精细化合峰
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企业有三种价值方向与追求，那就是成本领先，流程卓越和服务至上。作为一个IT经销商，成本的产生主要体现在产品到货时的固定成本，渠道构建成本，店面装饰成本，租金成本。这些成本对业内每一个经销商而言都是一样的，而可控的成本只有人力成本和其它运营成本。作为企业主体的人员费用如下调将会影响到企业的运营。因此，虽然经销商企业的可变成本比重大固定成本比重小，但是从可变成本上压减单项产品成本增强效益的路径并不可行，同样固定成本的减少所需要的改革成本将高于收益，这也是不可取的。作为IT经销商企业只能是进行BPR（企业流程再造）将企业的流程运行好，将企业的服务做好，增强企业的第二利润点。这是一个精细化的过程...