周鸿祎“老周开讲”最近一课“中国为什么没有乔布斯”，有浓郁的周氏风情。

　　老周开篇给出结论，中国没有乔布斯。有了这个判断，周布斯、雷布斯、马布斯、李布斯等等，都只能是山寨版，没法和正品比肩。谁说自己是乔布斯，谁就是骗子。在力捧天边洋货的同时，也顺带打压了眼前的国货。

　　按照中国人的标准，乔布斯很难说是“好人”，更算不上什么君子。老周读《乔布斯传》，发觉乔布斯这人苛刻、不宽容、怪癖，极其不讨人喜欢。如果成为你的同事、成为你的老板，或者生活在你身边，可能会让你觉得很痛苦。

　　这么一个让人讨厌的...

Read more

     企业内部存在不同的层级，再怎么强调“革命工作，分工不同”，也无法掩盖层级本身的存在。不同的层级，有不同的技能和资历要求，对应着不同的待遇和压力。没有一代人的青春是容易的，也没有哪个层级的生存是轻松的。在种种不同之中，有一种不同非常关键，也非常隐晦，这就是工作目的的不同。

Read more

     常听人感叹世风日下，今不如昔。感叹这个浮躁浅薄的时代，心灵不再温暖柔软，人与人之间只剩下冰冷坚硬的利益。情势真的如此不堪吗，只怕未必。从不同的视角，会得出完全不同的结论。

Read more

     四川人嘲笑狂妄之徒，喜欢说：你娃吃了包谷开黄腔。近段时间雷军似乎很狂，先自夸小米等于苹果、谷歌、亚马逊三家之和，又说用户不是上帝。要是遇上四川人，估计会开玩笑：原来吃了小米也开黄腔啊。

Read more

 选择模式，分清敌我

Read more

　　互联网商业模式，一个很大的话题。不同的视角，会有不同的说法。比较常见的，如收费/免费模式、2C/2B模式、PC/移动模式等等。

　　互联网，越来越深刻、越来越彻底地颠覆着整个世界，也使得原来界限分明的商业模式，变得越来越模糊。

　　不考虑互联网企业，只考虑最终用户。如果存在多个最终用户，只考虑最核心的那一类。那么，从最终用户的角度，可以有一种互联网商业模式的新说法：小s模式、大S模式，合称sS模式。

　　何谓小s。single、solitude，针对独立的个人或者团体，提供较为封闭的服务。哪些属于小S呢，最典型的是电商。

　　淘宝，人山人海的互联网超级大卖场。...

Read more

 这个题目有点吓人。

Read more

　　互联网时代，是一个天翻地覆的时代，是一个快速超越传统的时代。

　　据韩国银行报告《日本企业长寿的秘密及启示》，寿命超过200年的日本企业有3146家，位列第二的德国有837家。至于全日本超过百年的企业有多少，有2万、5万、10万家等不同说法。而中国现存超过150年的百年老店，只有屈指可数的5家，由大到小依次是：六必居、张小泉、陈李济、广州同仁堂、王老吉。

　　没有非常权威的统计数据，不过可以大致不差地说：全世界超过百年的企业，大多从事的都是各自民族和国家的传统行业。这些体现着民族风情和民族性格的企业，有着天然的垄断基因，很难被取代。因为民族的、传统的，所以世界的、永恒的。...

Read more

　　鲍尔默终于要离开微软了。

　　从十三年前成为微软舵手开始，鲍尔默几乎每一天都在和比尔.盖茨的影子战斗。风和日丽的日子，有人说如果那位还在，如此风平浪静，早该全速前行了；风雨飘摇的日子，有人说如果那位还在，怎么可能误入歧途，早就提前转向了。财报难看的时候，有人说如果那位还在，怎么会捧着金碗讨饭，如此无能呢；赚得盆满钵满的时候，有人说如果那位还在，怎么会唯利是图，鼠目寸光呢。

　　盖茨太耀眼，成就微软霸业的开国大帝，是不可超越的一代传奇。继任者换谁也不行，只能辛辛苦苦地活在影子里。鲍尔默并不孤单，周瑜面对诸葛亮、库克面对乔布斯，同样也是欲哭无泪。

　　鲍尔默有失误吗，肯...

Read more

     企业需要的是解决问题的人，其次是提出问题的人。不受待见的是踢出问题的人，最该踢出的是制造问题的人。

Read more