作者文章归档:玉保钢

大学毕业即进入国企工作,8年一线生产、管理、销售的工作,锻炼了自己的社会适应能力。
   转而进入可口可乐公司,12年,从基层市场、业务人员开始,一步步成长负责营销的高级管理人员。学习和掌握了先进公司的管理理念和市场系统运作技能,推动所管理区域的网络拓展,人力资源发展,成倍翻番了业绩!
   农夫山泉、一个快速发展和具有远大前途的民企,为这样的民族企业服务,以体现作为中国人的价值。

团队整合


      今天上班至今,忙活了一天。连续参加了三个会议,日常的事务总是需要反复而持久地追踪,才可以达到效果。

       作为管理者,最大的一项工作是激发团队成员的潜能,实现成员的个人发展,从而达到团队的目标,这点在现在的企业行为中,更是考验各个高级管理人士的重要指标。

       我们所设定的远景和展望,从思想开始,到形成具体的量化目标和成功图像,再分解到每个参与其中的人员身上,去落实和实现,需要有...

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招聘与被招聘


      近期业务扩张,为2010年作准备,要招聘100多人,最主要的关键经理岗位有5人,这些都将是驻守一方,带兵直接在一线作业务的将才,需要组建团队,带领团队去实现一个个战略目标,以实现快速扩张的未来5年的战略目标的关键一年!

      招聘的最大难度在于如何能判断这个人的价值取向和技能适合度,一般从过往的职业行为里可以看到一些痕迹,但真正下决心录用,还是要作出抉择的,不可能都达到两个维度都合符岗位的匹配,只有取舍一方了,在价值取向和技能适合上,在价值取向较为与公司文化和...

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