与娃哈哈进军童装市场有着太多的不同是，行业新军们无论怎样在资金上闪烁其辞，彰显实力，实际上已经不起，如娃哈哈般太多的折腾。这分明无误地告诉人们行业新军在盘子上仍属中小企业的事实。
这是不是说明行业新军，在一无强大资金，二无行业背景的前提下，仰仗创新产品入市，就难逃中国新产品上市成功只在5%的定律？相反，这是不是又说明，95%的新产品折戟后，为了前期业以形...
行业新军，怎样从差异中获利
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在产品同质化严重、信息泛滥的现代社会，寄厚望予产品功能上的创新而实施的差异化营销，似乎成了部分企业的救命稻草，在一掷千金的豪情下，却每每折翅，如：“农夫山泉”般终成正果的差异化，实在凤毛麟角。