证协会金牌讲师,中国制造业管理在线特聘讲师，国内生产管理权威专家, 中国制造业管理在线特聘专家、北京名家在线商学院特约讲师；国内大型刊物《中国职业经理人》、《经营报》、《管理与财富》杂志撰稿人、特邀专家。曾任致伸实业（外资）制造总经理、...