X公司2004年5月ERP项目启动，12月，ERP项目宣布正式上线，至今一年多了，还没有一个生产经营方面的数据（整车下线、入库、销售、库存，零部件入库、出库、销售、库存）的数据可以在ERP系统中获取，计划的运行更谈不上，所以说X公司的ERP项目进展不很理想。
我想在这里谈一谈自己对目前项目工作的想法和建议。
一、问题
工作思路有问题
ERP上线伊始,就把生产计划的运行作为重点来做。
计划的正常运行依赖于准确的库存，X公司的库存，不论是整车，还是零部件，从上线到现在一直没有准确过，进库和出库的业务也不正常，做不到最起码的日清日结。
所以说X公司目前应该把所有的精力放到和实物信息相关的业务中来。
目标不明...

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