作者文章归档：吴为
企业里的人力资源管理就像财务、质量、生产等管理一样，必须形成一个体系，才能确保其功能有效完整地发挥。因此，正确的人力资源管理，必须是在人力资源管理体系框架内的分块管理，建立人力资源管理体系，是有效开展人力资源管理工作的前提。
建立人力资源管理体系，要遵守前后关系原则，大体上可以分为以下十二个步骤。
一、建立公司组织架构
要充分了解公司三至五年的中短期规划，特别是公司的发展目标及实现此目标所采取的战略手段，只有公司的目标与战略明确了，才能设计足以实现公司目标并与之相配套的组织架构。建立公司组织架构是开展人力资源管理工作的根本基础。
二、建立职等表
组织架构建立好之...
曾经遇到过一位民企老板，他的工作习惯让我们自愧莫如，他每天早上八点在办公室准时开“骂”，陆续对属下七家公司的18个负责人轮番召见并大声训斥；中午时间不休息用于批阅报告；下午继续“骂”。公司生产是24小时工作制，不管在什么时间，一旦发生生产（设备）事故，都必须逐级报告到他那里。他吃住都在办公室里，两个月回香港的家一趟，每年接待“贵人”参观公司一次和陪同“贵人”出国一次，一年365天就正月初一到初三放3天假。
这位老板开会的风格更值得一提，公司例会每周一次，从晚上6：30到0：3...
大凡领导，特别是企业老板，只要手下有3、5个兵的，都乐于听取汇报。
有人毕恭毕敬地站在自己的面前，小心翼翼地请示可以不可以，胆怯地问怎么办，拘谨地表达着疑惑，仰视的眼光、敬畏的样子---喂养了领导的虚荣心和自尊心，让领导膨胀的心灵得到无限的满足。
有需求就有市场，下属们就会去研究“汇报”这门学问。小事不能汇报，否则领导会说你没有主见；大事不能不报，否则领导会说你目中无他；领导忙时要长话短说，以示你的干练；领导闲时要短话长说，以显你的细致；领导高兴时，你向他请求容易得手；领导心烦时，你给他辅助就会得到赏识；领导在众人场合，你要表现谦恭；领导在私底...
社会上的腐败之风，暴露越来越多之后，很多人都提出了自己的管人“高见”，抛开体制的问题不说，在这里，我介绍一种古代的“管人”方法，它仍然适用于现在的企业。
古代管人有“德、刑、薪”之说，意思就是“品德教育、严刑峻法、高薪厚禄”相结合实行管人。举毛泽东时期的治国方略为例，当时全国十亿人民的思想可以说是染红祖国江山。“万众一心”是那个时期的真实写照，当时的红色思想除了靠“年年讲、月月讲、天天讲、时时讲”进行反复教育之外，同时还实行&#...
搞企业管理的人，特别是做管理咨询的人，经常有目的地为企业管理赋予新意、对企业管理的理论、实践、工具等都进行艺术化包装，使企业管理的方式方法、内容手段等具有更高的商业价值。
特别是我们的民企，“病症”特别多，所以“医生”也特别多，名种管理培训、讲座、咨询、顾问等应有尽有，让人眼花缭乱应不暇接，再加上许多“江湖医生”把企业的小病说成大病、重病说成绝症之后，导致了有些企业“病”急乱投医，这其中有些企业服错了药，真的造成了小病变成大病、大病变成不治之症，结果应了那句 “企业不变革是等死、...
“管理要环环相扣，要形成体系”，这道理谁都懂，能当老板的就更懂，可为什么在企业里，大家还是不断在叫“管理脱节了、脱节了！”呢？
什么叫脱节？上下级之间思想行动不一致是脱节、部门之间各做各的是脱节、产品满足不了市场或客户的需求是脱节、制定的计划与实际进度不相符是脱节等等。
管理脱节的责任在哪呢？基本上都在老板或主管的身上，因为他们是管理的“操盘手”，只有他们才具有造成管理脱节的机会和权利。一个部门如果没有制订工作计划，或者制订的计划与公司的总体计划不一致，或者本部门的计划与相关部门的计划未协调等等，就足以造成本部门...
民企的第二把手通常都是老板的兄弟姐妹、或是表兄弟、小舅子、小姨子等人，老板从放心的角度来说，他们是不二人选。
民企的第二把手通常是跟随老板打江山的干将，是企业发展的重要参与者，老板从论功行赏的角度来说，他们是不二人选。
民企的第二把手通常都是老板倚重的心腹，处理棘手问题深得老板真传，老板从对企业熟悉的角度来说，他们是不二人选。
企业发展了，老板再次确定企业的第二把手人选时,以放心、贡献和熟悉作为条件，足够吗？
这样的第二把手通常是经历非常简单，就在自家的企业多年摸爬滚打锻炼成才，大多是事务性人才，平时因工作繁重或起点较低，对企业战略、经营、管理等知识，缺乏学习了解，更没有机会去借...
沟通是企业管理的一种重要手段，部门之间、上下级之间通过沟通可以传达信息、达成共识、增进感情及畅通管理渠道；观点不同的时候、事情重大的时候，也必须通过沟通来明辨是非、解决问题。
但如果曲解了沟通的目的和意义，将企业制度的执行也拿来沟通，让违规者有了对制度讨价还价的余地的话，这种沟通就变成妥协了，这种起反作用的沟通是负面沟通；将一个电话或一张通知就能解决的芝麻小事，去召集几个高管又是开会又是讨论又是座谈，这种沟通的形式色彩大于实质意义，这种沟通是低效高耗的浪费资源沟通。
有家纺织厂规模发展很快，在三、四年的时间里员工人数从六百多人增加到近三千人，而管理显的越来越乱，于是，...
在你身上经常出现以下情况吗？
他人提出的做法与你的习惯做法不同时，你的内心感到不安；
你常担心下属的新举措会出问题；
出现在你面前的问题，你在瞬间就能拿出对策，而且对自己的对策深信不疑；
在与他人讨论问题的过程中，几乎是你在发表看法；
你很难接受他人包括上司的不同观点、很难被说服也很少去分析他人的观点对错；
你希望你的下属只要听话，按你的指示办事就可以了；
你对某件事的看法一旦产生，不管再过多久都不会改变；
在自己理由不充分的时候，你会使用权威让别人接受你的观点；
与对方激烈讨论后，你关注的不是讨论的内容，而是对方本身。
当这些问题经常发生你身上时，你的思维就具有定势、固化、自闭、自负等倾向了。在企业里...