作者文章归档:郑新涛

郑新涛:中国酒业著名营销培训专家、《酒海观潮》《糖烟酒周刊》、《酒类营销》顾问;   专长:酒类企业市场调查、营销诊断、整合营销策划和区域市场营销推广;酒类企业专业系统培训;   1996年以来,在《销售与市场》等杂志发表专业论文40多万字;   服务或专业培训过的品牌:赊店酒业;宋河酒业;张弓酒业;鸭溪酒业;孔府家酒业;湘酒鬼酒业:茅台液;浏阳河酒业;双沟酒业;洋河酒业;景芝酒业;枝江酒业;丰谷酒业;茅台集团习酒公司;趵突泉酒业;赣南果也股份章弓酒业等;

酒类经销商如何才能稳健发展


笔者对1997年以来所认识的酒类经销商的生存和发展状况进行概率调查中发现:1997年起家曾富起来过的经销商,目前95%已无法联系上,通过其它关系对这95%进行了解的综合结果是:60%已不再作酒类经销商,且经济状况也不如当年;30%虽还在作酒类销售,但却朝不保夕,似乎已是无法换回的"壮士暮年”;7%虽昔日辉煌不在,但依据多年拼打出来的经验,财务上还算稳定;只有3%在对不同酒类品牌的整合营销中,虽有起落,但从总体上仍处于令人羡慕的可持性发展的佼佼者。而2000年以后的酒类经销商,60%在起步阶段便胎死娘腹,已是提"酒”色变,30%的经销商在精打细算,省吃俭用中勉强维持...

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