作为产业链的上下游，雷士照明和德豪润达不是竞争对手，而是分工明显，互补性极强的关系。双方联姻，并非谁吃掉谁，而是整合资源，取长补短，在照明行业新一轮的转型和升级中整合资源，主动出击，共同做强做大。

　　雷士照明创始人吴长江与德豪润掌门人王冬雷进行换股，在业界一石激起千层浪。由于受过去的雷士风波影响，对这种换股出现了各种不同版本的解读，甚至有人猜测吴长江此举或有放弃雷士照明套现，或借王冬雷来牵制阎焱的意图。

　　其实，这些声音也只是不得要领的猜测，并没有洞察吴长江的真正意图。这种换股的结果是王冬雷成了雷士照明的第一大股东，吴长江成了德豪润达的第二大股东。通过这种渗透，实现&...

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　　最近，居LED照明产业链上游的德豪润达与雷士照明创始人吴长江换股再次引发业界关注和媒体热议。部分观点将换股与过去的“雷士风波”放在一起考察，称此举是吴长江借王冬雷牵制阎焱，为重返董事会谋求筹码，甚至预言雷士照明进入“三足鼎立”的“三国时代”。

　　笔者认为，这种意见比较牵强附会。得出这种结论，“想当然”的主观色彩浓厚，将换股举动放在已经过去了的“雷士风波”中解读，缺乏对雷士照明战略和对行业发展趋势的深刻认识和精准把握，有些片面、静态和孤立。

　　德豪润达...

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　　尽管雷士照明创始人吴长江重任CEO，而重登董事长宝座仍在走程序，但新年伊始，这位实业强人踌躇满意，运筹帷幄，强势推动雷士照明向LED照明升级转型，他明确表示，希望抓住LED照明爆发契机，勇敢赌一次，把雷士照明年销售拉到200亿以上，进入全球三甲行列。不过，吴长江居也安思危地坦言：如果这次机会没抓住，雷士照明的前途就会出现巨大风险。

　　为完成雷士照明向LED照明转型重任，吴长江最近重拳出击，打出了三记漂亮的组合拳：引进战略合作伙伴，与德豪润达投股，解决雷士照明LED核心部件的短板；召开雷士照明运营商会议，从思想上统一销售渠道认识，把推动LED照明产品销售作为新年的主打工作；雷士...

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中国手机市场从来不乏意外，当年黄章的魅族，现在雷军的小米。

在圈内人士看来，当年的魅族也好，现在的小米也好，其横空出世，都是一夜高潮之后的意外怀孕。

当这野孩子长大成人，开始圈地运动，自立山头，甚至睥睨众诸侯的领地。这时的他，成为众矢之敌，也就明正言顺。而目前蓬勃兴起的智能手机“核”大战，就是这样一场“诛晁错，清君侧”的大混战。

异军突起，是小米的福，也是小米的祸。现在看来，雷军率领的小米正面临“是福不祸，是祸躲不过”的尴尬。

众品牌用枪瞄准的，不是小米崛起的功臣小米1，而是小米最新的机型小米2：小米1已成落...

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雷士内斗风波，使赛富基金掌门人阎焱处于舆论的风口浪尖。但阎焱仍然岿然不动，占据着雷士董事长的位置，对供应商、经销商、雷士员工的呼声以及外界的品评做得到“不闻不问”。

　　产经评论家、中国营销学会副理事长洪仕斌称，虽然阎焱诚信由于雷士内斗风波被广泛质疑，但其定力着实让人佩服。

　　可以说，雷士生态链的每一环都在积极反对阎焱贪权恋栈(据说其在雷士的办公室都被员工贴条了)，呼唤雷士创始人吴长江回归——当然，除了阎焱及其盟友施耐德、高盛外，如果可以把他们称为雷士生态链中的一分子的话。
    无路可走的&ldqu...

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