作者文章归档:宋小平

擅长生产运营管理、质量管理和团队建设;
授课风格:
课程内容紧贴企业管理实际,具有很强可操作性和实战性、指导性,授课激情饱满、条理清晰、深入浅出、通俗易懂。
培训方式:课程讲解 + PPT课件展示+案例研讨 +现场照片+ 工具介绍+管理典故+问题答疑。

关于如何调动员工积极性问题的探讨


            关于如何调动员工积极性问题的探讨

自改革开放以来,我国的民营经济如雨后春笋从无到有,由小到大蓬勃兴起。然而在许多民营企业内部,员工普遍存在着雇佣思想,工作缺乏积极性和责任感,员工流动频繁,缺乏凝聚力和向心力的不良状况。如何有效地改变这种状况,培育员工对企业的忠诚度和归属感,增强员工的责任感,调动员工的积极性、创造性,是当前许多民营企业家感到非常棘手的问题。应该看到:产生这种问题的根源是多方面的,复杂的。既有主观方面的因素,也有客观方面的因素;既有民营企业...

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《车间生产管理实务》培训课程大纲


《车间生产管理实务》培训课程大纲

课程目标:通过本课程的学习,使企业生产管理人员深化对车间生产管理的职能、基本任务的认识,掌握常用的生产管理技术和方法,并针对生产实际中出现的生产异常、计划多变、插单多等情况,从如何排产、如何编制生产计划、如何跟单管理入手,提出新的解决思路与方法,非常实战,适合对中小企业生产厂长、车间主任及其他生产管理人员培训之用。

第一讲、车间管理的作用与职责;

1、车间管理的特点;2、车间管理的地位、作用;3、车间管理的目标;4、车间的职责;

第二讲、车间领导的使命;

(一)车间领导的使命;

1、车间领导的地位;2、车间领导的立场;3、车间领导的使命;4、...

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《营销员的十大修炼》课程培训大纲


《营销员的十大修炼》课程培训大纲
课程目标:通过该课程的学习,使营销人员从心里、思想、行为、品德、技能等十个方面,掌握应知应会,使之尽快进入角色,成为王牌、金牌的营销员;并根据营销业务管理的实际,还增加了满足营销经理人员的业务管理、流程控制、发货退货处理技巧方法的内容;非常实战实用有效。
受课对象:适合企业营销总监、营销经理、区域经理、业务员、促销员、售货员、销售会计、市场策划人员学习;
开场白:1、营销员的职责,三个层次;2、外国训练营销员的模式;3、中国训练营销员的模式;4、营销员的八大作用;
第一项修炼:观念。
1、如何看待自己,如何看待企业,如何看待客户;2、心态决定一...

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《采购与供应商管理》培训课件大纲


《采购与供应商管理》培训课件大纲

课程目标:通过课程的学习,使大家掌握采购管理中就如何提升供应商选择技巧,如何构建采购组织架构,如何有效降低采购成本等问题,提供有效的解决思路。并就如何编制采购计划、进行价格监管和完善物资验收、付款等关键环节的控制方法,提出有效、可操作的运作方法。

一、采购管理理念

1、采购工作的“五适当”要求;2、采购工作的四个目标;

二、建立采购架构与流程

1、基本流程

1)收集信息;2)询价;3)比价/议价;4)货比三家;5)索样、请购;

6)订购/协调;7)交收;8)整理付款;

2、合理采购流程的四个导向;

1)材料特性导...

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《QC质量工具方法》培训课程大纲


QC质量工具方法》培训课程大纲
课程目标:通过课程的学习,使质量管理人员掌握七种基本的质量管理工具,掌握这七大工具的绘制、描述、分析方法,全面提升质量管理人员的业务技能;
第一讲: ISO9000与统计技术
1ISO9001中关于数据分析的要求;2、统计数据的特点;
第二讲:层别法(分组法)
1、概念;2、意义;3、步骤;4、方法;
第三讲:柏拉图(排列图)
1、概念;2、意义;3、绘图方法;4、注意事项;5、应用实例;
第四讲:特性要因图(鱼刺图)
1、概念;2、意义;3、画法;4、注意事项;5、特点;6、应用实例;
第五讲:散布图(相关图)
1、概念;2、意...

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管理落后比技术落后更可怕


讲到技术落后,企业一般都比较坦率,有的还能具体说出落后多少年数。但论起管理的落后,人们就比较爱给自己留面子了,喜欢用“跟不上”这样一个词,其实,我国大多数企业的管理水平依然相当落后,管理的落后对企业的自下而上及可持续发展的危害性远远甚于技术的落后。

管理的落后能使先进的技术设备变为摆设。改革开放初期,不少企业为了缩小与国外的技术差距,从国(境)外引进了一些先进的生产设备和技术装备。然而,人们发现同样的设备换了个场地就出现“水土不服”现象,不是产量达不到期望值,就是性能满足不了要求;有些企业甚至对花了很多资金买回来的洋设备弃而不用,重新青睐...

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《食品企业质量管理与控制》培训课程大纲


 

 

 

《食品企业质量管理与控制》培训课程大纲

课程目标:通过本课程的学习,使企业管理人员与生产、检验操作者,理解基本的质量概念,掌握食品行业ISO9001ISO14001ISO22000HACCP质量管理体系的基本内涵和要求,掌握国家对食品生产企业在生产设施、试验、检验、卫生方面的基本要求;明确企业质量部门的基本职责,明确质量检验、控制的基本要点和方法以及提升企业质量形象的措施、步骤等。

近日,本人应邀给烟台市某海洋食品集团公司做了《食品企业质量管理与控制》的课程的培训,参训人员有公司老板、部门经理和生产、质检、采购、营销部门人员,三个...

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民营企业为什么留不住优秀的人才?


      大家都知道,民营企业优秀人才缺乏是一个普遍现象。那么,为什么民营企业缺乏人才,在中国当前失业率居高不下,就业压力、就业竞争空前激烈的情况下,如果民营企业还不能有效地吸引、留住所需人才呢?是中国缺乏人才吗?不是,那么到底是什么原因导致民营企业优秀人才缺乏呢?笔者结合自己在民营企业的工作经历,深切地感到:民营企业的管理体制、用人机制不合理,人才招聘程序混乱,是造成企业不能招聘到优秀人才,企业对优秀人才没有吸引力、凝聚力,造成优秀人才外流的根本原因。

  民营企业人才外流的原因很多,情况也比较复杂,归纳起来主要有以下几种情况:...

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新任经理管理运作的十个策略


   如果你刚应聘进入了一个新的公司,面对纷繁复杂的局面,面临众多棘手的事务,应该怎样快速理清思路、快速进入角色,如何运作企业的管理工作呢?
   结合本人的工作实践,有下列几点体会,在此与各位交流、探讨一下。恭请各位老师给予帮助指导;。。。。。。
1、首先了解你的上司、老板对你工作的授权范围和近期的工作要求;
2、在你所辖的范围内开展调查研究,一要看现场,二要进行个别访谈;熟悉你即将掌管的人员,知道他们每个人的职责,现行的业务流程、基本的规章制度,工作中存在的主要问题等;
3、对你已经掌握的问题进行分析,权衡...

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谈谈如何做好企业的统计工作


谈谈如何做好企业的统计工作

 

由于统计的职能侧重于通过数据资料,来反映和描述企业的经营活动,当企业管理处于粗放管理、一言堂和长官意志时,统计工作往往不被重视,甚至把统计看成是为了完成国家统计报表上报任务才设置的职能,成了可有可无的,成了企业的负担。但是,假如我们的企业家们是真心实意地要抓管理,降低消耗,节省费用,减少成本开支,提高产品产量和产品质量,那么就一时一天也离不开统计数据资料,就必须运用统计分析、统计预测方法,就必须运用统计数据的记录、分析和描述手段来监控、描述经济活动的过程。可以说,在对经济活动和经济指标的分析方面,统计是方便、最有力的方法和最基本的手段。

应...

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