我个人理解均衡有三个方面。

　　第一首先我们做企业的，心态确实要均衡，因为现在有很多身边的企业朋友，像深圳的。前几年，前十几，二十年发展很快做制造，一个是积累一些财富，他突然发现到今天做制造非常难，各项成本非常非常高，我们的优势没了。在这个时候大家选择的可能是去做做投资，搞搞房地产。很多人是把厂房出租，不干了，设备卖了，工人解聘了，把厂房做的很轻松，或者买一些商铺出租觉得很轻松，身边有很多人这样子。做企业如果做成一个长久的企业，首先心态要非常均衡，要能够坚持，我觉得这是第一个，做企业一定要坚持。因为这个产业还是有非常非常多机会，尽管很困难，这是第一。

　　第二、有大的和小...

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　　彻底的产品主义

　　不同的企业有不同的核心竞争力和产业优势，有的是营销，有的是产品制造，有的是成本控制。创维做彻底的产品主义者，是跟创维进入彩电业的背景以及创维的发展战略紧密相关的。

　　我们在每一次产品或技术的转型升级中获得了先机，这进一步地使我们认识到产品主义的重要性。创维1993年涉足电视产业，当时已经有很多大品牌，例如康佳、长虹、熊猫等。创维要在电视行业立足，就一定要靠差异化的、具有竞争力的产品。消费者对彩电的要求并不高，只要把产品生产出来就有很多人排队等着买，产品供不应求，导致很多企业喜欢赚快钱，不愿长远地、持续地对产品进行投入。尽管在一段时间内企业能够抓住机会...

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　　创维用了10年的时间，完全改变了自己。

　　在过去的10年里，创维集团保持了25%以上的年增长率，同时在国内彩电市场连续9年利润率保持第一。难能可贵的是，在彩电这个残酷竞争的市场里，创维并没有沿着传统中国企业依靠低价格竞争来扩大规模的惯常思路，而是更注重“质”的发展。

　　“创维要在5年内实现销售额500亿元，10年内超过千亿元。”2009年11月，在创维集团内部的一次会议上，面对创维集团所有中高层的管理者和骨干，创维集团董事局主席张学斌表现出了少有的高调和信心，首次提出了创维未来10年的发展目标。

　　纵观整个创维的...

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