作者文章归档：郎建伟
对于坏老板和不正常的经理的所有吵吵嚷嚷，直到我看到波因特学院的吉尔盖斯特的文章，我从未想过事情的另一面。果然，懦弱或好好先生型的经理有一个巨大的缺点。
在同福客栈里，白展堂绝对算得上是个颇具潜质的高级白领——业务能力强，会办事。他号称轻功天下第二，熟练掌握的独门绝技“葵花点穴手”可谓团队核心技术，每到危急时刻总能起到些力挽狂澜的作用。很快，他就赢得了同事们的信任，也深得顶头上司赏识。
你可以问任何一个设计师，他们可能都会认为谷歌（Google）的品牌标志是所有品牌标志中最丑的。现在很多企业，一旦新的CEO上任，很可能会改变品牌标志或是改变企业定位。然而，谷歌不仅一直坚持使用自己“丑陋”的品牌商标，同时还让它成为世界上最知名的企业标志之一，同时也是世界上最有价值的品牌。一如既往的品牌标志一致性是谷歌最显著的品牌建设秘诀之一，那么谷歌在营销方面还有什么值得企业学习的？
有些问题是员工不会问的。他们不会问问题，而是会仔细地观察你，通过观察了解你的企业中各种不成文的规则——以及你的领导和管理风格中各种不成文的规则。
目录形式（扁平式网站结构）
网站架构
1. 网站结构简单，扁平：即网站结构清晰，板块清晰，从网站的首页到网站内的任何页面，最小点击次数不超过3次。
2. 不使用框架。原因：iframe引用对排名有fu/mian影响，搜索引擎根本就不能识别框架里面关键字内容。
3. URl标准化
URl标准化就是更好的解决首选域问题，是告诉搜索引擎这些表现形式中哪个是你首选的。这样能够很好的集中网页的权重。
4. 网站目录结构
网站目录应该采用树形结构，这样能够有利于搜索引擎蜘蛛的爬取，提供网站的站点地图。
5. 采用导航和次导航设置
采用导航设置能够引导...
传统观念总是认为领导者都是那些积极表现、勇于发言、擅于发号施令和制定计划的人，通常在人群中处于最主导的地位。然而事实未必如此。www. knowledgeatwharton.com上刊登了一篇文章，指出在某些环境下，内向的领导者要比外向的领导者更加高效，关键就在于被领导的人。
文章提到，一旦潜在的团队成员已经掌握必需的技能和专业知识，领导者就可以开始观察他们的性格，以便进行最终的团队组合。领导者应对员工及管理人员同时进行观察，思考如何组合成员才能让团队发挥最大的效率。如果管理人员都是外向型的，那么企业就应倾向于招一些不是那么主动的员工，这些员工更能够从领导那里获得清晰、主...
3月初，美国贸易代表处公布了一份假冒和盗版产品的“恶名市场”名单，中国互联网企业三大巨头中的两家企业百度和淘宝名列其中；
2月底，阿里巴巴的两千多名金牌供应商被证实是潜伏多年的两千大盗，这让阿里巴巴暴露了不为人知的欺诈面，也让整个B2B行业陷入了信任危机；
再之前，苹果公司供应商“毒倒”员工，家乐福、沃尔玛大玩“价格标签戏法”，蒙牛和伊利“互泼脏水”，360和QQ“史无前例”地胁迫6亿网民做二选一……
看...
1、向上司直述目标
一次海难中生还的5个人漂流到了一个小岛上，他们为了生存，必须建造一栋房屋，以抵御野兽与即将到来的寒冬，幸好，这个小岛曾经有人居住过，留有很多残存的建筑物，有大量的石料可以使用。但是，这些石料都非常巨大且沉重，每块都需要4个人各台一角，才能移动，想把这些石料搬运到适合盖房子的地方实在是一件很辛苦的事。漂流到小岛上的一共有5个人，大家都相互推诿，不愿意去抬石料，即使是去抬石料，也不愿意出力气，眼看寒冬将至，盖房子的工作却没有一点进展。
对于渡过成长阶段家族企业会面临着成长的瓶颈。仔细深入分析我们可以发现，家族企业成长的瓶颈往往会源于以下三个方面：
控制权争夺中的战略迷失
早期家族企业的成功源于家族创业团队的稳定、家族企业带头人的领导魅力、领导人对市场机会的准确把握等诸多因素。股权是家族企业创业发展的独特标志，在家族企业创业的早期，市场环境的复杂性和动态性使得家族企业随时面临着夭折的危险，而以血缘为基础的家族式创业的团队能够更强的抵御市场的风险。患难见真情，在这环境下发展起来的家族企业更加的坚信了创业者对家族成员的信任，创业成功后，家族成员分享创业的成果，就成就了家族股份为主导的股权成分。当企业的...