作者文章归档:乔夫

乔夫,资深实战型战略管理和营销咨询专家、培训师。先后在台资公司、港资公司、美资公司、民营集团公司和国内制造业一流上市公司担任部门经理、总裁助理、营销副总、市场总监。现为中国发展经济研究院研究员,深圳市红邦企业管理顾问有限公司高级咨询师和培训师,并担任多家专业教育机构的特聘讲师。 发表过数百篇管理和营销类文章,代表专著:《总经理接班人》《第四次营销浪潮》。

家长化管理”是走不出创业期的根本原因——与民企老板对话(5)




 

 


 

现实中有许多民营企业,创业已经十几年甚至二十几年了,规模有的也做到了超亿元甚至数亿元,但它们却实际上还处在创业期。

处在创业期的企业有一个重要标志,就是老板的管理风格是家长化的。家长化管理风格控制下的企业,对老板个人有深重的依赖,一旦老板的精力和能力不够用,企业的继续发展就会受阻。

家长化管理的三个特征

大多数民营企业在其创业之初或规模很小的时候都具有较浓厚的家长化管理色彩:以老板的能力为标准来选择业务,老板亲自控制产、供、销、人、财、物等所有重要环节。这有两个可以理解的原...

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