作者文章归档:郑伟

美世大中华区人力资本业务总咨询师。擅长的业务是帮助客户提高企业组织运行效率,其中包括组织、岗位、业绩管理、高管激励机制和股权激励机制的制定以及企业财务分析。 主要帮助国内和国际客户开发人力资源方案以迎接经营战略的调整;确定并衡量企业劳动生产率的驱动因素,以帮助提高企业的业绩。主要帮助国内外企业根据企业战略发展的要求,设计人力资本战略,业绩考评体系和高管的薪酬激励体系,提高管理效率,促进价值创造。他的客户主要分布在金融服务业,以及能源、高科技和卫生保健行业。他近期服务过的国内外主要客户包括:Bank of Montreal、中国银行、中国建设银行、中粮、中国网通、中海油、中国工商银行、DHL中外运快递、嘉实基金、Munich Re、五矿、新华人寿等。 北京大学经济学学士学位和纽约大学经济学博士学位。美国投资管理研究协会的会员。拥有CFA的专业认证资格,是注册金融分析师。

中国企业“走出去”如何留住高管


  中国企业“走出去”的并购过程中,尤其是要并购成功,被收购企业的高管保留非常重要。稳定的高管团队是顺利完成交易和交易后平稳过渡的必要因素,也是交易价值创造的驱动因素之一。但交易和管理文化的差别会对高管团队产生的不确定性,导致了高管保留的问题。

  以前中国企业“走出去”都是小打小闹,最近几年,很多企业开始走出去寻找优良资产,如国外非常重要的企业或跨国上市公司,但买下后谁去管理运营,就成为了关键问题。其次,中国企业“走出去”的内部人才储备不够,以前在海外成立小办事处时,内部储备的人才还能够应付。但现在所需要的人...

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