作者文章归档：吴洪刚
从福布斯排名看中国企业竞争力的不足
文/吴洪刚
昨天,《福布斯》杂志在其全球网站公布了最新的"2006年全球上市企业2000强"榜单。今年的榜单中花旗集团、通用电气和美国银行分别名列前三名,同时也有105家中国企业榜上有名,其中中国石油以52位的排名列中国公司之首。
年年的排名其实并没有什么实质性的变化，但经历了二十余年市场竞争的中国，在国内消费品业大声疾呼已经竞争到了惨烈的地步的时候，这个排名解读或许可以让国人真正客观的认识一下我国企业的竞争力。
从这个排名我们至少可以解读以下几个特点：
1、中国企业在市场化程度高的行业竞争力弱
从竞争角度而言，中国消费品业的竞争和巨大的国...
究竟谁能决定“决定一切”？
文/吴洪刚
咨询界流传着有这样一种说法：“之所以企业不信你，是因为你牛吹得不够大”。以前不信，通过这几年工作，我发现这一“规律”还确实存在。科学总是与良知结合的，中国企业管理中科学思想的缺乏的背后反应的是也正是对管理科学良知的践踏。“浓肥辛甘非真味，真味只是淡，神奇卓异非至人，至人只是常”。这句话用来给苦苦寻觅管理真谛而不思认真思考与学习的，而希望速成的职业经理人的大脑来冷却一下是很合适的。
只要企业有“速成”的需求，自然就会有速成的&...
利润与销量真的是对立的吗？
——如何正确选择营销目标
文/吴洪刚
谈营销战略，必然会落实到营销目标上，一个落实不到营销目标的营销战略注定是“空中楼阁”。我们经常看到在年度销售会...
组织力是企业的核心竞争力
文/吴洪刚
我们中国人最大的缺点，在没有组织能力，在没有法治精神。……中国人不然，多合了一个人，不惟力量不能加增，因冲突制肘的结果，彼此能力相消，比以前倒反减了。合的人越多，力量便减到零度。所以私家开个铺子，都倒赚钱，股份公司十有九要倒账。 ……总之，凡属要经一番组织的事业，到中国人手里，总是一塌糊涂。
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“水煮三国”——误导企业管理的权谋之术
文/吴洪刚
有本卖得非常好的书——《水煮三国》。在整个的书中，它将企业管理的一些原理通过辛辣的“三国故事”给予表现出来，似乎集三国的政治军事智慧与现代企业的管理智慧于一体，成为一本迅速畅销的图书。应该说这是本好书。
前几天，在书城看到一本培训故事的书，我眼睛一亮，这不正是我要找的书吗？为什么，因为我三岁的小孩天天缠着讲故事，而他只喜欢听狗呀、猫呀、大象呀等动物故事，这针对企业培训的书不是正好适合我那三年的小孩呀。我想呀，企业培训对象的智力可能也几个...
“价值创新”不是虚幻的海市蜃楼
——浅析“蓝海战略”的模糊思维
文/吴洪刚
从本质上讲，无论何种战略都是在价值创造上建立优势。也就是说，海本来就是蓝色的，当你告诉人们应该到蓝海中畅游时，你必须让人们相信你现在是在非蓝海中。企业的竞争的结果就是淘汰效率低下的企业，也就是说在市场海洋这个生态环境中，必然将不适应竞争的企业，也就是说，没有价值创造的企业，或者说价值创造不高的企业逐出海洋。
正是大部分企业在面临被逐出海洋时，有一位大师告诉你：“你现在所在的是血腥的红海，你应该跳出...
蓝海战略——“新瓶装旧酒”式的概念炒作
文/吴洪刚
在企业管理理论的发展上，新的概念总是能引起人们的兴趣。对于过去的2005年来讲，有本炒作得比较好的书，叫做《蓝海战略》。尼桑汽车有限公司总裁兼首席执行官 卡洛斯·戈恩是这样推荐的：读过《蓝海战略》以后，你对竞争的看法将完全改变。作者令人信服地向我们展示了该如何追求创造性而不是对抗性的战略方法。。
遗憾的是，尼桑至今也没有超越所谓的竞争性对抗领域——汽车业。蓝海战略强调的是产业创新，有过管理学常识的都知道，在安索夫矩阵的四个象限中，其中一个就是蓝海战略...
从圣象地板与德国柯诺之争看商业竞争的规则
文/吴洪刚
圣象地板与德国柯诺的口水之战实际是个人的恩怨代替了企业的理性。它们之间市场竞争的激烈度远没有关于彭鸿斌本人争议的激烈程度。这场由职业经理人引发的所谓竞争实际上反应了双方智慧的缺乏。
对一个公司而言，失去其市场领导地位的最快的途径是：遵循不适合其行业地位的战略。而作为领导者的圣象地板，正在面临着失去领导地位的危险。而圣象地板与德国柯诺一系列的口水战，无论胜负如何，其实只有一个结果，那就是对领导品牌的伤害。
从市场的结构而言，在地板建材领域，有上千家企业在竞争，其市场的分散度是相当高的，就算圣象占有...
联邦快递与DHL——中国市场的战略布局
文/吴洪刚