黄金法则一：选择重于努力；

黄金法则二：态度比能力更重要；

黄金法则三：有能力不代表有本事；

黄金法则四：今天的付出都是为美好明天而准备的；

黄金法则五：小成就是大成就的基础；

黄金法则六：所以能成功，是相信自己能成功；

黄金法则七：每天学习三小时以上；

黄金法则八：别人喜欢你，是因为你喜欢自己；

黄金法则九：对事的批评，不要对人的批评；

黄金法则十：做你应该做的事、不要做你想做的事；

黄金法则十一：跟成功的人士交朋友，学习成功人士的方法；

黄金法则十二：改变不了环境，但可以改变内心的世界；

黄金法则十三：只怕你想不到，没有可能做不到；

黄金法则十四：昨天的...

世明咨询语录：训练有素的业务员必定打胜仗，想不赢都没办法！让没有经过训练的销售人员上战场是最彻底的浪费；让不了解客户需求的销售人员销售叫“消瘦”，越销越瘦，最终消亡；产品卖不出去，不一定是产品不好，也不一定是业务员不好，最可能的是企业训练不好。

一、受训单位：某人才招聘网销售团队、客服团队及技术团队，约70人。

二、培训时间：2011年3月26日

三、演讲课题：成就卓越招聘顾问

四、训练方式：围绕“帮客户成长，让客户增值”的价值模型，通过顾问师引导、学员分析、案例分享、现场模拟等方式，最后让学员明白“我们不是卖招聘网，而应卖招聘解决方案，帮客户成长并增值，给客户重要的感觉，最...

“我粗粗地算了一下，要搞死一个民营企业，至少有十三种方法。”史玉柱说，“这里面还不包括出于企业内部的原因，比如经营不善等。”　　 　　

    不正当竞争是第一种死法。“竞争对手如想整你，你在明处，他在暗处，很容易整死一个企业。诬告、打官司等破坏你的声誉，方法很多。”史玉柱现身说法道，“去年秋天，全国有一半省会城市的人大、政协突然每天都能接到有关脑白金产品的投诉，这导致销售受阻。经过调查，发现原来是有些竞争对手在每个城市都雇了几个人，这几个人的主要工作就是写针对脑白金的投诉信。事情被发现后，投诉信随即就消失了。”

　　
　　第二种死法是碰到恶意的“消费者”...

伴随新产品、新服务和新的收入模式，初创企业能够提供新的商业领导力。但是，领导力型初创企业只能靠本身是领导者，同时又能激发出周围人的领导力的企业家创建。能够激发他人成为领导者的领导力被称作“感染型领导力”。

约翰 赫塞（John Hersey）在他的《打造具有感染力的领导力》（Creating Contagious Leadership）一书中描述了在初创企业、其他类型企业，甚至一般的生活中，激发感染型领导力的九种必备习惯。赫塞和我都认为，领导者必须自愿养成这些习惯或技巧，而不必天生如此或被训练而成。

关注他人的领导力行为。这种习惯，是将注意力直接或间接地放在其他团队成员或几个成员...

         在大型台资、港资和日本企业浸淫10多年，深受其管理之道的熏陶，再看看有些企业开会效率低下——面对一个表象问题讨论个三五次，每次争论数小时，却总找出一堆互相推诿的不着关键的矛盾问题，有些还沦为鸡毛蒜皮。我理解，原因是任何一个问题不可能是独立的，是相互影响的，如果做得好就是良性循环，否则是恶性循环；我难以接受，原因是我们应该提纲挈领找主要矛盾而不是抓那些皮毛。这就是系统思维与方法。

         按照世明咨...

工资条，你看得懂吗？工资条，是劳动者提供劳动后企业条会劳动报酬的凭证，是劳资双方雇佣关系的最有效凭证之一，是劳动者辛苦一月乃至一季的期盼。可是到今天，有的劳动者仍无法看明白自己的工资条，资方对雇员的疑问也是混帐的回答；有的企业甚至不发工资条给员工，只允许有需要的雇员到财务关起门来查询解决；更有甚者，让雇员看工资条后在另一张表上签名却不发工资条，如要却以辞退威胁。。。。。。。这些，到底是什么了？

时下，“晒”工资条成为各大网站论坛的热门。小小的一张工资条，其实并不简单，一方面，它承载着我们每月的辛劳和年老退休时的生活；另一方面，繁多的名目往往让人发晕。少有人细致了解过自己工资条的构成...

机会是一张万能的网，心向往哪里就撒向哪里。失意的人控诉着历史的粗砺，神游着未美丽的机会翩然飘落面前；得意的人庆幸着生命的垂青，翼望着幸运之神与自己永远相伴。

机会，成为每个人身上的重枷，成为我们心中的痛点。

曾经的过去，摆个地摊也能发财，可很多人不敢；买只股票能赚1千倍，可很多人不信；进入21世纪，上网创业就能致富，可很多人不试。比尔·盖茨选择退学从商，开启了微软的世界霸业；柳传志40岁下海经商，成就联想二十几年辉煌。而在他们做出选择的时候，是机会，同样也是巨大的风险，换了你，能做到吗？机会在这里，并非一种能力，更不是一种简单的胆气。...