作者文章归档：玉保钢
学会思考，才可以有目的和目标的行动，有了行动，才可以有与目标相一致的结果。
哲学运用在管理上，特别是日常管理，指引的是产生价值的行动，还是产生思想的碰撞，思想家与企业家的结合，才可以有理性的实现社会增值的企业行动，而不是空中的思想交流。
从实践中来，总结个人的经历和经验，验证理论的应用，无不是每一个还有思想的管理者的修炼。修炼的结果，是把自己从普通的技能层面上升到知识...
生意最困难的时候，靠什么来发挥团队的作用呢？
人性化的管理还是制度的强化？还是自我感觉的良好呢？
近来，业务进展没有计划顺利，看到最多的是，大家都是谈问题，而不是谈方法，主动去实现个人价值的更少。打工的心态，在业务不顺畅时，一般都想着如何不使自己过累，还是让自己获得更多。能过一天算一天，领到基本的工资就可以满足了！
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已有一段时间没有好好整理自己的思想，回头看看自己的脚步了。心里总感到一些空荡。
业务做了这些年，今年遇到的各种困难接踵而至，按照政府的话语是百年一遇，千年一轮回，完全把作为人的一方因素抹掉了，在这些所谓的专家眼里。大众都是智商上有问题的，轻易的编导几个字，他们就可以为那些本该承担责任的公务员姥爷过关了！闹不好，还会来几个苦战熬夜而死在岗位上的抗灾英雄。
其实，我们都...
今天与销售运作经理及人力资源经理沟通，对目前的业务运作不顺畅作了交流。
客观上来讲，哪个企业都会遇到困难，也会有自己的优势，在种种不利于我们的因素中，可以控制的的因素我们是否都控制和管理好了是一种境界，就是从被动和懵懂管理转向理性管理，只专注于我们的可以控制和的，能够帮助我们取得绩效最大化的因素，并因此而找方法，困难是可以克服的。
面对困难，要从理性的定位入手，从分析问题的关键点入手，我们是...
上月末，有幸听了李振勇老师的商业模式演讲，一天时间，把自己多年的思考和实践，结合老师所讲，颇有收获。
最直接的收获是，从事一个行业的经营，需要懂得这个行业的发展，以及自己的位置，把消费者的未被满足的需求挖掘出来，并用一整套系统的方法去实现，这才是我们一整盘生意的最核心的东西，盲目地开展营销，只是一些支末的技巧，从你进入这个行业的位置就已经注定了你的未来。再好的营销也无法扭转一个下滑的趋势中的行业。
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对于执行力，以往的理解往往都是一种强烈的做事和做成事情的愿望和冲动，执行力高低是一个模糊的概念，简单成为一个管理的术语，对下属的讨论和帮扶还是停留在思想层面，启发开了下属的愿望，而其对方法的掌握程度是不太关心的，总以为“他/她会自觉去做，也会做"的一厢情愿式的期望管理中，结果出来后，才发现往往不是自己所需要的结果。
实践多了，才理解，执行力其实是一种评估个人和团队能力的一个指标，尤为重要的是一个团队领导者的达标能力和价...
从自己的实践看，管理的根本在于对人性的激发和鼓励，以起到发挥人的主观能动性，在一系列原则的规范下自动自发地去完成和挑战目标。
社会的自然规律和现象，已经清楚地显示，现在在一线做事的员工80%多都是80后员工，少部分是90后的，70后的员工则处于中层为多，高层的以60后为多，这就出现了三个甚至是四个年龄段的员工组成的团队，各个年龄层级的年龄段的员工对自己的利益诉求是不同的。
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临近春节，在我们的传统里，一年将过去，新的一年要来到了。
做基层管理10多年了，在一线鏖战和带团队，适应不同企业的文化和发展，最大的莫过于组建团队和带领团队，团队大小不是最重要的，重要的是一股士气，士气的感觉是看到积极向上的氛围和充满自信的队员。做事顺畅，必达目标！
09年，建立的团队，在业绩上取得了增长70%，列公司第一的水平，但是盘子还不够大，与市场竞品的竞争还在...
连续在杭州开了两天会议，一是理清我们的发展思路，二是2010年的责任书签订。
不可以否认，再强大的人，遇到突然的撞击，不倒也会晃一晃！再强大的品牌，遇到市场风波，不可以避免的会受到伤害！
农夫山泉公司在快速的发展中，品牌号召力和影响力逐年上升，其业绩已经跻身于国内饮料三甲行列，竞争激烈已经上升为标准之争了。
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