作者文章归档：荆泽峰
最近，网上频繁上演着“商战”大作，可谓一集比一集更精彩，从“奶业罗生门”、“360扣扣事件”、“苹果与微软”、到“谷歌与Facebook”。一幕幕的商战大戏都以“垄断”为题材，究竟垄断对社会经济的发展所带来的影响是好还是坏呢？“垄断”对企业的员工又会有何影响？这种恶性竞争到底何时能够停止？面对全球即将受到低碳经济的洗礼，唯有良性的市场环境才能为众多企业带来利益的最大化。
一、垄断对社会经济的影响
任何事物的存在都有其两面性，同样，垄断对社会经济发展的正负影响取决于垄断所带来的生产边界扩大与垄断所造成的资源配置效率下降的效果比较。之前，谷歌为扩大其竞争范围，先后顺利的完成了一系列并购案...
管理咨询作为外脑为企业管理进行诊断并提出解决方案的角色已经被中国企业在更广泛的范围内接受，她的确在扩大视野、提出具有创新性的建议方案等方面为企业管理提供服务。然而现实情况是，一些企业在做完咨询项目后发现，建议方案本身无法跨越管理的落差进行转换，于是几个月时间和大笔费用换来的整本咨询报告被无奈地束之高阁，积满尘埃。对此管理咨询行业也纷纷强调项目方案的有效“落地”，采取措施协助方案实施，对这一缺陷进行完善。然而管理咨询以逻辑分析见长的理性手法，似乎未必能胜任将企业与员工完全统一整合的任务。
在管理咨询之外，培训目前是企业用来改变员工行为的常用方法。但无论...
如果我们听任一个流氓厂商以没有下限的流氓行径去挑翻另一个流氓巨无霸，其结果只能是一个流氓巨无霸倒下去，又一个流氓巨无霸站起来，就象中国古代的改朝换代，没有本质改变。倒霉的只是我们用户，兴，用户苦，亡，用户苦。
腾讯，应当感谢是360向你发起了挑战，如果是其它任何一方，估计你就是孤家寡人了。这次，恰恰是两大寡头的对战，双方的盟友数量，取决于对手的敌人数量，这可谓是中国互联网历史上的奇观。
今年以来，360把用户绑在战车上，已经先后战败了金山，骂倒了卡巴，扼杀了可牛，等等。所以360用户已是身经百战，相对的，腾讯用户却是未经战阵，毫无经验。马化腾在这一点上是相当吃亏的...
最近，网上频繁上演着“商战”大作，可谓一集比一集更精彩，从“奶业罗生门”、“360扣扣事件”、“苹果与微软”、到“谷歌与Facebook”。一幕幕的商战大戏都以“垄断”为题材，究竟垄断对社会经济的发展所带来的影响是好还是坏呢？“垄断”对企业的员工又会有何影响？这种恶性竞争到底何时能够停止？面对全球即将受到低碳经济的洗礼，唯有良性的市场环境才能为众多企业带来利益的最大化。
一、垄断对社会经济的影响
任...
产业结构调整与经济增长方式转变一直是中国宏观经济运行中的重大课题，近年来国家也不断的出台了多项关于产业结构调整的政策：
2005年11月9日国务院第112次常务会议审议通过《促进产业结构调整暂行规定》，提出“把增强自主创新能力作为调整产业结构的中心环节，建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，大力提高原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力，提升产业整体技术水平”；
2009年，为应对国际金融危机对中国实体经济的影响，国家陆续出台了钢铁、汽车、船舶、石化、纺织、轻工、有色金属、装备制造业、电子信息，以及物流业十个...
前段时间，富士康、本田事件之后，不论是否有直接关系，但都以同一结果而告终——员工加薪。而近期，全国多个省份纷纷上调了最低工资标准，调整幅度一般都在10%以上，有些省份上调幅度甚至超过了20%。以此同时，中国应实施“国民收入倍增计划”的言论也引起了广泛的关注。由此看来，国内正酝酿着一股加薪潮，员工工资普遍上涨将是大势所趋。
一、员工工资上涨成为必然趋势
首先，面对物价及生活成本高速飞涨，工资水平还在原地踏步，导致了人们生活压力逐年增加。绿豆、蒜头、蔬菜、粮油等农副产品在涨价，水费、电费等日常生活必须耗费也在涨价，这些与...
国内某知名网站最新的一项关于职场人压力状况的调查显示：４８.６％的职场人表示压力很大，４４.４％的职场人表示压力处于一般状态，完全没有压力感的职场人只占７％。再结合最近在国内造成轰动一时影响的“富士康13连跳事件”，迫使企业不得不正视、并思考这样一个问题：在当前的整体职场高压氛围下，如何引导员工释放压力、以及由其而导致的不良情绪。
常言道，“怒伤肝、气伤脾、悲伤心、忧伤肺、恐伤肾”。从个体角度来看，不良情绪是一种心理疾患，它会伤害了自己，使自己失去真正的快乐；从群体角度来看，不良情绪是一种流行病患，这种情绪感染具有人...
2008年爆发的金融危机席卷全球，在这场危机中，没有任何一个国家和企业可以免受冲击，雷曼兄弟、通用汽车等昔日的商业巨子轰然倒塌，中小企业更是举步危坚、破产倒闭的不计其数。
步入2010年，在各国宏观政策的刺激和指引下，全球经济触底反弹，进入“后危机时代”，“环境非确定，未来非可测；局势非常态，力量非对称；竞争非均衡，发展非线性；对策非典型，手法非传统；信息非完备，合约非完全。”
在这个全球动荡不安的时代，不确定性成为管理的关键，处理危机、驾驭复杂局势的能力和艺术越发重要，“怎样的领导力才能带领企业突出重围、走出危...
自从2004年国内首次出现“用工荒”报道以来，每到春节前后，“用工荒”必然成为企业、媒体、大众和学界关注的热点和焦点。随着2010年全球经济从金融危机的阴霾中逐渐走出来，长三角、珠三角等地纷纷爆出用工紧缺，而四川、安徽、河南等劳动力输出大省也大叫缺工，虎年新一轮“用工荒”以势不可挡之势再度爆发，“用工短缺”俨然成为全球第一人口大国的新问题。
笔者非常赞同《羊城晚报》在2月的报道中所指出的，“用工荒”的背后凸现出的是中国经济的四重变局：
（1） ...
无论是对于一个企业的成长史还是对于全球企业的发展史而言，交接班问题一直关系着企业的生死存亡；无论是经历了百年发展的西方国家还是历经三十多年飞速发展的中国，交接班都以同样的姿态出现在企业发展的历史长河中。即便是有着特殊人文环境、经济背景的特殊国家，交接班也不会因此而变得轻而易举。无论是家族成员还是职业经理人，都开始承受着各种各样的考验，到底交给谁，怎样交接，还需深入的探讨。对此，我们请到了中企联高级咨询师、国际项目管理协会(IPMA)项目管理专家段磊来给我们谈一谈家族企业交接班这个冗长而又急迫的问题。
谈到家族企业交接班，段磊告诉我们，现在中国有接近400家的民营企业将在未来...