销售成就梦想!不管你要达成任何的目标和梦想,前提是:你必须掌握销售的这门绝世武功;因为一切都是成本,唯有销售才能创造收入!销售的能力就是一个人达成目标的能力!当然选择销售工作每天都会遭受大量客户拒绝,但是你非常的清楚,没有决绝的工作收入也不可能太高,选择平稳安定的工作,你只能填饱肚子,永远实现不了财务自由的人生,虽饿不死但也不可能成为富人,大多数的业务员在向客户推销产品或服务时,一般被拒绝1次就放弃了,只有少数人坚持到第2次,还是遇到拒绝,坚持到第3、第4次的少之又少,能被客户决绝5次以上已经是非常顶尖的了,如果到第5次他还依然坚持,那他的心中一定有一个信念:百分之百相信自己的产品可以帮...
作者文章归档:胡纪岭

先后服务品牌企业:
南京荣萍服饰研究设计有限公司商品部专员
南京名邦服饰研究设计有限公司市场经理
至域(香港)国际时装有限公司营销总监
上海战戟营销咨询有限公司高级营销顾问
福建 八哥(中国)有限公司 连锁中心总监
企业管理思维变化
目前各行各业竞争已经相对透明,想到之间对手已经知道各自手中王牌,但是我们却不难发现,相当一部分企业的决策者还是停留在原来的经营模式上,主要还是以单纯的做生意上去运作品牌,最后会出现两难状况,品牌与客户形成了你不走,我不动,你动一下,我可以会动,你动三下,我动一下,相互之间的信任度每下下降,合作之前的承诺与兑现每况愈下,但是当我们还是不却思维撞击,不能走出去,最终的结果是可以遇见的,同样我们会发现,每一次公司员工的外出学习与培训或者是信息交流都会有很大收获,但快速的就会被淹没在不知名的大海中,不知是什么原因,不知是来自那方的力量,但最终的结果是让企业、品牌举步维艰,得到惨痛的代价;
如果...
圈地运动之跑马圈地
圈地运动之跑马圈地
闽南鞋服企业为何总是“圈不住”?
胡纪岭
听说过这样一个故事:有这样的一群农民,他们千山万水,千辛万苦,战严寒,斗酷暑,花了很大的力气去外地开垦荒地,然后什么也不管也不问,认为种子只要播种下去,来年自然就会有收获,然后马上又扛着锄头上路,去开发一片新的荒地,每年如此往复,到处修地球,结果往往得...
如何激发你的员工能动力
新的商业模式——楼中店
新的商业模式——楼中店
胡纪岭
楼中店会成为继网络购物后,改变传统商场购物的又一个消费模式吗?最近,写字楼里开店,大有星火燎原之势。据一项不完全的统计,仅仅在南京大大小小的楼中店就有近600家。而在杭州,上海、北京等一类城市商业中心已经将商...
如何加强服装终端零售商有效订货
从事服装终端零售商,最令人头疼的就是产品过季滞销和恶性库存。滞销商品越留越不值钱,恶性库存如梗在喉,既造成了卖场货品陈旧过时的印象,又妨碍了新品上市,形成资金周转不畅,造成恶性循环。因此,避免产品过季、消除恶性库存是保证终端品牌专卖良性运转、轻松赢利的首要课题。
大量事实品牌证明,市场风险系数、利润率、市场竞争都在品牌代理之间,而且从宏观的市场发展趋势分析,市场已进入品牌高潮,在强烈的品牌市场,科学订货、科学备货是解决令人头痛的过季滞销和恶性库存的产品问题的关键。如何科学订货,则要以客观事实为依据,经过科学分析作出结论。
订货好比请客,订餐首先要了解用餐人的口味,所以订货需要知道...
营运总监的定义
运营总监(Chief Operating Officer缩写COO),也有的称首席运营官。该 职位要全面负责公司的市场运作和管理;参与公司整体策划,健全公司各项制度,完善公司运营管理;推动公司销售业务,推广公司产品,组织完成公司整体业务计 划;建立公司内部信息系统,推进公司财务、行政、人力资源的管理;负责协调各部门工作,建立有效的团队协作机制;维持并开拓各方面的外部关系;管理并激励 所属部门的工作业绩效。
其权力范围主要是:
1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权;
2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权;
3、对下属各职能部门经理的工作有指导权...
企业与团队
最近服务的一家运动鞋服类企业,使我深刻的认识到,加强团队建设与同有效的与员工沟通的重要性,同时是给自己又深深的上了一堂课;
从这节课堂中我一并读懂了下面的内容:
“企业的强大需要团队的强大,而优秀团队的强大需要文化的熏陶与系统的支持训练;
没有文化的团队是团伙,没有训练团队是人多”。
企业主在过程中过多的依靠1个或是2个人,没有好好的利用整个团队的力量,造成有能力同时得到你信任的人工作过多,没有办法认真思考并且完整做完一件事,同时其它团队中成员更不会有超常发挥,使团队中成员成单兵作战,战斗力较弱,遭遇大风浪时会快速沉船,无抵抗能力
需要不断加强团队建设,...
如何从批发品牌走向零售品牌
目前国内大部分品牌鞋服大部分是自我感觉的品牌,并没有从消费者的角度去做出合理的评论,企业管理、品牌研发、终端零售、形象提升均差距甚远;
真正一个品牌的生命力的强弱完全来源于研发能力的强弱,企业对研发成本的投放多少,企业本身对研发的重心是否偏重,研发是否以市场为中心;一个真正的品牌首先要有战略规划、商品规划、营销规划等等;
战略规划企业是否有对未来三年至五年的企业远景,这是企业对品牌的责任,同时也是企业对服务员工的责任,没有战略的企业,员工就像是没有工作方向的人,每天不知道干什么,有了战略没有执行,也只是做出来给别人来看,没有什么实质意义;
商品规划是品牌的生存保障,一个真正的品牌,...