今天上班至今,忙活了一天。连续参加了三个会议,日常的事务总是需要反复而持久地追踪,才可以达到效果。
作为管理者,最大的一项工作是激发团队成员的潜能,实现成员的个人发展,从而达到团队的目标,这点在现在的企业行为中,更是考验各个高级管理人士的重要指标。
我们所设定的远景和展望,从思想开始,到形成具体的量化目标和成功图像,再分解到每个参与其中的人员身上,去落实和实现,需要有...
作者文章归档:玉保钢
今天上班至今,忙活了一天。连续参加了三个会议,日常的事务总是需要反复而持久地追踪,才可以达到效果。
作为管理者,最大的一项工作是激发团队成员的潜能,实现成员的个人发展,从而达到团队的目标,这点在现在的企业行为中,更是考验各个高级管理人士的重要指标。
我们所设定的远景和展望,从思想开始,到形成具体的量化目标和成功图像,再分解到每个参与其中的人员身上,去落实和实现,需要有...
近期业务扩张,为2010年作准备,要招聘100多人,最主要的关键经理岗位有5人,这些都将是驻守一方,带兵直接在一线作业务的将才,需要组建团队,带领团队去实现一个个战略目标,以实现快速扩张的未来5年的战略目标的关键一年!
招聘的最大难度在于如何能判断这个人的价值取向和技能适合度,一般从过往的职业行为里可以看到一些痕迹,但真正下决心录用,还是要作出抉择的,不可能都达到两个维度都合符岗位的匹配,只有取舍一方了,在价值取向和技能适合上,在价值取向较为与公司文化和...